Цели и задачи Живой стратегии поселения
Цель создания Живой стратегии поселения – желаемый результат, который ставит перед собой группа стратегического планирования.
Уровень постановки цели создания стратегии может быть различным:
· Материальный уровень, когда в формулировке цели указаны материальные объекты: дома в поселении, инфраструктура, посадки деревьев и кустарников...
· Событийный уровень, когда целью ставится некий поток событий, как, например в стратегии ПРП Лучезарное, где в качестве основной цели сформулирована "активизация жителей поселения".
· Уровень состояния, где в качестве цели Живой стратегии указывается желаемое состояние, например, Пространство Любви.
Задача отвечает на вопрос "Как сделать?" для достижения Цели. Задач обычно несколько. Каждая из задач в дальнейшем может быть расписана в план действий.
Цель и задачи создания Живой стратегии рекомендуется сформулировать с самого начала. Это даёт разработке стратегии бóльшую ясность. Впрочем, на практике, бывает и так, что осознание цели и задач приходит в ходе разработки самой стратегии. Что называется "Душою чувствуем, а сказать пока не можем". Такой подход тоже допустим. Главное, чтобы к окончанию создания Живой стратегии поселения и цель, и задачи, и сама стратегия были между собой согласованы.
i Пример из "Стратегии поселения Родовых Поместий Лучезарное на 2011 – 2020 гг." [1]
Для того, чтобы все читатели однозначно понимали суть этой стратегии, мы назвали её стратегией инновационного экологического поселения "Лучезарное".
Стратегия описана не языком бизнеса, как это принято для подобных документов, а в стиле ответов на вопросы. Вопросы касаются того, как жителям поселения сделать его гармоничным и успешным.
Основной целью данного документа является АКТИВИЗАЦИЯ жителей поселения. Если мы будем придерживаться существующего темпа развития поселения, то на его строительство уйдут сотни лет. Мы намерены счастливо жить в своём поместье уже в этой жизни, поэтому начинаем действовать.
Предлагаемая стратегия ставит перед собой следующие задачи:
1. вдохновить на действие;
2. предложить конкретный план действий.
S Вопросы к обсуждению
1. Каковы цели Живой стратегии твоего поселения?
2. Какие задачи стоят перед Живой стратегией твоего поселения?
Организация разработки Живой стратегии
Для разработки стратегии необходимо организовать работу группы стратегического планирования. С самого начала работу этой группы следует сделать максимально открытой, в группу приглашаются все желающие жители поселения. Результаты работы группы распространяются среди всех жителей поселения.
Для встреч группы стратегического планирования настоятельно рекомендую использовать одно и то же место, один и тот же день недели и одно и то же время встречи. Тогда постепенно возникает определённый ритм разработки стратегии, который усиливает положительный эффект создания живого Духа поселения. Кроме того, это место встречи "прокачивается", и участники встреч всё легче и быстрее входят в поток коллективного сознания.
Для начала работы группы я предлагаю провести выступление инициаторов на Общем собрании жителей поселения. На этом собрании рассказать о цели создания Живой стратегии поселения, ожидаемых результатах, организационных вопросах встреч группы и оповещении о текущих результатах работы. Желательно во время этого выступления передать Состояние Совместного Творения и РаДости. Люди зачастую больше воспринимают Состояние выступающего, чем слова и логику изложения. Поэтому чем сильнее и чище поток этого Состояния будет передан на Общем собрании, тем лучше будет заложено начало процесса.
Перед каждой встречей ведущему следует решить, какие именно вопросы будут обсуждаться на встрече. По этим вопросам стоит подготовиться: собрать информацию, сопоставить, выработать свою точку зрения по обсуждаемым вопросам.
Перед каждой встречей следует подготовить и предварительно разослать раздаточные материалы. Их задача – подготовить людей к обсуждению вопросов предстоящей встречи, запустить их мысль в этом направлении. Я предлагаю рассылать предварительный раздаточный материал всем жителям поселения. Даже если человек и воздержится пойти на встречу, то он всё равно задумается об обсуждаемых вопросах.
Перед каждой встречей необходимо оповестить всех жителей поселения о месте и времени предстоящей встречи.
Встреча начинается с сонастройки. Участники встречи приходят в различных состояниях, и им следует помочь настроиться на единое Состояние. Ответственный за создание и поддержание этого Состояния – ведущий встречи. Поэтому рекомендую ведущему приходить на встречу заранее и настраиваться на требуемое Состояние. Какое именно Состояние? Зависит от того, каким Состоянием вы намерены наполнить Дух поселения. Я считаю, что базовым должно быть Состояние Совместного Творения и РаДости. А в качестве дополнительных оттенков Состояния будут выступать грани проживания цели и задач стратегии.
Состояние ведущего и всей группы – один из ключиков к успешному созданию Живой стратегии поселения. Я бы рекомендовал добавить в общую палитру Состояние Хозяина своей Жизни. Это Состояние человека, который взял на себя ответственность за свою Жизнь и сам творит своё будущее [2]. Основные черты Состояния Хозяина своей Жизни:
1. Адекватное восприятие окружающего его мира. На физическом плане. На эмоциональном. На ментальном. На уровне тонких планов. Восприятие мира целостным и взаимосвязанным.
2. Понимание человеком своего предназначения. С какими задачами он пришёл в этот мир. Какой опыт он принёс с собой.
3. Реализация своего предназначения в мире.
Встреча группы стратегического планирования проводится по Кругу [3]:
1. Группа людей сонастраивается. Это может быть весёлый разговор на отвлечённую тему или совместное прослушивание любимой музыки. Лучше всего сонастраивает совместное пение. Недаром про сплочённую группу людей говорят, что они спелись.
2. Ведущий Круга напоминает темы и порядок обсуждения.
3. В обсуждении участники говорят по очереди по Кругу. При обсуждении будущего обсуждение идёт по часовой стрелке. При обсуждении прошедших событий – против часовой стрелки.
4. Говорит только один человек. Его внимательно слушают. Возникающие вопросы и дополнения записывают себе на листок – их можно будет высказать, когда дойдёт очередь. Право вмешиваться в речь есть только у ведущего (напомнить о регламенте, чтобы придерживались темы обсуждения и т.п.).
5. В своей речи мы дополняем картину того, что говорили перед нами. Мы воздерживаемся от критики и спора. Мы дополняем. Очень важно уважать точку зрения других участников обсуждения. Каждый видит тему обсуждения со своего ракурса. И задача обсуждения в Круге согласовать эти точки зрения в единую объёмную картину.
6. Когда очередь доходит до ведущего Круга, то он помимо высказывания своей точки зрения, ещё и резюмирует высказывания Круга. Если участники Круга считают, что тема ещё жива, то запускается новый Круг обсуждения. Если тема исчерпана, то переходят к следующей теме.
7. Выступающие говорят коротко и по существу. Если отсутствует что сказать, то слово сразу передают следующему.
8. Ведущий следит за тем, чтобы в ходе обсуждения Круга сонастройка участников сохранялась.
9. Ведущий или секретарь встречи фиксирует высказывания. Краткая запись встречи с её итогами и решениями потом выдаётся всем участникам Круга.
Опыт проведения встреч в Круге хорошо описывается участниками фильма Николая Падея "Вече" [4].
После встречи ведущий обрабатывает все записи с встречи и пишет краткое и ёмкое описание обсуждаемых на встрече вопросов. Очень хорошо читаются яркие образные описания таких встреч. Готовое описание рассылается всем жителям поселения.
В конце работы группы стратегического планирования все эти описания со встреч собираются воедино в текст Живой стратегии поселения.
Рекомендуется вести сразу два описания: одно в общедоступной для понимания форме, другое в формате бизнес-стратегии. Формат бизнес-стратегии будет полезен для бесед с представителями внешнего мира: структуры власти, бизнес...