Управленческое решение — это выбор из возможных вариантов действий одного, позволяющего достичь поставленной цели, решить ту или иную проблему.
Основанием для принятия управленческого решения могут служить различные производственные ситуации, изменения внешних и внутренних условий производства.
Руководители могут принимать решение при различной степени информированности: в условиях неопределенности, что в большей мере относится к прогнозированию; в условиях риска, когда многие факторы имеют вероятностный характер; в условиях определенности (плановое решение задачи). При планировании определены цели (исходя из ситуации на рынке), объемы материально-денежных и трудовых ресурсов и условия функционирования предприятия.
Важнейшие требования к управленческому решению — это всесторонняя обоснованность; полномочность (правомочность); правомерность (соответствие существующим законам); необходимая полнота и целостность содержания (комплексность); своевременность принятия и доведения до исполнителей.
Сложности в принятии решений руководителями возникают по следующим причинам:
Решения принимаются на различных уровнях иерархии, недостаточно согласовываются;
Приходится принимать решения, имея дело с большим числом взаимосвязанных проблем, иногда противоположно направленных;
Изменяется круг условий и приоритетов, экономическая ситуация, важно правильно выбрать проблему, с которой нужно работать в данный момент;
Складываются непредвиденные ситуации, что характерно для сельского хозяйства.
В сельском хозяйстве зачастую приходится одновременно решать, что сделать, кто это будет делать, когда, где и как. Управленческие решения можно классифицировать по многочисленным признакам: субъектам управления, продолжительности действия, масштабности решаемых вопросов, объекту воздействия, принципу разработки и принятия, сфере действия, форме выражения, характеру действия и т. д.
46. Методы принятия решений
Решения обычно принимают на базе собственного или коллективного опыта, эксперимента, анализа научных исследований.
Опыт. Утверждение «опыт — лучший учитель» оправдано лишь в том случае, если этот опыт тщательно анализируется, а не слепо повторяется, и если выявляются причины успеха и неудач, учитывается конкретная ситуация.
Эксперимент основан на апробации на практике одной или нескольких альтернатив с целью их оценки. Эксперимент широко используется для принятия маркетинговых, организационных и кадровых решений. Но следует принимать во внимание его высокую стоимость. Эксперимент может быть использован только в том случае, если доход от результатов принятого решения будет значительно превышать затраты. Существуют математические методы, позволяющие провести такую оценку.
Анализ научных исследований. Этот метод все шире применяется в управлении. Он гораздо дешевле эксперимента. Одной из главных отличительных черт этого метода является разработка модели, имитирующей проблему. «имитационное моделирование» позволяет выявить такие варианты последствий решений, о которых принимающий решение мог и не подозревать. Однако применение этих методов возможно только с использованием эвм.
При изучении управленческих проблем используются научные и математические методы: исследование операций, теория вероятностей, теория игр, теория очередей, управление запасами, линейное программирование, стоимостной анализ, сервотеория (принцип обратной связи в процессе управленческого контроля, служащий для устранения отклонений).
При изучении проблемы в условиях неопределенности, характерных для современной ситуации, применяются такие методы, как анализ степени риска, дерево решений, платежная матрица и теория предпочтения (полезности), позволяющие повысить качество решений.
Не существует единого оптимального метода обоснования решений, так же как и самых лучших методов планирования или ру 
ководства. Главная задача — определить, что нужно делать, и найти эффективные пути решения, то есть следует идти от задачи к выбору адекватных методов ее решения, а не наоборот.