Финансирование проекта включает стадии:
- Предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение целесообразности проекта по затратам)
- Разработка плана реализации проекта
- Организация финансирования по формам, участвующим организациям, структуре источников
- Контроль выполнения плана реализуемого проекта
Способы финансирования:
- Самофинансирование - Использование заемных и привлеченных средств
Система финансирования включает источники финансирования и ее организационные формы. Источники:
- По отношению к собственности: собственные, привлеченные (спонсоры), заемные.
- По видам собственности: государственные, хозяйствующих субъектов, физических лиц, иностранные ресурсы.
- По уровням собственности:
- По уровням государства: средства федеральных и региональных внебюджетных фондов.
На уровне предприятий: прибыль, амортизация, страховые возмещения, излишки активов, займы, взносы.
Организационные формы финансирования: акционерное финансирование; государственное; заемное (банк, кредиты, иностранные кредиты); проектное.
Проектное финансирование в России начало применяться недавно с выходом о разделе продукции:
Проектное финансирование – специфическое финансирование проекта, при котором сам проект является способом обслуживания домовых обязательств. Проект финансируется сам себя, либо по ходу проектного цикла, либо до его начала.
Различают три основных формы проектного финансирования:
- Финансирование с полным регрессом на заемщика, т.е. риски проекта падают в основном на заемщика. Он быстро получает займ, но под серьезное обеспечение кредит дешевый.
- Финансирование без права регресса на заемщика. Кредитор дает кредит без гарантий, т.е. под ожидаемый денежный поток. Такой кредит дорогой.
- Финансирование с ограниченным правом регресса. Риски непогашения обязательств, распределение между многими участниками и цена финансирования умеренная
В развитых странах употребляется финансовое конструирование обеспечения проекта. Из форм проектного финансирования чаще всего применяется 3 форма. При проектном финансировании повышается контроль со стороны кредиторов (инвесторов) за ходом проекта.
Проектное финансирование позволяет:
- Более достоверно оценивать платежеспособность и надежность заемщика
- Рассматривать весь проект на его жизнеспособность, эффективность, реализуемость, обеспеченность, риски.
- Прогнозировать результат проекта
Недостатки проектного финансирования в том, что остаются высокими неопределенность и риски, следовательно, банки и другие финансовые организации очень осторожно расширяют практику проектного финансирования.
Перспектива использования метода проектного финансирования обнадеживают ведущие банки, создаются отделы и управления проектным финансированием, проводят обучения работников, формируют и управляют портфелями инвестиционных проектов.
Тема 18. Организация офиса проекта.
Офис проекта – специфическая инфраструктура, оптимальным образом организованная среда, где члены команды могут осуществлять процессы управления проектами, проводить совещания, хранить договоры.
Назначение офиса проекта: Обеспечение эффективной коммуникации членов команды в совместном выполнении проекта.
Помещение - Оргтехника и оборудование - Программно-компьютерный комплекс
Последовательность проектирования офиса можно представить в следующих шагах:
Проектирование организационной структуры и бизнес-процессов проекта
Выявление требований структуры и процессов к техническим и организационным решениям с точки зрения использования ресурсов
Проектирование территориальной структуры бизнес-процессов
Определение пространственно-планировочных изделий
Проектирование информационной системы продукта
Проектирование программно-аппаратного обеспечения проекта
Обеспечение средствами и каналами связи
Обеспечение интерьером и мебелью
Определение потребности в средствах передвижения
Разработка бюджета инвестиций
Разработка текущих расходов
В настоящее время понятие и идеология виртуального офиса приобретает возрастающее значение. Система образования виртуального офиса – использование современных и коммуникативных технологий.
Виртуальный офис – не привязанный к определенному месту, а представляющий собой программно-телекоммуникационную среду, обеспечивающую возможность работы и коммуникаций по единым стандартам.
В основе виртуального офиса лежит идеология интранет – среда, представляющая технологию управления коммуникациями проекта. Инфраструктура виртуального офиса проекта должна включать следующие основные составляющие: - сеть Internet; - международный стандарт для обмена данными, например по моделям продукции STEP (StandardfortheExchangeofProductmodeldata); - стандарты взаимодействия прикладных программ, например стандарты CORBA (CommonObjectRequestBrokerArchitecture).
Главные признаки, раскрывающие содержание понятия «виртуальный офис проекта»:
- интеграция лучших средств и опыта различных предприятий в рамках стратегически целесообразной команды проекта;
- организация по проектам или вокруг ключевых процессов (сквозных деловых процессов жизненного цикла проекта, продукта);
- образование автономных рабочих групп, обеспечение сотрудничества и координации лиц и коллективов, пространственно удаленных друг от друга;
- временный характер, гибкость, возможность быстрого образования, развития, переструктурирования и расформирования в нужное время;
- сочетание децентрализации и централизации в управлении при преимущественном развитии децентрализованного (распределенного) управления, приоритет координационных связей;
- максимально широкое распределение и гибкое перераспределение полномочий власти, принятие решений на всех уровнях организационной иерархии, сочетание восходящего и нисходящего проектирования;
- организация группового взаимодействия специалистов с помощью ЭВМ, включая «встречу в сети» (meetingonthenetwork) и согласованные потоки работы (workflow), обеспечение свободного обмена идеями внутри и между уровнями организационной иерархии;
- разработка неоднородных компьютерных сред и сетей, использование архитектуры клиент—сервер, применение программных средств обеспечения коллективной деятельности (groupware) различного класса.