Тема 1. Назначение и структура БП
1. Суть, задачи и требования БП
2. Структура БП
П.
БПлан - это основной документ для принятия финансово-эконом решений по осущ деятельности пр-я, учрежд, организации, основной документ (аргумент) для подрядных работ, инвесторов и фин учреждений при кредитовании инвестиц проектов.
Бпланиров – процесс разработки и детального обоснования реализации предпринимат идеи, кот включает в себя анализ рыночн, произв, организац и фин аспектов будущего бизнеса и наилучший способ достижения поставл целей.
Основн задачи, кот позволяет решать Б-планир:
1. Определяет целесообр направл будущей деят-ти пр-я, а также целевые рынки, перечень товаров и услуг.
2. Позволяет разрабатыв взаимосвязанные программы по маркетингу, пр-ву и финансам, что обеспеч достижение поставл цели.
3. Позволяет провод дет анализ налич произв ресурсов, выявлять резервы и необход объемы финансирования.
4. Предусматрив осн проблемы, кот могут возникнуть при реализации планов проекта.
5. Определяет наличие высококвалифицир кадров и рационал распределение ответственностей и обязан между ними.
6. Позволяет проводить качеств анализ фин состояния пр-ия.
7. позволяет разработать качеств систему контроля за ходом реализ проекта.
8. Позволяет обоснов целесообр реализац проекта со стороны инвесторов.
Основн требования, кот предъявл разработч БП:
1) обоснование преимуществ и слабых сторон данного пр-ия по сравн с основн конкур;
2) наличие фин резерва для покрытия фин-эконом рисков, кот могут возникнуть при реализ БП;
3) наличие нескольк вариантов реализации БП;
4) стр-ра и расчеты БП должны обеспечивать возможность внесения различн изменений при изменен ситуац на рынке;
5) сроки реализац должны быть реалистичн и обоснован. Также должны быть указаны основн причины отклонений.
2п.
БП должен включ в себя след разделы:
1. РАЗДЕЛ. Основная цель плана
- сроки реализ плана
- источн финансирования
- сумма необх ден ср-в
- срок окупаемости
- выводы маркетинг исследов
- обоснов успешности плана
- фин результ реализ плана (объем реализ, доход, рентабельн, от 3 до 5 лет)
2. РАЗДЕЛ. Общая характ-ка предпр
- полное название
- организац, кот будет осущ регистрац
- вид деятельности
- территория
- адрес
- монопольн состоян
- руковод, гл бухгалтер
3. РАЗДЕЛ. Историч справка
- дата образов
- размер земельн участка
- условия аренды
- основн ср-ва
- произв площади
4. РАЗДЕЛ. Хар-ка продукц рынков сбыта и маркетинга
- анализ отрасли
- перспективы ее развития
- тенденц к измен спроса на продукц
- общий уровень инвестиц привлекат
- проводится специализация деят-ти
- описание основн характ-к продуктов
- анализ ценообразов с учетом разл альтерн вариантов
- объемы пр-ва
- номенклатура продукц
- направл улучшения ее конкурентоспособн
- планов объем реализов продукц
- анализ конкурентн среды
- определ групп потребител и стратег проникнов на рынок.
5. РАЗДЕЛ. План пр-ва:
- описание произв процесса
- описание технологии изготовл продукц
- определение произв программ пр-ия
- описание основн характ-к оборудов, а также предложения по его усоверш в будущем
- потребность в осн произв ср-вах
- определен потребн в мат ресурсах
- расчет числен персон и размер з/п
- калькуляц с/с
6. РАЗДЕЛ. Организацион план
- особен и преимущ разработанной организац схемы упр-ия
- направления по повышению квалификации персонала и измен з/пл
- указываются основн требов, предъявл к персон
7. РАЗДЕЛ. Финансовый план и программа инвестиц
- прогноз фин результатов за определен плановый период (от 3 до 5 лет):
- выручка от реализ
- объем реализов продукц
- затраты на пр-во
- валов прибыль
- налог на прибыль
- чистая прибыль
- рентабельн капитал
- рентабельн продаж
- расчет точки безубыточности
- определен и обоснов объема необх инвестиц или размера ден ср-в для реализ проекта (период окупаемости + график возврата фин поддержки)
8. РАЗДЕЛ. Анализ возможн рисков и их страхов
- указыв основн виды рисков
- оценка вероятн их наступления
- размеры фин ущерба
- указыв основн методы минимизации указан рисков, а также размер фин резерва для их покрытия.
9. РАЗДЕЛ. Охрана окружающ среды
Соответств БП требованиям законод актов и др нормативн документов, кот регламентируют размер допустимого негативного влияния на окруж среду, при превыш проведен расчетов допустимых норм необх указать направл их уменьшен.
-утилизац отходов пр-ва
- наличие очистит сооружен очистки промышл выбросов и т.д.
10. РАЗДЕЛ. Выводы (заключ положен).
Тема 2. Программы по составл БП
1.Виды программных
2. Выбор программного продукта
П.
1) БП Business Plan PL позволяет производить технико-эконом обоснование и разрабатывать разные направления финансового прогнозировов. Может примен для разраб БП как крупных, так и малых пр-ий. Программа делится на 2 части:
- финансовую (расчетную);
- текстовую (пояснительную)
Пояснит часть подразд на:
- план-образец, кот представляет возможность выбора наибол подходящ БП из уже имеющихся;
- макет руководства, в кот вы самостоят определяете необход пункты для описания.
Финансов план (расчетн часть) снабжена уже готовыми необход графиками, табл, диаграммами и пояснит текстом.
Преимущество: его пользователь может не иметь большого опыта работы с подобн программами и легкость в использов; небольш стоимость.
Недостатки: отсутств марк раздела, мало показател в произв разделе и харак-ка организац плана.
2) Project Expert
Вся работа системы выполнена в достаточно простом и понятном виде для человека, имеющего общее понимание в построении БП.
Управление всеми элементами значительно минимизирует риск пропуска ввода каких-либо важных условий в следствии того, что все данные созд поэтапно.
Строго заданным интервалом в планиров явл 1 день, в отличие от многих других программ.
При этом интервал предоставления результатов задается пользователем и может быть изменен дискретно (т е с указанием месяца, года квартала) таких интервалов может быть выбрано неограниченное кол-во.
Карточка «Стартовый баланс» позволяет разрабатывать инвестиц проекты любого уровня сложности:
- Гибкость проектирования блок-задания налогов
- Предусмотрены различные схемы учета и списания НДС
- Составление сетевого плана (позволяет производить расчеты различных проектов, допуская комбинацию связанных и параллельных этапов инвестирования).
Новые версии Project Expert 5,6.7 кроме базовых функций предоставляют возможность описывать реальное состояние проекта и отклонение фактических показателей предпр-ия от планируемых.
Отслеживание подобных изменений производится в разделе «Актуализация Результатов».
Недостатки:
- определ трудности возник при использ блока «операцион план», т.е. возникают проблемы с расчетом запасов пр-ия;
- раздел связан с финансированием в кот организац использов заемных средств, предоставлена в виде получения некоторого числа кредита по фиксиров ставке на задан срок, что усложняет работу со средствами привлеченными по займам типа открытых кредитн линий.
Данная программа является закрытой системой и пользователь не может влиять на расчетн алгоритм самостоятельно.
3) ПМК КИС
Эта программа бюджетирования, т.е. инструмент согласования и координации краткосрочн комерч, произв и хоз планов развития на основе фин-экономич экспертизы и целесообразности посредством формирования бюджета пр-ия.
Преимущ:
● бюджетиров позволяет для собственников:
- оценивать эффективн выбранных направлен бизнеса
- определ необходим
- прогнозиров размер отдачи фин вложений
● для руководит пр-ия:
- устанавлив обоснован ориентиры и контролиров выполнен целевых показателей;
- определ потребн в денежн ср-вах и оптимизиров фин потоки, а также распределить сферы ответственности и полномочия структурн подразделен, а также контролир выполнен служебн показателей
● для
составлять и интегрировать
Недост:
- не предусм достаточн кол-во показателей для
4) Comfar
Преимущ:
- инвестором явл инностр лицо
- полное отсутств возможн разноглас с потенц инвестором в привычной для них форме.
В последн версиях данн прогр появл возможн задавать длит интерв планирования
Также добавл возможн расчета в нескольких валютах (около 20 валют)
Теоретич преимущ данн программы явл возможн детерминации двух курсов (основ и доп валют), кот отслежив одновременно.
Недостаток:
- полное отсутств блока описания налогов
- неадекватность описан формиров произв запасов
- применение сложн схем оплаты сырья, материал, а также нестандартн схем сбыта продукц, поэтому рекомендац по примен только тем, кто работ с инностан инвесторами, в других случаях это не целесообразно.
5) Альт Инвест
В отлич от многих аналогов данная программа явл открытой. Т.е. пользов может самостоят вносить изменен.
Целью расширен области применения разраб предоставл 2 версии программы:
Альт-Инвест 3 для экспресс оценки эффективности;
Альт-Инвест для углубл расчетов.
Обе версии реализуют возможн неограниченного измерен длит интервалов планирования, что существенно упрощает текущ планиро деят-ти пр-ия.
Достоинство:
- удобная корректировка форм самим пользователем;
- неогранич число доп графиков и таблиц.
Версия «3» оперирует при расчетах только одной валютой, в то время как в основн версии есть возможн работать с 2-мя денежн системами.
В программ использ полное описание налогового поля, но при этом неудачно представлено движен ден потоков по НДС, также отсутств отдельн строка «Сумма НДС».
Расчетн алгоритм составлен таким образом, что их изменен составляет сложную и трудоемкую задачу.
Расчет графика оптимал кредитов явл явным достоинством данной прогр. График привлечен заемн ср-в строится для случая, когда внешнее финансиров отсутствует, а также в зависим от дефицита ден ср-в на каждом из интервалов планоров, поэтому дан алгоритм явл достат удобным инструментом.
При финансиров по типу кредитн линии.
Гибкие настройки дан системы позв достаточно точно описать любые параметры пр-ия.
Т.е. данная программа позв задавать практич все исходн данные, не только в кач const, но и в качестве перемен и сложн ф-ий, что явл следствием открытости системы.
Идеально подх дан система для планирования, для разраб БП крупн предпр-й. Стоим: от 10 000 грн.
6) Business Plan
Данный продукт явл зарубежн разработк, она на англ языке.
Весь процесс разр БП разбит на 6 этапов, каждый этап реализован в программе отдельно, т е можно не законч работу с 1-м этапом и перейти к другому.
Особен дан продукта явл ф-ия упрощенного БП.
Программа интегрирован с прилож Office и содержит стандартн наборы шаблонов для анализа. Не очень понятна.
7) PDS Business Plan. 1000$.
В программе автоматизиров процесс разраб БП, качеств разработан маркетинг-блок. Позволяет решать след задачи:
- поиск вводн инф-ии
- анализ подобн существующ проектов;
- формиров структуры БП;
- созд финанс модели бизнеса.
Данная система разр для след категор пользов:
- для кампаний занимающ разраб маркетинг исследов
- для предпр-й уже существующ на рынке, кот планируют расширять свой бизнес.
8) Business Plan PRO 100$
Прогр разраб зарубежн специалистом. Все этапы работы снабжены подробными описаниями, примерами и рекомендациями. Для новичков имеется инструмент Easy Plan.
Достоинство: Примеры БП около 500
Минусы: отсутств русификации. Как правило рекоменд для людей, кот явл новичками и не сильно разбир в теории разраб БП.
По каким критериям (есть в компе у Настюхи)
Тема 3. Определен рисков в деят-ти пр-ия
1.Причины возникнов риска и факторы кот его генерируют
2.Класс рисков
3.Методы измерения и min рисков
1.
Экон риск – это возможность отклонения от цели ради достижен кот был разраб БП.
Все причины возникнов рисков можно разделить на 2 группы:
- объктивные;
- субъктивные.
К объект прич относ: инфляц, конкуренц, политич и эконом кризис, экологич измен, изменен размера тамож пошлин, возможн работы в зонах своб предприн-ва.
К субъект прич относ:
- изменен произв потенц пр-ия;
- технологич специализац;
- снижение ПТ;
- низкая квалификац персон и др.
На основе указан причин выдел внешн и внутр факт, влияющие на вероянтн возникн риска.
К внешн: колебан курсов иностр валют, уровень криминогенной обстановки, факторы форс-мажорн, изменен коньюкт в отдельн сигментах фин рынка, значит измен % ставки на фин рынке, рост темпов инфляции, измен законодат базы, сижение темпов экономич роста страны.
К внутр относ: незначит доля собств капитала в общем объеме, недостаточн доля высоколиквидных активов пр-ия; высокий уровень инвестицион активности пр-ия; несбалансированность (несинхронность) формиров ден потоков; недостаточн уровень информац обеспечения; недостаточн уровень квалификац фин менеджеров.
2.