Тема: «Инновации в современном Российском строительстве».
Содержание
Введение …………………………………………………………………………
1. Понятие и виды инноваций в строительстве………………………….
1.1 Управленческие инновации……………………………………………
1.2 Технологические инновации……………………………………………..
2. Современные виды быстрого строительства……………..
2.1 Каркасная технология……………………………………………………….
2.2 Металлические сэндвич-панели………………………………………………
2.3 Панельное домостроение………………………………………………………..
2.4 Монолитное строительство……………………………………………………
3. Новые виды облицовочных и фасадных материалов………………………
Керамогранит
3.2 Клееный брус………………………………………………………………….
3.3 Сайдинг…………………………………………………………………………
3.4 Черепица………………………………………………………………………..
Заключение …………………………………………………………………………
Приложения………………………………………………………………...
Литература …………………………………………………………………
Введение
Строительство одна из быстро изменяющихся прогрессивных отраслей народного хозяйства характеризующегося постоянно увеличивающимися темпами изменений технологий и спросов на возводимые объекты.
Современная промышленность выпускает огромное количество материалов и можно утонуть в их количестве и разнообразии, позволяющих при их применении воплощая мечту в реальность возводить здания, обладающие отличными эксплуатационными характеристиками. Изучением всех особенностей материалов, как отечественного, так и зарубежного производства и изучением новейших технологий строительства, занимаются ведущие отечественные строительные компании. Поэтому глубоко вникать в составляющие, применяемого в строительстве, материала, заказчику нет особой надобности, достаточно лишь поверхностно изучить данные о понравившемся строительном материале, вложив саму технологию применения материала для проведения строительных работ на плечи компании, которая будет возводить объект.
Цель – изучить особенности инноваций в Российском современном строительстве.
Задачи:
1. изучить специфику инноваций в Российском современном строительстве;
2. дать характеристику инновациям в современном строительстве;
3. изучить свойства инноваций в современном строительстве.
Объект исследования: современное строительство.
Предмет исследования: инновации в строительстве.
Гипотеза: разработка инноваций в современном строительстве имеет огромное значение, так как позволяет улучшить структуру и качество производства.
Актуальность: Нововведения в строительстве помогают усовершенствовать качество производства и ведут за собой улучшение строительного оборудования, строительных материалов, а так же повышение квалификации рабочих.
Понятие и виды инноваций в строительстве.
Инновации – это нововведения в создание строительной продукции на основании научно-технических разработок. Инновации должны иметь научно-техническую новизну, рыночный спрос и рентабельность.
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. В рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы - ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.
Инновации в строительстве можно разделить на управленческие и технологические.
Управленческие инновации.
Управленческие инновации учитывают передовой опыт строительного производства и заключаются в применении эффективных методов управления строительством и организационных структур строительных организаций.
Методы управления строительным производством разделяют на административные, экономические и социально-психологические. Они неразрывно связаны между собой и взаимно друг друга дополняют.
Административные методы заключаются в определении прав и обязанностей работников, определения их персональной ответственности за принятие и исполнение управленческих решений, осуществлении комплекса организационных распорядительных мероприятий.
Организационные мероприятия направлены на построение и обеспечение эффективного функционирования системы управления строительными инвестиционными проектами и строительной организацией в целом.
Отчетно-распорядительные мероприятия выполняются на основании исполнения входящих и исходящих документов следующих видов:
- распорядительных (приказы, рекомендации, инструкции, правила, регламенты), в которых фиксируются указания;
- исполнительных (отчеты, доклады), отражающие результаты выполнения планов, приказов, распоряжений;
- претензионных (исковые заявления) о невыполнении принятых обязательств по договорам;
- информационно-справочных (сообщения, объявления, заявки, докладные, акты) для обмена информацией между строительными организациями и потребителями строительной продукции.
Экономические методы предполагают воздействия мерами экономического стимулирования и материальной ответственности для повышения эффективности строительства.
Социально-психологические методы предусматривают сплочение трудового коллектива на решение производственных вопросов, формирование деловых, уважительных отношений работников к руководству и друг другу.
Организационные структуры строительно-монтажных организаций могут быть следующих видов:
- линейными, при которых каждое звено имеет своего руководителя и несколько непосредственно подчиненных руководителю звеньев;
- функциональными, в которых предусматривается специализация руководящих звеньев на выполнение определенных функций управления;
- комбинированными (линейно-функциональными) при которых руководитель высшего уровня, получая обоснования и предложения от подчиненных ему функциональных подразделений аппарата управления, принимает решения и передает их вниз по ступеням для исполнения. Одновременно функциональные службы верхнего уровня управления передают свои обоснования и предложения аналогичным функциональным службам производственных и других подразделений строительно-монтажной организации. Кроме того, руководители служб последующих уровней управления могут получать для использования советы, рекомендации и инструкции от соответствующих служб верхнего уровня управления.
Для небольших и средних строительных организаций наиболее рациональными для применения являются линейные и функциональные структуры, а для крупных организаций – отдельные инвестиционные строительные проекты (ИСП). Такая структура включает руководителя проекта и команду управления проектом. Она может выполнять координацию работ по ИСП опираясь на существующую структуру организации или самостоятельно.