Стили управления: виды, их преимущества и недостатоки.
ЗАДАНИЕ 2
Проранжируйте следующие качества руководителя, необходимые для принятия управленческого решения, и прокомментируйте свой выбор:
- Умение выделить суть основных взаимосвязей проблемы;
- Смелость отклонить стандартные методы решения проблемы и искать новые, оригинальные;
- Видеть дальнейшие непосредственно данного
- Предложить новый вариант реорганизации элементов для иного функционирования;
- Предвидеть несколько различный вариантов и выбрать наиболее эффективные;
- Переключить действие объекта для нового его употребления;
- Переключиться с одной зрительной модели на другую, заложенную в том же образе;
- Иметь чутьё к наличию проблемы там, где кажется, что всё уже решено;
- Предвидеть последствие.
ЗАДАНИЕ 3
Ситуация:
Руководителю фирмы дана следующая характеристика: «Он привлекает внимание к себе, прежде всего, способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Может сформулировать и поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей. Не рекомендует, а лишь приглашает к обсуждению, однако, многие воспринимают это как приказ и выполняют его охотно и быстро. Общение с таким лидером льстит самолюбию окружающих его и тем самым ещё больше усиливая их добровольную зависимость.»
Требуется:
· Указать стиль руководства руководителя организации;
· Объяснить и доказать свою точку зрения;
ЗАДАНИЕ 1 – Марчук Людмила
Школы управления: поведенческая, количественная, социальных систем, «новая», их сравнительная характеристика
ЗАДАНИЕ 2
В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. В практике встречаются следующие варианты:
руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо;
руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял; руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая таким образом возможность проверить решение и в случае необходимо внести изменения;
руководитель принимает решение и представляет его группе им доработку; руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения, и, выслушав их, принимает решения; руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта; руководитель излагает проблему и принимает решение группы.
Нужно ответить на вопрос, какой из предложенных вариантов Вы считаете предпочтительным, и тщательно обосновать свою позицию.
ЗАДАНИЕ 3
Ситуация:
Директор по маркетингу крупной производственной компании стоит перед непростым выбором. Один из сотрудников отдела работает в компании дольше всех основных сотрудников и в настоящее время претендует на должность руководите-ля отдела продаж.При этом есть другой сотрудник, который по управленческим способностям более соответствует этой должности. Назначение второго сотрудника на должность руководителя отдела продаж вызовет сильное недовольство первого и, скорее всего, волну
недовольства всех сотрудников отдела.
Вопрос: Как поступить директору? Какие действия он должен
предпринять в такой ситуации?Кто станет руководителем?
ЗАДАНИЕ 1.
Этапы подготовки и принятия управленческих решений: виды, характеристика. Процедура принятия управленческих решений
ЗАДАНИЕ 2.
Определите тип общения руководителя с подчинёнными, если они обладают следующими характеристиками:
· Не могут выполнить работу и не хотят брать на себя ответственность.
· Хотят взять на себя ответственность, но не в состоянии выполнить работу.
· Могут выполнить работу, но не хотят.
· Могут и хотят выполнить работу.
Обоснуйте Ваши действия по отношению к названным подчинённым. Действия включают:
1) постановку задачи;
2) разъяснение выполнения;
3) контроль.
ЗАДАНИЕ 3
Ситуация:
В самый напряженный период завершение производственной программы один из сотрудников вашего отдела заболел. Каждый из подчиненных занят выполнением своей работы. Работа отсутствующего должна также быть выполнена в срок.
Вопрос:
Что предпримите в данной ситуации вы как руководитель отдела?
1) Посмотрите, кто из сотрудников меньше загружен и распорядитесь».
2) Предложите коллективу: «Давайте вместе подумаем, как выйти из создавшегося положения».
3) Попросите членов коллектива высказать свои предложения, предварительно обсудив их с некоторыми членами коллектива- активистами. Затем примите сами решение.
4) Вызовите к себе самого опытного и надежного сотрудника и попросите его выручить коллектив, выполнив работу отсутствующего.
5) Обоснуйте свой выбор. Можете предложить свое решение в сложившейся ситуации, отличное от предложенных
ЗАДАНИЕ 1.
Школы управления: поведенческая, количественная, социальных систем, «новая», их сравнительная характеристика
ЗАДАНИЕ 2.