Тема 3.2. Теоретические основы управленческого учета.




Лекционные вопросы

Определение сущности управленческого учета, его составные части. Системы управленческого учета и его функции. Предмет управленческого учета, его объекты. Метод и способы управленческого учета. Принципы управленческого учета.

2.1. определение сущности управленческого учета

Управленческий учет выступает составной частью информаци­онной системы предприятия. Эффективность управления производст­венной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управлен­ческий учет формирует такую информацию для руководителей раз­ных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, по­ставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого учета произошло от калькуляци­онного учета, и поэтому основное его содержание составляет учет за­трат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определе­нии понятия «управленческий учет», появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также в первых работах по бухгалтерскому учету и его использованию в управленческой деятельности.

Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стан­дартных затрат и результатов от произведенных расходов.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как це­лостную информационно-контрольную систему предприятия; непре­рывность, целенаправленность, полнота информационного обеспече­ния, практическое отражение использования объективных экономи­ческих законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Таким образом, сущность управленческого учета можно определить как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

2.2. составные части управленческого учета

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета обращает внимание на общность объектов - это производст­венные ресурсы предприятия. Функционируя в процессе производ­ства, составные части производственных ресурсов не остаются ста­тичными. Они совершают кругооборот, видоизменяются, превраща­ются в продукт, постоянно находятся в движении, изнашиваются и претерпевают другие изменения.

Предприятия в условиях переходного к рынку периода нуждают­ся в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, доходность инвестиций. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета, о чем свидетельствует существующая практика экономически развитых стран.

Производственные ресурсы на всех этапах кругообращения средств в производстве - снабженческо-заготовительные процессы, производственные и сбытовые - находят отражение в системном бухгалтерском учете. Однако это отражение специфично, оно больше ка­сается не динамики ресурсов, а их наличия и состояния. Например, учет материальных ресурсов на складах предприятия, поступление от поставщиков и выдача в производство, остатки материалов в цехах, цеховых кладовых и т.д.

Ответственность за сохранность материальных ресурсов и основ­ных фондов установлена только для материально-ответственных лиц. За эффективность использования производственных ресурсов ответ­ственности не предусматривается. Между тем использование произ­водственных ресурсов происходит в различных структурных подраз­делениях, выполняющих определенные операции, в разных сферах деятельности предприятия. При этом каждому из них соответствует система показателей, которыми характеризуется эффективность.

Финансовый отчет формирует обобщенную информацию о мате­риальных, трудовых и финансовых затратах на производство по предприятию в целом, но видам или группам продукции, по заказам. Учет затрат по центрам ответственности в России пока не налажен. Руководители подразделений не имеют в системном бухгалтерском учете оперативной и текущей информации об издержках по местам возникновения затрат и показателях эффективности своей деятельно­сти, о затратах своих подразделений в разрезе однородных элементов и статьям расхода, о соблюдении ими предельных размеров расхода. Существенным недостатком современного производственного учета остается проблема определения реального вклада каждого подразде­ления в общие результаты деятельности предприятия.

Информированность руководителей является главнейшим факто­ром повышения эффективности всей системы управления от низших уровней до высших.

В современных условиях возможности самостоятельности в час­ти организации и ведения управленческого учета, отсутствия регла­ментирующих постановку учета для внутренних нужд управления документов, наличия организационной и вычислительной техники представляется возможным решить перечисленные выше задачи пу­тем реорганизации производственного учета в управленческий.

При разработке системы управленческого учета ее основопола­гающим признаком должен выступать учет затрат по сферам дея­тельности в неразрывной связи с определением эффективности каж­дой сферы. Такой подход к организации учета допускает выделение в качестве составных частей управленческого учета:

• снабженческо-заготовительную деятельность;

• производственную деятельность;

• учет затрат на производство и себестоимость продукции;

• учет финансово-сбытовой деятельности;

• управленческий учет организационной деятельности;

• контроллинг.

Снабженческо-заготовительная деятельность в системе управленческого учета занимает первоначальное положение, так как это первый передел производства. В ней должны найти отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.

С этой целью собирается и обобщается информация о затратах видам работ и складам, о ценах на приобретение материалов, ее стоимости изготовления полуфабрикатов, оценке выданных в производство материальных ресурсов. Особая роль отводится составление смет затрат по процессам - приобретение, погрузка и разгрузка, сортировка и оценка качества, хранение, обеспечение рабочих мест, также контролю за их исполнением.

Результативная информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется для расчета критической точки объем снабжения.

Управленческий учет производственной деятельности - центральное звено системы управленческого учета. Здесь сгруппирован информация о затратах по целям, функциям и их поведению. Значительное место в производственном учете отводится нормировании издержек - материальных, трудовых и накладных расходов, способа отражения фактических и нормативных затрат. При этом производственный учет организуется как единый процесс учета затрат и калькулирования.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей технологии, техники, организации производства и труда, сложности и номенклатуры выпускаемой продукции может выбирать свою модель организации учета производства с применением соответствующих методов. На этом участке учета определяется себестоимость продуктов различных целей управления.

Учет финансово-сбытовой деятельности — собирает, обрабатывает и формирует информацию об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, о составе покупателей, рыночных тенденциях расходах на рекламу, упаковку, о сроках хранения и количестве на складах готовой продукции. Составляются сметы затрат по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и контролируется и их исполнение. На этом участке учета определяют наиболее выгодный для производства продукт, факторы, влияющие на размер маржинального дохода как всего объема производства, так и отдельных продуктов.

Руководителям предоставляется информация для принятия решений позволяющих максимизировать прибыль в краткосрочном периоде.

Управленческий учет организационной деятельности необходим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных затратах, принципах формирования трансфертных цен, об оптимальном уровне специализации и разделении труда на предприятии, правильности выбора размеров подразделений, обоснованности по отношению к производственным подразделениям применения принципа «затраты - объем переработки сырья - прибыль».

Здесь составляют и контролируют исполнение смет расходов по организационной деятельности, проводят учетно-аналитические рас­четы критической точки объема производства, переменных и посто­янных расходов, общей себестоимости, трансфертных цен, прибыли. Этот участок учета представляет сводную информацию по центрам затрат, ответственности и рентабельности.

Контроллинг - представляет собой систему управления процес­сом реализации конечной цели предприятия. Это - понятие очень широкое. В литературе разные авторы дают различное определение сущности контроллинга.

Контроллинг выступает как регулятор предпринимательской дея­тельности предприятия, потому выполняет специфичные функции:

информационную - формируется информация, обеспечивающая методологию принятия решений и их координацию;

управляющую - используются нормативные, плановые и факти­ческие данные, отклонения, выявленные по предприятию и его струк­турным подразделениям в целях координации методов, способов и задач достижения конечной цели предприятия;

контрольную - ориентируется на контроль экономичности рабо­ты предприятия и его подразделений.

Функции контроллинга позволяют сформулировать его отличия от управленческого учета и ревизии.

Все составные части управленческого учета взаимосвязаны, фор­мирующийся в них перечень информации характеризует уровень ор­ганизованности и совершенствования управленческого учета на предприятии и системы управления в целом.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-11 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: