ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ
МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ (УНИВЕРСИТЕТ)
МИНИСТЕРСТВА ИНОСТРАННЫХ ДЕЛ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
ОДИНЦОВСКИЙ ФИЛИАЛ
ФАКУЛЬТЕТ ДОВУЗОВСКОЙ ПОДГОТОВКИ
Специальность «Банковское дело »
ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
___ ___
(Место прохождения практики)
_____ с 17 мая 2017 г по 20 июня 2017 г ______
(Время прохождения практики)
Выполнил
студент(ка)
группа __ БД 2.1 ___
курс ____ 2 _____
__________________________
Проверил
__________________________
(ФИО)
__________________________
(подпись)
Г.
Содержание
1. Введение. 3
2.Описание организации. 4
2.1Организационная структура: 4
2.2Учредительные документы Сбербанка РФ.. 8
2.3Трудности и решение проблем.. 9
3.Выполняемые обязанности во время прохождения практики. 12
4.Заключение. 13
5.Список литературы: 14
Введение
Я,, была направлена на производственную практику по улице Молодежная 25, Одинцово, Московская обл. в головной офис Сбербанка России для юридических лиц. Срок производственной практики составил 4 недели с 17 мая по 20 июня 2017 года.
Прохождение учебной практики включало в себя следующие цели и задачи.
Цели практики:
1. Изучение различных сторон практической деятельности организации;
2. Закрепление и углубление полученных теоретических знаний;
3. Выработка умения анализировать деятельность организаций;
4. Приобретение профессиональных качеств будущего специалиста;
5. Формирование устойчивого интереса, чувства ответственности и уважения к избранной профессии.
Задачи:
1. Изучение различных сторон практической деятельности организации;
2. Изучение структуры, компетенции и функций организации и потоков информации;
3. Анализ и систематизация материалов, собранных в процессе прохождения практики, разработка предложений по повышению эффективности управленческой деятельности.
Место прохождения практики: ОАО «Сбербанк России», г. Одинцово, Молодежная ул., 25.
Описание организации
Организационная структура:
По форме организации Сберегательный банк РФ является акционерным банком открытого типа. Его учредителем выступает Центральный банк РФ, которому принадлежит и контрольный пакет акций Сбербанка. Это обусловливает особое положение Сбербанка на рынке финансовых ресурсов. Так, благодаря имевшей место гарантии государства по частным вкладам более 62% депозитов населения было размещено в Сбербанке. После принятия 23 декабря 2003 г. Федерального закона «О страховании вкладов физических лиц в коммерческих банках РФ» гарантия возврата вкладов (до 100 тыс. руб.) распространяется и на другие банки, что обеспечит более жёсткую конкуренцию за привлечение средств мелких вкладчиков и обеспечит реальную защиту их интересов.
Акционерами банка являются юридические и физические лица. Основная доля акций (более 90%) выпущена в форме обыкновенных и небольшая – в виде привилегированных акций.
Организационная структура банка определяется двумя основными моментами: структурой его управления и структурой функциональных подразделений и служб. Главное назначение органов управления – обеспечивать эффективное руководство коммерческой деятельностью банка на основе реализации операций.
Структура управления банком предусматривает органы управления, утверждение их полномочий, ответственности и взаимосвязи при осуществлении банковской деятельности. Высшим органом управления Сбербанком является собрание акционеров, которое решает следующие задачи: принимает решение об образовании банка, утверждает акты, документы о его деятельности; принимает Устав; рассматривает и утверждает отчёт о результатах деятельности банка за прошедший период и направления распределения прибыли; выбирает членов исполнительных и контрольных органов. Собрание акционеров избирает наблюдательный совет и правление банка. Для общего руководства работой банка, наблюдения за деятельностью правления и ревизионной комиссии избирается Совет банка. Совет банка выполняет следующие задачи: определяет направления деловой политики банка, контролирует работу правления и ревизионной комиссии, утверждает годовой отчёт, осуществляет контроль за кредитной и инвестиционной работой, избирает председателя. При Совете создаются два комитета: кредитный и ревизионный. Кредитный комитет разрабатывает кредитную политику банка, структуру привлекаемых средств и возможности их размещения, пути создания инвестиционных фондов, а также трастовые операции. Ревизионный комитет занимается проверкой соблюдения законодательных актов, проведением сплошных и выборочных проверок кредитных, валютных и расчётных операций и др.
На структуру управления банком решающее влияние оказывают правовая форма мобилизации его собственного капитала и организационное построение, т.е. степень развития сети банка.
Организационная структура Сбербанка представлена следующим образом:
¾ Сберегательный банк РФ (как головная контора);
¾ территориальные банки;
¾ отделения;
¾ филиалы и агентства.
Сберегательный банк РФ как головная контора организует работу низовых подразделений банка. При этом осуществляются исследование и анализ деятельности учреждений банка, разработка предложений по определению приоритетных направлений развития, текущее и стратегическое планирование, бюджетирование, управление рисками, активами и пассивами банка; изучение экономики и финансового рынка страны; обеспечение системы Сбербанка РФ информацией о деятельности его учреждений, управление кредитными ресурсами и внутрисистемными финансовыми потоками. Кроме того, Сбербанк РФ совместно с другими службами осуществляет маркетинговый анализ, ориентированный на изучение конъюнктуры региональных рынков, потребностей и запросов клиентов, разработку и совершенствование банковских продуктов и услуг.
Территориальные банки проводят анализ деятельности своих учреждений исходя из их подчинённости и экономики отдельных регионов с целью определения наиболее выгодного для кредитования сектора экономики и оценки конкурентной среды. В настоящее время происходит укрупнение территориальных банков, основанное на переходе от существующего административно-территориального деления к делению по сложившимся крупным экономико-географическим зонам. Укрупнение территориальных банков позволяет усилить их инвестиционный потенциал, добиться соответствия между уровнем развития территориального банка и экономическим потенциалом региона, участвовать в крупных региональных программах экономического развития. В результате появятся новые возможности для совершенствования расчётной сети банка, внедрения современных технологий и средств автоматизации, повышения эффективности управления отделениями и филиалами, активами и пассивами, персоналом банка.
Изменения в системе управления структурными подразделениями, происходящие в настоящее время, имеют целью повысить самостоятельность территориальных банков, сократить сроки выполнения отдельных операций, улучшить качество обслуживания клиентов. Необходимо повысить гибкость управления банком, обеспечить быстроту реакции на меняющиеся рыночные условия, оптимизировать территориальную сеть с учётом экономических и социальных факторов, опережающими темпами развивать современные информационные технологии.
К компетенции совета Банка относятся следующие вопросы:
1. Определение приоритетных направлений деятельности Банка;
2. Созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров, за исключением случаев, когда правом созыва и проведения Общего собрания акционеров наделяются органы и лица в соответствии с федеральным законом;
3. Утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;
4. Размещение облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных федеральным законом;
5. По предоставлению Президента, Председателя Правления Банка назначения членов Правления, заместителей
Председателя Правления и досрочное прекращение их полномочий;
6. Открытие и закрытие филиалов;
7. Одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных федеральным законом и т.д.
Учредительные документы Сбербанка РФ
Основными документами, регулирующими деятельность Сбербанка России в соответствии с законодательством Российской Федерации, являются:
- Устав Банка, утвержденный годовым общим собранием акционеров 24 июня 2005 года;
- Кодекс корпоративного управления, утвержденный годовым общим собранием акционеров в июне 2005 года;
-Кодекс корпоративной этики сотрудника Сбербанка России.
По состоянию на 1 января 2008 года филиальная сеть Сбербанка
России состояла из 20 307 подразделений, включая 17 территориальных банков, 791 отделение, 19 499 внутренних структурных подразделений.
Основные направления деятельности ОАО «Сбербанк РФ»:
- кредитование российских предприятий;
-кредитование частных клиентов;
-вложение в государственные ценные бумаги и облигации банка России;
-осуществление операций на комиссионной основе.
Каждый клиент отделения Сбербанка может рассчитывать на получение помощи высококвалифицированных специалистов, индивидуальный подход и внимательное отношение.