Оглавление
Введение. 2
Глава 1.Теоретические основы организации и совершенствования управления деятельности организации. 6
1.1 Особенности организации управления на предприятии. 6
1.2 Научные подходы к управлению деятельностью организации. 12
1.3. Проблемы и перспективы организации и совершенствования управления конного предприятия по разведению лошадей. 18
Глава 2. Анализ управленческой деятельности конного предприятия по разведению лошадей. 24
2.1 Характеристика конного предприятия по разведению лошадей. 24
2.2. Динамика развития конного предприятия по разведению лошадей. 29
2.3.Проблемы управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей 42
Глава 3. Совершенствование управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей. 45
3.1.Пути совершенствования управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей. 45
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей. 49
3.3.Эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности конного предприятия по разведению лошадей. 56
Заключение. 73
Список используемой литературы.. 76
Введение
Современные условия существования организаций характеризуются нестабильностью, изменения внешней среды динамичны и зачастую кардинальны. Это требует от руководства предприятий своевременной реакции и активизации процессов организационных изменений. Залогом достижения требуемого результата становится высокая квалификация управленческого персонала, грамотная программа стратегического развития и организация доступа к инвестиционным ресурсам.
Многие специалисты сходятся во мнении, что причины кризисного состояния многих предприятий в большей степени определяются неграмотным руководством, недостаточно быстрой реакцией на изменение рыночной ситуации, невозможностью обеспечить высокое качество продукции в совокупности с высокими производственными издержками, а также неумением или неготовностью применять новые технологии: производственные и социальные. Лишь незначительная доля организационных проблем определяется глобальными внешними факторами, зависящими от общего состояния экономики страны.
Данные, полученные в процессе исследования ряда предприятий, позволяют экспертам-консультантам по антикризисному управлению сделать вывод о том, что значительная часть организаций имеет слабую в сравнении с потенциально возможной систему управления, не позволяющую добиваться достаточного уровня эффективности. В корне этой проблемы лежит как недостаточно развитая организационная и управленческая структура предприятия, так личная низкая эффективность конкретных управленческих кадров. Анализ причин неэффективности и способов создания команды, нацеленной на результат, приобретает особую актуальность в ситуации, когда именно отсутствие понимания командной работы становится причиной неудачи.
Однако, в настоящее время в нашей стране много директоров, которые даже при благоприятных внешних экономических условиях неспособны или не хотят освоить методы современного менеджмента. В итоге предприятия «погибают» от неграмотного управления, имущество разворовывается.
Содержание и разведение лошадей – это одна из немногих отраслей животноводства, которая зачастую начинается как увлечение, а потом перерастает в нечто более серьезное. Впрочем, если рассматривать коневодство как один из основных источников дохода, то это довольно сложный бизнес, связанный с высокими рисками.
Его полная окупаемость происходит минимум за несколько лет (максимальный срок составляет до пятнадцати лет). И то в самых благоприятных случаях. Большая часть современных конных заводов в нашей стране являются убыточными предприятиями. Все это отпугивает предпринимателей, поэтому малый бизнес в сфере разведения лошадей развит весьма слабо. Как правило, частное коневодство и конные клубы относятся к «бизнесу для любителей». Это означает, что больших денег от такой деятельности ждать не стоит, но, тем не менее, небольшой доход и, главное, удовольствие от работы получить можно.
Таким образом, для конкретного российского предприятия успех проекта реструктуризации полностью определяется умением руководства компании выбрать правильный подход, основанный на использовании человеческих ресурсов.
Очень много усилий необходимо вложить в процесс осознания абсолютно каждым работником стратегии дальнейшего развития предприятия и конечных результатов при ее реализации. Затрудняет этот процесс полученное «наследство» советского общества, где главной целью была не экономическая, а социальная эффективность - создание новых рабочих мест, полная занятость в производстве, относительно легкие условия труда и особая система уравнительного распределения. В итоге, понимание процессов, происходящих на родном предприятии, позволит повысить производительность труда и увеличит количественные показатели эффективности осуществления предприятием производственно-хозяйственной деятельности.
К настоящему времени зарубежными и отечественными учеными проведено множество теоретических исследований, объем информации по управленческой проблематике велик. Данная работа построена на основе анализа и изучения трудов и выводов, сделанных ведущими зарубежными авторами, такими как Э. Шейн, М. Армстронг, а также отечественными авторами В.Р. Весниным, И.В. Мишуровым, А.Я. Кибановым и другими.
Актуальность исследования, направленного на анализ управленческой деятельности в ИЧП «Фазенда», определяется недостаточной ее эффективностью, наличием резервов для оптимизации системы управления с целью получения более высоких результатов труда.
Объект исследования – ИЧП «Фазенда».
Предмет исследования – система управления предприятием в ИЧП «Фазенда».
Цель дипломного проекта – анализ системы управления предприятием ИЧП «Фазенда», выявление ее «слабых мест» и разработка программы по ее совершенствованию.
В рамках реализации сформулированной цели в работе предстоит решить ряд задач, основными из которых являются следующие:
1. Изучить особенности организации управления на предприятии.
2. Выделить научные подходы и проблемы организации и совершенствования управления конного предприятия по разведению лошадей.
3. Провести анализ управленческой деятельности конного предприятия по разведению лошадей на примере ИЧП «Фазенда».
4. Предложить пути совершенствования управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей на примере ИЧП «Фазенда».
5. Расчитать эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности конного предприятия по разведению лошадей на примере ИЧП «Фазенда».
Новизна представленной работы состоит в разработке с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора, эффективной системы управления предприятием, а также выявление перспективных путей повышения ее эффективности в практике российского предпринимательства.
В качестве методов исследования при подготовке дипломного проекта использованы следующие методы: анализ документации, анкетирование, групповые и индивидуальные беседы, метод экспертных оценок, наблюдение, теоретический анализ.
Проект состоит из следующих структурных частей: введение, три главы, заключение, список использованных источников. Структурное построение дипломного проекта соответствует очередности решения поставленных задач.
Глава 1.Теоретические основы организации и совершенствования управления деятельности организации