Исполнители Исполнители
Преимущества:
Единство и чёткость распорядительства, согласованность действий исполнителя, имеет один канал связи, каждый подчинённый имеет одного руководителя.
Недостатки:
Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, перегрузка менеджеров высшего уровня количеством информации и потоком бумаг.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
  Руководитель
|
| Функциональный руководитель А |
| Функциональный руководитель Б |
 | |||
 |
 | |||||||||||
 |  | ||||||||||
 | |||||||||||
| | | |||||||||
Исполнители
Функциональная система управления предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.
Преимущества:
Высокая компетентность специалистов отвечающих за осуществление конкретных функций.
Недостатки:
Возникает проблема согласования команд, поступающих в одно подразделение.
ЛИНЕЙНО - ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
| Руководитель
|
| Функциональный руководитель А |
| Функциональный руководитель Б |
| |||
|
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| | ||||||
| Линейный руководитель Б |
| Линейный руководитель А |
 | | | |||||||||||||||||||||
| | | |||||||||||||||||||||
 |  |  | |||||||||||||||||||||
| | | |||||||||||||||||||||
Преимущества:
Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием, финансовыми расчётами, материально – техническим обеспечением и проч..
Построение связей, при которых каждый работник подчиняется одному руководителю.
Недостатки:
1) Каждое звено заинтересованно в достижении своей узкой цели.
2) Отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными подразделениями.
● Факторы:
1) Управленческую структура.
2) Технологии.
3) Затраты на управление.
4) Наличие людей имеющих необходимую квалификацию.
Норма управляемости – это число работников, подчиняющихся руководителю.
Уровни руководства:
1) Высший (от 3 до 5 чел.).
2) Средний (от 10 до 15 чел.).
3) Низший (от 25 до 30 чел.).
●Проблемы и управленческие решения.
В менеджменте под управленческим решением понимается творческий акт субъекта управления, определяет способ действий по разрешению существующей проблемы.
Решения принимаются руководителем в рамках должностных обязанностей, называются организованными решениями.
Управленческие решения – это обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечивающих достижение объектом управления своих целей.
Решения должны удовлетворять определённым требованиям:
- обоснованности;
- эффективности;
- своевременности;
- непротиворечивости;
- конкретности.
Письменные решения состоят из 2х частей:
1) Констатирующей (раскрывает проблему, требует решения).
2) Постановляющая (конструктивная, в которой указываются цели пути и средства их достижения, ответственные лица за проведение конкретных мероприятий, формы контроля и санкции за невыполнением решений)).
● Классификация управленческих решений.
1) По истории возникновения – инициативные, по предписанию свыше.
2) По роли в достижении цели организации – стратегические и тактические.
3) По юридическому оформлению – приказы, постановления, распоряжения, инструкции.
4) По периоду действий – долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
5) В зависимости от субъекта принятия решений, индивидуальные, коллегиальные, комплексные.
6) По функциональному содержанию – организующие, регулирующие, контролирующие.
7) По объектам – производственные, финансовые, кадровые.
● Технология принятия решений.
I этап.
Оценка проблемной ситуации.
II этап.
Постановка целей.
III этап.
Разработка возможных альтернатив.
IV этап.
Выбор оптимального варианта решений.
V этап.
Организация и контроль выполнения принятых решений.
● Причины неудачных решений.
1) Принятие решений под влиянием эмоций.
2) Игнорирование влияющих факторов.
3) Принятие решений без учёта возможности риска.
4) Поспешность.