Оценкаивыборпоставщиков.
Закупкаматериальныхресурсов.
6. Управлениевзаимоотношениямиспоставщиками.( СтокДж.Р.,ЛамбертД.М. Стратегическоеуправлениелогистикой/пер.с4-гоангл.изд.М.:ИНФРА-М,2005.С.471.)
Выводы. Можноопределитьсистемууправленияснабжениеморганизациивтерминахстратегическогосорсингакаксистемныйструктурныйподходкзадачамуправления.Направлениядеятельностиопределяютподсистемыуправления.Цепитипичныхпроцессовуказываютэтапыреализациипоставленныхзадач.Обратнаясвязьреализуетсяблагодарясистемепоказателей,покоторымоцениваютсярезультатысотрудничестваспоставщиками.
Практическоезанятие№8
Тема. Логистикапроизводства.
Цельзанятия. Оценитьлогистикупроизводствакакфункциональнуюподсистемуинтегрированнойлогистики,включающуювсебявопросыорганизациииуправлениядвижениемматериальныхресурсов(МР)междустадиямипроизводственногопроцессавплотьдополученияготовойпродукции(ГП).СпособыобеспеченияритмичногоиэкономичногодвиженияМРвсоответствииспланамипроизводстваиреализацииГП.
Ходработы
1. Использованиеинтегрированныхсистемуправлениядляполнойавтоматизациипроизводственногопроцессаотпроцессапроектированиядосистемуправлениятехнологическимипроцессами.(САПР,CAD/CAE/CAM,АСУТП,станкисЧПУ,концепцииMRPII,ERP,ГИП,ГАС).
2. Современныетенденции:созданиеусловийоптимального,эффективногоирезультативногопроизводственногопроцесса.Индивидуализацияпродукциитребуетразвитиямелкосерийногоиединичноготипапроизводства.Вариантрешения–3D-принтерыразличногомасштаба,оттарыдостроительныхработ.
3. Производственнаясистема:сложныйконгломератматериальныхобъектов,коллективовлюдей,производственных,научно-техническихиинформационныхпроцессов.
4. Производственныйпроцесс–упорядоченныйвпространствеивременикомплекструдовыхиестественныхпроцессовдляизготовленияпродукциивнеобходимомколичествеиснужнымкачеством.
5. Цикличностьпроизводстваипринципыорганизациипроизводственногопроцесса:специализация,параллельность(совместимость),непрерывность(минимизацияпростоевикомпактностьразмещения),пропорциональность(сбалансированностьпропускнойспособностипроизводственныхканалов),прямоточность(отсутствиевозвратныхцикловвпроизводстве),ритмичность,интегративность(сквозноеуправлениефункциональнымицикламиснабжения,производстваисбыта–информационныесистемыуправленияклассаERP-CSRP).
Справка.
ВидыдвиженияМРвпроизводстве(Б.А.Аникин).
Последовательноедвижение–строгодетерминировано(технологическиециклыбезперекрытияоперацийнадвсейпартиейпредметов).
Параллельно-последовательный-разбиениепартиинатранспортныепартиидлялучшейзагрузкиоборудованияиобеспечениянепрерывностиобработки.
Типыпроизводства.Основнойпоказатель–коэффициентзакрепленияоперацийКзо–числооперацийвмесяцкчислурабочихмест.
Единичное–малыйобъём,большаяноменклатура,универсальноеоборудование,высокаяквалификация.Кзосвыше40.
Серийное–периодическоеповторение,однородныепартии,специализацияучастков,средняяквалификация.МелкосерийноеКзо21-40,среднесерийноеКзо11-20,крупносерийноеКзо1-10.
Массовое–большойобъём,продолжительноевремя,Кзо=1,поточноепроизводство,рабочие-операторынизкойквалификации.
Выводы. Современныеинформационныетехнологииипроизводительнаявычислительнаятехникаобеспечиваютвнедрениеразвитыхпрограммныхкомплексовдляуправлениялогистическимиподсистемамииихинтеграцию.
Практическоезанятие№9(см.Приложение1)
Тема. Оптимизацияпроцессовпроизводства.
Цельзанятия. Ознакомлениесоперативнымпланированиемиуправлениемпроизводстванавсехстадияхпроизводственногопроцессаотполучениясырьядореализациипродукции.Атакжеметодамиоптимизациипланированияипроизводства.
Ходработы
1. Восновеоперативногопланированиялежитпроизводственнаяпрограмма.Разрабатываютсяразличныесистемыоперативно-календарныхрасчётов,оперирующиепонятиями:
- планово-учётнойединицы(первичныйобъёктпланированияиучёта–заказ,комплект,деталь);
- календарно-плановыенормативы(основныепоказателимоделированияходапроизводства–длительность,размерпартии,тактпоточнойлинии);
- оформлениеплановойиучётнойдокументации.