Тема: Организация технического нормирования.




 

1. Классификация затрат рабочего времени.

2. Объекты нормирования труда.

3. Виды норм и нормативов труда.

 

1. Для установления норм, рационализация использования времени необходимо изучать и анализировать структуру и величину затрат рабочего времени.

Подготовительно –заключительное время – это затраты времени на осуществление действий, связанных с началом и окончанием обработки партии деталей (ознакомление с работой, получение документации, получение и наладка инструмента, приспособлений оборудования, сдача готовой продукции, уборка).

Оперативное время – непосредственное выполнение технологической операции. Подразделяется на основное и вспомогательное. Основное затрачивается непосредственно на осуществление технологического процесса (изменение формы, габаритов, размеров). Вспомогательное затрачивается на действия, обеспечивающие выполнения основной работы (установление и снятие детали, управление станком). Из основного и вспомогательного слагается оперативное время, характерной особенностью которого является его ритмическая повторяемость в соответствии с ритмом выпуска детали.

Время обслуживания затрачивается на уход за рабочим местом и оборудованием на протяжении конкретной работы и рабочей смены. Оно подразделяется на время организационного (уход за рабочим местом на протяжение смены) и технического (для обеспечения нормального протекания техпроцесса (регулировка наладка механизмов, смена и заточка инструмента, уборка стружки и т.д.)) обслуживания.

Организационно – технологические перерывы вызываются чаще всего несинхронностью процесса производства (на прямоточных линиях, при многостаночном обслуживании) или самим техпроцессом. Время на отдых – около 2% от оперативного.

Нормируемыми являются след. затраты времени: подготовительно-заключительное время, основное время, не перекрываемое основным вспомогательное время, время обслуживания и регламентируемые перерывы.

 

2. Основной объект технического нормирования – операция, под которой понимается часть технологического процесса,осуществляемая рабочим или бригадой над одним предметом труда на одном рабочем месте.

Операцию делят на трудовые элементы: комплексы приемов, приемы, трудовые действия и трудовые движения.

Трудовые движения – это наименьший измеряемый трудовой элемент операции, связанный с однократным перемещением (руки, ноги, головы) с целью взятия, перемещения, освобождения и других действий с объектом труда или зрительного контроля за работой оборудования или инструмента.

Трудовое действие – это совокупность действий с единым целевым назначением при постоянстве предметов и орудий труда.

Прием – это совокупность трудовых действий, которые выполняются при постоянных предметах орудия труда и завершают часть операции,имеющей определенное целевое назначение.

Приемы бывают основные и вспомогательные.

Комплекс приемов –это группа последовательно выполняемых приемов.

Нормирование до движения ведется в массовом производстве. В единичном нормируется время операции в целом.

 

3.Нормативы по труду – это руководящие сортировочные материалы, содержащие исходные данные и регламентирование значения величин для установления норм труда применительно к определенным организационно- техническим условиям производства.

Нормативы по труду должны отвечать следующим требованиям:

1) соответствовать достигнутому уровню техники, технологии и организации производства.

2) точность нормативов и полнота факторов, влияющих на продолжительность выполнения работы должны быть дифференцированными с учетом типа производства.

3) нормативы должны быть удобны для пользования при расчетах с использованием выч.техники.

По содержанию нормативы подразделяются на 5 видов:

1) нормативы режимов работы оборудования и, т.е. исходные данные для определения режима работы оборудования и расчета основного машинного времени.

2) нормативы времени, т.е. расчетные значения продолжительности выполнения отдельных элементов операции, работ по обслуживанию рабочего места и другие.

3) нормативы обслуживания, т.е. регламентированные значения величин затрат труда вспомогательных рабочих. Они содержат расчетные и нормативные значения для нормирования работ по обслуживанию производства, рассчитанные на единицу производственного оборудования, квадратных метров площади и т.д.

4) нормативы численности, т.е. регламентированная численность служащих, необходимая для выполнения определенного объема работ.

5) Нормативы управляемости, т.е. регламентированная численность работников, находящихся в непосредственном подчинении у руководителя.

Все отклонения от принятых нормативов, типовых условий производства при установлении нормы времени устраняются через системы поправочных коэффициентов.

В условиях массового производства используются микроэлементные нормативы, учитывающие характер трудовых движений и факторы времени.

Основная задача технического нормирования – установить в зависимости от вида и задач производства одну из норм.

Применяются следующие виды норм:

1)норма времени 3) норма обслуживания

2)норма выработки 4) норма численности

Норма времени – это регламентируемое время выполнения некоторого объема в определенных производственных условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации. Нормы времени можно устанавливать на любой объем работы: отдельную операцию (оперативная норма), взаимосвязанную группу операций или законченный комплекс работ (укрупненная комплексная норма).и т.д.

Если норма времени устанавливается на выполняемый объем работы, равный единице нормирования при выполнении технологической операции, то ее называют нормой штучного времени.

tшт = tосн + tвсп +tобсл. орг. +tобсл. тех. +tотд. +tрег. пер.

 

Штучно-калькуляционное время учитывает подготовительно-заключительное время:

 

tшт.к. =

 

Норма выработки – это установленный объем работы, т.е. количество единиц продукции, которое работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени, в определенных организационно-технических условиях. Эта норма может характеризовать результат труда и является величиной обратной норме штучного времени.

 

;

 

Норма обслуживания – это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, единиц площади), которые работник или бригада соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен руководить один руководитель.

Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных управленческих функций и объемов работ.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-07-03 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: