Организационная структура управления

Общая характеристика ООО «Босфор»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Босфор» создано в соответствии с законодательством Российской Федерации, Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» по решению учредителей и зарегистрировано в 2000 году (постановление Главы Государственной Администрации г. Пятигорска от 14.08.2000 года №642 РНП).

Местонахождение общества – Российская Федерация, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Ермолова, 14.

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли заранее определенных размеров, образованная одним или несколькими лицами, не отвечающими по ее обязательствам и несущими риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов (ст. 87 ГК РФ).

Участниками общества с ограниченной ответственностью могут быть любые граждане и юридические лица, за исключением государственных и муниципальных органов. Государственные и муниципальные унитарные предприятия и учреждения могут участвовать в обществе с ограниченной ответственностью с согласия собственника их имущества. В обществе не может быть более 50 участников.

Учредительным документом является устав.

Высшим органом общества является Общее собрание всех его участников.

Общество обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и печать со своим наименованием в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Уставный капитал состоит из номинальной стоимости долей участников общества, определяемой в виде процента, и составляет 10000 рублей.

Действительная стоимость доли участника общества соответствует части стоимости чистых активов общества, пропорциональный размеру его доли.

Целями деятельности организации является удовлетворение общественных потребностей в товарах, услугах, а также получение прибыли.

Философия организации – искренний сервис, гарантированное качество и забота о клиенте.

ООО «Босфор» осуществляет следующие виды деятельности:

· монтаж металлических строительных конструкции;

· производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве;

· производство прочих пластмассовых изделий;

· монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

· оптовая торговля прочими строительными материалами;

· оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами;

· специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировками;

· розничная торговля по заказам;

· аренда грузового автомобильного транспорта с водителем;

· сдача в аренду собственного нежилого недвижимого имущества.

Помимо вышеперечисленных ООО «Босфор» имеет право на осуществление всех видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации.

 

Продукция ООО «Босфор»

Вид выпускаемой продукции Ассортимент
Пластиковые окна Новотекс, Эколайн, КБЕ.
Жалюзи • Вертикальные жалюзи из ткани, алюминия и пластика, • Горизонтальные жалюзи из алюминия (50 мм) и дерева (25 мм и 50 мм), • Японские шторы, • Рулонные шторы, • ROLLITE (кассетные рулонные шторы с креплением на створку), • Кассетные горизонтальные жалюзи Isotrahit.
Алюминиевые конструкции Алюминиевые окна, Алюминиевые двери (маятниковые, распашные, откатные, раздвижные, револьверные), Зимние сады, Офисные перегородки, Алюминиевые фасады.
Ворота Промышленные ворота, Секционные ворота, Откатные въездные ворота.
Рольставни  

 

На протяжении всей своей деятельности компания уделяет самое пристальное внимание качеству продукции и инновациям, модернизации производства и сервису.

Постоянное совершенствование навыков специалистов компании, расширение предлагаемого ассортимента продукции, создание уникальных продуктов - вот залог успеха и процветания лидера рынка - компании Босфор.

Пластиковые окна можно купить в офисах продаж компании, которые успешно работают в Пятигорске и Ессентуках, Минеральных Водах и Кисловодске. За прошедшие годы было остеклено множество самых разных зданий в различных уголках России: многоквартирные жилые дома и офисы, санатории и торговые центры, коттеджи и рестораны, гостиницы и магазины.

Так, проектами компании «Босфор» являются: санаторий «Русь», санаторий «Целебный нарзан», «Россельхозбанк», ТРЦ «Вершина», ресторан «Золотой дракон», магазин «Евромода» и т. д.

Одним из первых на Кавминводах «Босфор» стал предлагать своим клиентам секционные ворота, рольставни и жалюзи.

Накопленный опыт позволяет создавать самые необычные и сложные светопрозрачные конструкции из ПВХ. На производстве используются новейшие немецкие станки Schirmer и Rotox, позволяющие изготавливать окна безукоризниной геометрии. Комплектующие от лучших поставщиков России, Европы и мира.

Благодаря глобальному расширению производства и развитию дилерской сети (210 дилеров), разработке и внедрению самых современных маркетинговых приёмов продвижения и развития, компания «Босфор» обеспечивает своё безусловное лидерство на рынке на многие годы вперёд.

Партнеры: компания «SCHÜCO», “Эколайн, «Маско-Гласс», «Расстал», «SIEGENIA-AUBI», торгово-промышленная компания «СТВОР», компания «Немецко-Балтийский Альянс», Литовский завод RYTERNA, группа компаний «Алютех», компания «Юкон Инжиниринг».

Неоспоримыми преимуществами компании являются:

• Собственное оконное производство;

• Высокое качество замеров, выпускаемой продукции и монтажа;

• Профильные системы превосходного качества: КБЕ (классика) и Новотекс (эконом-класс);

• Передовые немецкие окна нового поколения Roplasto, с уникальным дизайном, «морозной» белизной и широким световым проёмом;

• Уникальные специалисты и уникальное оборудование;

• Наличие 10 необходимых Сертификатов на продукцию и комплектующие;

• Использование многофункциональных стеклопакетов «Кристалл»;

• Наличие Программы «Бессрочной гарантии»;

• Наличие сервисной Службы Спасения Окон по ремонту окон любых производителей;

• Продажа рольставен и жалюзи;

• Просторные офисы с образцами продукции, внимательное обслуживание;

• Выдача пакета документов и раздаточного материала при покупке окон.

ООО «Босфор» – обладатель многих наград и званий. Так, по итогам исследования, проведенным крупнейшим российским порталом SUPERJOB, среди работающих в России компаний-работодателей, в 2014 году, как и в 2013 году, было получено звание «Привлекательный работодатель». Также компания дважды становилась победителем конкурса «Пятигорск, сегодня и завтра».

Сертификаты качества продукции, рекомендации от партнеров и заказчиков – лучшее подтверждение профессионализма, надежности, стабильности и востребованности компании.

 

Организационная структура управления

 

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры.

Организационная структура - представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде.[1]

Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий: решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений. Все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений. На одно подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Организационная структура ООО «Босфор» изображена в приложении 1.

Анализ структуры позволяет сделать вывод, что данная организационная структура представляет собой совокупность элементов линейно-функциональной и дивизиональной структур.

Рассмотрим особенности, преимущества и недостатки каждой структуры.

Линейно-функциональная организационная структура характеризуется особенностями[2]:

· Обеспечивает такое разделение управленческого руда, при котором линейные руководители принимают решения, а функциональные готовят информационную базу для принятия решения;

· Особое внимание уделяется определению статуса функциональных служб и порядку их взаимодействия с линейными руководителями;

· Наиболее эффективны в условиях массового или крупносерийного производства;

· Необходима четкая регламентация ответственности и полномочий руководителей разных уровней и подразделений, соблюдение норм управляемости, особенно у первых руководителей и их заместителей.

Преимуществами данной структуры являются:

· Освобождение линейных руководителей от решения функциональных вопросов;

· Единство и четкость распорядительства;

· Четкая система взаимных связей между руководителями и подчиненными;

· Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

· Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

· Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатками значатся:

· Слабая инновационная активность;

· Узкая специализация каждого звена, что приводит к трудностям поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

· Аккумулирование на верхнем уровне пол­номочий по решению не только стратегических задач, но и оперативных, как следствие иерархии подчинения;

· Возможна потеря управляемости при придании функциональным службам права распорядительства без соответствующей регламентации ответственности.

Особенностями дивизиональной структуры являются:

· Потребность в дивизиональной структуре возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов;

· Управляющий такого подразделения наделяется всем комплексом властных полномочий, относящихся к оперативной деятельности, и несут ответственность за реализацию целей по плану стратегического развития компании в целом.

Выделяют следующие преимущества данной структуры:

· Возможность высшего руководства концентрировать внимание на решение страте­гических задач;

· Возникновение у автономного подразделения конкурентных преимуществ малых фирм;

· Более тесная связь с потребителем, ускоренная реакция на изменения во внешней среде.

Дивизиональную структуру характеризуют следующие недостатки:

· Рост вертикали управления, что приводит к увеличению объема управленческих работ;

· Дублирование функций управления на разных уровнях, что приводит к увеличению затрат на содержание аппарата управления;

Сочетание двух организационных структур объясняется спецификой деятельности ООО «Босфор».

Так элементы дивизиональной структуры представлены в подразделениях, выпускающих различные виды продукции: структурное подразделение конструкций их ПВХ и ЖГВР, и структурное подразделение алюминиевых конструкций.

Элементы линейно-функциональной структуры – это службы административно управленческой направленности: отдел маркетинга, служба безопасности и контроля, бухгалтерия, инженер по охране труда, специалист по кадровому учету и подбору персонала.





©2015-2017 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.

Обратная связь

ТОП 5 активных страниц!