BIO Natura
Семейное предприятие
Контекст
Семейное предприятие Bio Natura, с1957, производит перерабатывает и реализует продукцию из меда, полученного с собственных пасечных. Под руководством Ж.Э., предприятие имеет собственные цветочные поля, пчел, лабораторию по переработке сырья и его упаковки готовой продукции. Достаточно серьезную конкуренцию составляют импортный мед и импортная медосодержащая продукция, и как следствие — понижение цены на мед.
В 2010, новый руководитель по маркетингу, С.Э., решает создать новую линию продукции, сертифицированную ''Биологическая сельскохозяйственная культура'', так как биопроудукция пользуется выгодной репутацией у покупателей и продается дороже. Таким образом, предприятие предлагает две линии — биологическую Линия продукции1 и традиционную Линия продукции 2.
Создание новой биопродукции предлагает изменение в производственных процессах и введение ручной работы, - навыки, которыми владеют опытные работники, представители старшего поколения, и которые призваны были обучить молодых сотрудников. Но в течение последних лет, стала накаляться обстановка со стороны сотрудников, занимающихся био-проудукцией, которые выдвинули ряд требований, что стало угрозой для семейного бизнеса.
Методика проведение анализа
Оценка и понимание ситуации
Вашим первым действием должно быть сравнение старой и новой организационных структур предприятия (Приложение 2). Следующим этапом Вы проводите собеседование с несколькими сотрудниками предприятия, чтобы иметь общее представление об обстановке (Приложение 2).
А) Сравните и определите преимущества и риски каждой из организационных структур.
Б) Есть ли у этого семейного предприятия своя собственная идентичность?
В) Сделайте общий анализ персонала предприятия.
Leadership и новая квалификационная структура
Используя результаты анализа, предложите директору предприятия новый подход руководства, основанный на участии и вовлеченности сотрудников в управлении с целью внедрения обновленной структуры квалификации и системы оплаты.
А) Во избежание скептической реакции со стороны директора по отношению к рискам самой идеи участия сотрудников, обоснуйте свою позицию моделью участия Likert, на которую можно опереться в качестве методики внедрения данного подхода.
Б) Предложите новую матрицу оплаты. Объясните директору преимущества внедрения новой системы оплаты, основанной на модели Likert.
В) Предложите директору операционную модель вовлеченности сотрудников, позволяющую создать и внедрить новую систему оплаты.
Оценка новой системы оплаты
Используя результаты исследования (приложение 4), основанного на модели участия Likert, Вам следует произвести оценку новой системы оплаты (приложение 4), чтобы успешно предложить ее директору. Руководствуйтесь следующими вопросами:
A) Рассчитайте зарплату двух сотрудников отдела по работе на полях: г-на Ж. и г-жи Т.). Что Вы можете сказать по этому поводу?
Б) Проанализируете преимущества и риски новой системы оплаты.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Организационная структура предприятия
Организационная структура до 2010
(Фамилии предоставлены в сокращенном виде)
|
 | |||
 |