Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это
а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
б) - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
г) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
д) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю организации
61. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:
а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
б) - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
г) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
д) - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
62. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:
а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
б) - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
г) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
д) - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
63. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:
а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
б) - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
г) - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
д) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию;
б) - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации;
в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству;
г) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
д) - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
65. Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:
а) - нормативным
б) - с помощью ФРВ или хронометража
в) - расчётно-аналитическим
г) - методом аналогий
д) - методом прямого счёта
66. Для установления необходимого количества сотрудников отдела кадров рекомендуется использовать:
а) - Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты
б) - Табели учета
в) - Инструкцию о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях
г) - Положение о кадровой службе
д) - Типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров
Разработка текстов должностных инструкций должна базироваться на материалах
а) - Альбома унифицированных форм организационно-распорядительной документации
б) - Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих
в) - Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов
г) - Тарифно-квалификационных характеристик общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих
- Типовой инструкции по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти
68. Главная функция процесса управления персоналом, реализуемая на разных уровнях системы управления организацией это:
а) - определение потребностей в персонале
б) - обеспечение персоналом
в) - развитие персонала
г) - выработка решений и контроль за их исполнением
69. К актам организационно-методического инструктирования относятся:
а) - распоряжения
б) - должностные инструкции
в) - методические указания (рекомендации)
г) - приказы
д) - штатное расписание
70. Автоматизированное рабочее место специалиста по кадровой работе - это:
а) - совокупность методических и программных средств специалиста
б) - совокупность языковых и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "Управление капиталом", позволяющих оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные запросы
в) - зона трудовой деятельности одного или нескольких работников
г) - совокупность методических, языковых и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "Управление персоналом", позволяющих оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные запросы
71. Показателями, характеризующими эффективность применения автоматизированных информационных технологий, являются:
а) - экономия рабочего времени работников кадровой службы
б) - повышение качества управленческих решений
в) - развитие профессиональных способностей разных сотрудников организации
г) - повышение степени обоснованности принимаемых управленческих решений
д) - ускорение процесса адаптации новых сотрудников
72. К организационным документам, оформляемым или используемым в кадровой службе, относятся следующие документы:
а) - уставы
б) - приказы
в) - положения, в том числе о структурных подразделениях
г) - заявления
д) - структура и штатная численность
е) - указания
73. К распорядительным документам, оформляемым или используемым в кадровой службе, относятся следующие документы:
а) - приказ
б) - указание
в) - положение о кадровой службе
г) - распоряжение
д) - справки
74. К информационно-справочным документам, оформляемым или используемым в кадровой службе, относятся следующие документы:
а) - докладные и объяснительные записки
б) - справки
в) - должностные инструкции
г) - телеграммы
д) - задания
75. К документации, регламентирующей деятельность службы управления персоналом и работу с персоналом, относят:
а) - Положение о персонале организации
б) - Правила внутреннего трудового распорядка
в) - Приказы по личному составу
г) - Должностные инструкции сотрудников отдела персонала
д) - Трудовой договор
76. В правилах внутреннего трудового распорядка отражаются вопросы:
а) - организация работы предприятия
б) - взаимные обязательства работников и администрации
в) - рекомендации на сотрудников
г) - личные данные о персонале
д) - внутриобъектный режим работы
77. К документам кадровой службы постоянного срока хранения относятся:
а) - переписка о приеме, распределении, перемещении
б) - переписка об учете кадров
в) - сведения о состоянии и проверке работы с кадрами
г) - анкеты лиц, не принятых на работу
д) - личное дело руководителя предприятия
78. К документам кадровой службы временного срока хранения относятся:
а) - заявки о потребности в работниках
б) - личные дела работников, имеющих ученые степени и звания
в) - командировочные удостоверения
г) - списки работников, прошедших аттестацию
д) - книги приема, перемещения, увольнения работников
Средства, составляющие основу КТС службы управления персоналом, предназначенные для преобразования исходных данных в результирующую информацию, это средства... информации
а) - сбора и регистрации
б) - передачи
в) - хранения
г) - обработки
д) - выдачи