ИТОГОВЫЙ КЕЙС
(практико-ориентированное задание на оценку степени сформированности компетенций для прохождения промежуточной аттестации)
По дисциплине «Технологии управления научными исследованиями и коллективами»
«Наименование кейса. Например, «Стратегия развития инновационного центра в области наноиндустрии»
Введение
Ваша задача использовать мой пример не как шаблон, а лишь как пример! Придумайте оригинальную идею! Мы с Вами обсуждали это в аудитории!
С сегодняшнего дня Вы (Михаил Бушков) замещаете на время длительной командировки в Сингапурруководителя «Инновационного центра развития наноиндустрии», созданного в 2010 году на базе Бурятского технологического университета. Университет в настоящее время участвует в конкурсе на лучшие технологические вузы России и претендует на роль такого университета в регионе. Ректор считает, что временно возглавляемый Вами «Центр» должен стать ключевой структурой конструкции будущего технологического университета, играя роль своеобразного «хаба» образовательных и научных услуг в сфере нанотехнологии. Тем не менее, по мнению ректора, развитие «Центра» за последние годы привело к откровенной его стагнации, были потеряны высококвалифицированные кадры, приостановлен выпуск нанотехнологической продукции, специализированное оборудование перестали приобретать. Центр последнее время субсидировался, в основном, за счет средств университета, не имея доходов от внешних заказчиков. Ректор обозначил задачу перед Вами – скоординировать деятельность всех имеющихся структур и подготовить стратегический план развития «Центра» как первоосновы написания будущей заявки университета на лучшие технологические вузы. Итак, в течение ограниченного времени Вам необходимо детально проанализировать ситуацию и наметить пути решения.
Информационная справка об «Инновационном центре развития наноиндустрии» Бурятского технологического университета
В 2010 году руководители государственной корпорации "Роснанотех", "Бурятского инновационно-технологического центра" и Бурятского технологического университета скрепили подписями и печатями инвестиционное соглашение по реализации проекта создания "Инновационного центра развития наноиндустрии". Сумма вложений со стороны госкорпорации в проект составила около 1 млрд. рублей, другие участники со своей стороны на паритетной основе помимо собственных средств, внесли активы в виде высокотехнологичного оборудования и специализированных помещений – "чистых комнат". Руководителем Центра назначен Анатолий Иванов.
За три года работы «Центра» была создана современная инфраструктура, обеспечивающая полный цикл проектирования СБИС, полный цикл кристального производства микроэлектроники, нано- и микросистемной техники (МЭМС, НЭМС, системы на кристалле), линия сборки и тестирования функциональных и электрических параметров изделий микроэлектроники. Разработка и производство интегральных микросхем и полупроводниковых приборов соответствует требованиям ГОСТ РВ 15.002-2003 и РД В 319.015-2006 и обеспечивает условия, необходимые для обеспечения выполнения оборонного заказа.
По состоянию на 2014 год в инвестиционном портфеле «Центра» 20 стартовых компаний. Общий объем собственных и привлеченных инвестиций в технологические проекты на ранних стадиях в 2012-2014 гг. превысил 80 млн. рублей. Выручка стартапов превысила 14,0 млн. руб.
Из-за экономического кризиса последующих лет стартапы прекратили выпуск инновационной продукции, Центр стал «жить» исключительно за счет субсидирования со стороны университета. Были прекращены закупки специализированного оборудования. Ушли высококвалифицированные кадры. Центр находится в состоянии глубокой стагнации.
В непосредственном подчинении у руководителя центра Анатолия Иванова находится 21 человек, из них 6 докторов наук, 5 кандидатов наук, 5 – научно-технический (вспомогательный) персонал, заместитель по науке (Виталий Карпов), заместитель по стратегии и маркетингу (Анна Петрова), заместитель по кадрам и охране труда (Виолетта Майорова), заместитель по производству (Александр Зайцев). Вы запросили у них их видение ситуации и они его Вам изложили в письменном виде по электронной почте (Приложение к заданию).
Ваша задача
На основе «вводных» данных и анализа экспертных оценок (мнений) по ситуации, складывающейся в настоящее время с функционированием Центра, Вам необходимо:
1) Выявить основные проблемы развития Центра и найти им адекватные, На Ваш взгляд, способы решения.
2) Разработать стратегию развития Центра на ближайшие 5 лет, включающую:
А. Миссию организации (ее нужно сформулировать).
Б. Стратегический план развития, который нужно оформить в виде следующей таблицы:
| № п/п | Направления деятельности | Конкретные мероприятия по реализации направлений |
| Научно-исследовательская | ||
| Образовательная | ||
| Финансовая | ||
| Кадровая | ||
| Внешняя (международная) | ||
| … |
3) На основе разработанной стратегии презентовать «Стратегию развития Центра» (устная презентация).
Удачи!
Время на выполнение задания (анализ ситуации, формулирование миссии, разработка стратегии, подготовку к презентации) – до 35 минут!
Время устной презентации – до 15 минут!
Во время работы над заданием никакими средствами связи пользоваться нельзя. Вопросы экзаменатору можно задавать только во время оглашения задания.
Кто: Виталий Карпов
Кому: Михаил Бушков
___________________________________________________________________
Миша, привет!
Да, брат, ты попал в трудную ситуацию. Ведь Толик до тебя, после нашего «рассвета», вообще ни черта не делал. В итоге мы потеряли все, и больше. Но …