Производственная структура ЗМП

Завод медицинских препаратов (ЗМП) входит в состав ТОО Фармацевтической компании «РОМАТ» и является хозрасчетным производственным структурным подразделением.

В состав производственной структуры ЗМП входят следующие подразделения:

1. Управление:
1. Руководство хозрасчетного подразделения (ХРП[1])
2. Делопроизводитель
3. Бухгалтерско-экономическая служба
4. Отдел главного технолога (ОГТ)
5. Отдел технического контроля (ОТК)
6. Служба безопасности (СБ)
7. Коммерческий отдел:

i. Отдел снабжения

ii. Отдел сбыта

iii. Склад

1. Основное производство:

1. Галеновый цех
2. Гематогенный цех
3. Инфузионный цех
4. Назальный цех
5. Пептонный цех

1. Вспомогательное производство
1. Типография
2. Служба главного механика
3. Служба главного энергетика

Взаимодействие структурных подразделений ЗМП осуществляется на основе внутрифирменного нормативного документа «Система работы ЗМП ФК Ромат», утвержденного в 2006г. Данный документ устанавливает функциональные обязанности подразделений и взаимосвязи подразделений в процессе производственно- хозяйственной деятельности.

Основные функции структурных подразделений ЗМП:

· Руководство ХРП - осуществляет управление, контроль, координация взаимодействий всех служб предприятия.

· Делопроизводитель – осуществляет систематизацию и обработку служебной документации; выполняет функции по обеспечению и обслуживанию работы директора Завода, получает необходимые сведения от подразделений или исполнителей, вызывает по его поручению работников, обеспечивает рабочее место директора необходимыми средствами.

· Бухгалтерско-экономическая служба – осуществляет ведение бухгалтерского учета, финансовой отчетности; нормирование затрат, бюджетный контроль, анализ и планирование производственной деятельности завода.

· Отдел главного технолога - выполняет функции:

ü по подготовке технической и иной документации для государственной регистрации (перерегистрации) лекарственных средств и изделий медицинского назначения;

ü по внедрению прогрессивных методов производства;

ü по обеспечению нормативно-технической документацией производства;

ü составляет план по освоению новых видов продукции;

ü разрабатывает лабораторный и опытно – промышленный регламент на производство опытных партий продукции.

· Отдел технического контроля - выполняет функции контроля по предотвращению выпуска Заводом продукции, не соответствующей требованиям НТД:

ü осуществляет контроль за качеством продукции, соответствия ее НТД (ФС, ГОСТам и др.), контроль за изъятием из производства забракованной продукции,

ü анализ и технический учет брака и дефектов продукции, отмеченных в рекламациях,

ü производит выявление лиц, виновных в изготовлении недоброкачественной продукции,

ü организует получение от потребителей информации по качеству и надежности продукции.

ü организует контроль за качеством поступающих на Завод сырья и материалов,

· Служба безопасности – осуществляет охрану объекта.

· Коммерческий отдел - состоит из отделов: материально-технического снабжения и сбыта.

• Отдел снабжения - отслеживает и контролирует своевременное пополнение нормативного запаса сырья и материалов для обеспечения непрерывного процесса производства. Изыскивает наиболее эффективные варианты снабжения материальными ресурсами.

o Отдел сбыта - выполняет функции:

ü по реализации собственной продукции,

ü анализирует данные по учету готовой продукции на складе завода;

ü принимает заявки на поставку продукции;

ü производит анализ продаж собственной продукции.

ü проводит анализ фармацевтического рынка (СНГ, РК), анализ цен фирм-поставщиков на аналогичную продукцию, выпускаемую ЗМП.

ü отслеживает пополнение нормативного запаса готовой продукции по филиалам торговой сети ФК Ромат и контролирует его своевременное пополнение.

• Склад – осуществляет приемку, отпуск,хранение сырья, материалов, готовой продукции.

· Цеха основного производства - осуществляют выпуск продукции в соответствии с производственными планами, технологическими регламентами и графиком производства.

Для каждого вида производства (цеха) разработан технический паспорт производства, в котором описываются:

ü Основные понятия, характеристики выпускаемой продукции;

ü Технологическая схема производства;

ü Аппаратурная схема производства продукции;

ü Спецификация оборудования;

ü Расчет производственных мощностей;

ü Технологические переделы и технологическая карта на продукцию;

ü Нормы расхода сырья, материалов на продукцию и другие необходимые сведения по технологии производства.

· Типография - разрабатывает дизайн, изготавливает образцы этикеток по информационным данным ОГТ.; по утвержденным образцам изготавливает бланочную продукцию для информационного оформления продукции основного производства.

· Служба главного механика - обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт, модернизацию оборудования.

· Служба главного энергетика - выполняет функции обеспечения и осуществляет:

ü снабжение ЗМП всеми видами энергии в соответствии с заключенными договорами и развитие энергетического хозяйства соответственно росту производственных мощностей.

ü ремонты энергетической части технологического оборудования и поддежание надлежащего технического состояния энергетической составляющей оборудования;

ü рациональную эксплуатацию энергетического оборудования, разработку и осуществление мероприятий по экономии тепловой и электрической энергий;

Рисунок 10

Рисунок 11

Рисунок 12

Рисунок 13