Таможенный кодекс таможенного союза (в редакции Протоколаот16апреля2010года).




В соответствии с Таможенным кодексом таможенного союза, таможенное регулирование в таможенном союзе осуществляется в соответствии с таможенным законодательством таможенного союза, а в части, не урегулированной таким законодательством, до установления соответствующих правоотношений на уровне таможенного законодательства таможенного союза, - в соответствии с законодательством государств-членов таможенного союза.

12)Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 29 августа 2008 г. № 1249 «О Программе развития логистической системы Республики Беларусь на период до 2015 года» (в редакции Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 28 апреля 2014 г. № 402) (Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь, 09.05.2014, 5/38808) [27, с. 48].

Постановлением утверждена Программа развития логистической системы Республики Беларусь на период до 2015 года. Целями Программы являются:

- разработка основных направлений развития логистической системы Республики Беларусь;

- создание организационной схемы размещения логистических центров;

- формирование благоприятных условий для привлечения инвестиций в создание объектов и инфраструктуры логистической системы.

К основным задачам Программы относятся:

- анализ состояния складской инфраструктуры;

- классификация логистических центров;

- разработка основных направлений создания и развития транспортно-логистических центров, оптово-логистических центров торговли потребительскими товарами и продукцией производственно-технического назначения;

- предложение механизма создания льготного режима для потенциальных инвесторов и системы критериев их выбора;

- разработка методических подходов к управлению логистической системой, нормативного правового и информационного ее обеспечения.

Для реализации Программы разработаны конкретные мероприятия.

13) Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30.12.2006 № 1766 «Об утверждении Правил транспортно-экспедиционной деятельности» (в редакции Постановлений Совета Министров Республики Беларусь от 30 декабря 2010 г.№ 1910, от 04 марта 2011 г. № 273) (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2011 г., № 30, 5/33423).

Правила разработаны в соответствии с Законом Республики Беларусь от 13 июня 2006 года «О транспортно-экспедиционной деятельности» и определяют порядок оказания транспортно-экспедиционных услуг, права и обязанности клиента и экспедитора, формы и порядок заполнения документов, используемых при оказании транспортно-экспедиционных услуг, а также порядок предъявления претензий, вытекающих из договора транспортной экспедиции.

При осуществлении международных поставок хранимой на складе продукции применяются следующие нормативно – правовые акты:

14) Конвенция о договоре международной перевозки грузов (CMR/КДПГ) от 19 мая 1956 г.

Конвенция подписана в Женеве 19 мая 1956 г. и является основным документом, определяющим условия выполнения международных грузовых перевозок, права, обязанности и ответственность их участников. Конвенция применяется ко всякому договору дорожной перевозки грузов за вознаграждение посредством транспортных средств, когда место погрузки груза и место доставки груза, указанные в контракте, находятся на территории двух различных стран, из которых, по крайней мере, одна является участницей Конвенции. Конвенция установила, чтодоговор перевозки определяется накладной международного образца (накладная CMR), и конкретизировала ее содержание.

15) Таможенная конвенция о международной перевозке грузов с применением книжки МДП (Carnet-TIR) (конвенция МДП).

Конвенция заключена в Женеве 14 ноября 1975 г. Конвенция касается перевозки грузов, осуществляемой без их промежуточной перегрузки, в дорожных транспортных средствах, составах транспортных средств или контейнерах, с пересечением одной или нескольких границ от таможни места отправления одной из Договаривающихся Сторон до таможни места назначения другой Договаривающейся Стороны или той же самой Договаривающейся Стороны при условии, что определенная часть операции МДП между ее началом и концом производится автомобильным транспортом.

16) Таможенная конвенция о карнете A.T.A. для временного ввоза товаров (конвенция A.T.A.).

Конвенция подписана вБрюсселе 6 декабря 1961 г. В соответствиисКонвенцией,к аждая Договаривающаяся Сторона вместо своих национальных таможенных документов и в качестве обеспечения сумм импортных пошлин и любых других сумм, подлежащих уплате в случае невыполнения условий временного ввоза или транзита в отношении товаров, ввезенных в эту страну по карнетам A.T.A., будет принимать карнеты А.Т.А., действующие на ее территории и выданные и используемые в соответствии с положениями Конвенции.

17) Конвенция Всемирной таможенной организации «О временном ввозе».

Конвенция заключена в г.Стамбуле 26 июня 1990 г. В соответствии с Конвенцией, каждая Договаривающаяся Сторона обязуется разрешать временный ввоз товаров (включая транспортные средства), на условиях, предусмотренных Конвенцией. Временный ввоз разрешается при полном условном освобождении от уплаты ввозных пошлин и сборов и без применения запрещений и ограничений экономического характера на импорт. 18) Решение Комиссия Таможенного союза № 889 «О введении обязательного предварительного информирования о товарах, ввозимых на территорию Таможенного союза автомобильным транспортом».

Решение принято в г.Москве9 декабря 2011 г. в целях оптимизации и ускорения совершения таможенных операций, повышения эффективности таможенного контроля.

Локальные нормативно-правовые акты – это акты, действия которых ограниченно одной или несколькими организациями. К ним относятся:

1. Устав предприятия (организации).

2. Договора, заключенные между предприятиями.

3. Приказы, решения, распоряжения руководителей.

Следующая группа нормативно-правовых актов – это технические нормативно - правовые акты.

Технические нормативно-правовые акты – технические регламенты; технические кодексы, установившейся практики, стандарты, в том числе государственные стандарты Республики Беларусь; стандарты организации; технические условия; зоологические; ветеринарные; ветеринарно-санитарные нормы и правила; санитарные нормы, правила и гигиенические нормативы; нормы и правила пожарной безопасности; государственные классификаторы технико-экономической информации; формы государственных статистических наблюдений и указания по их заполнению; методики по формированию и расчету статистических показателей, инструкций по организации и проведению несплошных (выборочных) государственных, статистических наблюдений, утвержденных (введенных в действие) в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь (Закон Республики Беларусь о нормативно-правовых актах от 10 января 2000 г.)[28, с. 98].

Требования стандарта должны учитываться при разработке стандартов, технических условий на продукцию, подготавливаемую к транспортированию, в части упаковки, маркировки, перевозки и хранения, при планировании и организации:

1) ГОСТ 12.3.009-76. Система стандартов безопасности труда. Работы погрузочно-разгрузочные. Общие требования безопасности.

Стандарт устанавливает общие требования безопасности при проведении погрузочно-разгрузочных работ во всех отраслях народного хозяйства.

2) ГОСТ 19848-74. Транспортирование грузов в ящичных и стоечных поддонах. Общие требования.

Настоящий стандарт устанавливает общие требования к транспортированию грузов в ящичных и стоечных поддонах всеми видами транспорта.

3) ГОСТ 26319-84. Грузы опасные. Упаковка.

Стандарт применяется при разработке нормативно-технической документации на транспортную тару и упаковку конкретных видов опасных грузов, а также правил перевозки опасных грузов на соответствующем виде транспорта.

4) ГОСТ 26653-90. Подготовка генеральных грузов к транспортированию. Общие требования.

Стандарт устанавливает общие требования по подготовке генеральных грузов к транспортированию в прямом и смешанном сообщении: морским, речным, железнодорожным отправки грузов, заключении договоров и контрактов на поставку экспортных и импортных товаров.

5) ГОСТ 26663-85 Пакеты транспортные. Формирование с применением средств пакетирования. Общие технические требования.

Стандарт распространяется на транспортные пакеты из тарно-штучных грузов, предназначенные для перевозки железнодорожным, автомобильным и водным транспортом, складирования в стеллажах и штабелях.

Региональные склады в своей деятельности руководствуются всеми тремя группами нормативно-правовых актов. Государственные стандарты в нашей стране распространяются на все виды хозяйственной деятельности. Применение технических нормативно – правовых актов зависит от специфики товара хранимого на складе. Например: условия хранения продуктов питания, химических веществ, требует соблюдения определенного температурного режима и режима влажности воздуха. Государственной стандартизации подвергаются все средства измерения, применяемые на складе. Также нужно отметить, что в Республике Беларусь действует национальная система сертификации. Сертификат соответствия – документ, удостоверяющий соответствие объекта требованиям технических регламентов, положением стандартов или условием договора. Сертификат соответствия сопровождает товар с момента изготовления до момента реализации.

Вывод по первой главе

Склад представляет собой важнейший элемент системы товародвижения. Необходимость в специально-обустроенных местах для содержания запасов существует на всех этапах движения материального потока, начиная с этапа закупки сырья, и заканчивая конечным потребителем. Этим объясняется наличие большого количества разнообразных видов складов.

В результате изучения и анализа экономической литературы мы выяснили, что большинство авторов сходится во мнении, что склад - это здания, сооружения и разнообразные устройства, оснащенные специальным технологическим оборудованием, для осуществления всего комплекса операций по приемке, хранению, размещению и распределению поступивших на них товаров.

Многие производители стремятся сформировать собственные (прямые) каналы товародвижения, путем прямого контакта с потребителями. Важную роль при организации такой системы товародвижения играют региональные склады, их еще называют распределительными, помимо ведения складского хозяйства, работниками склада ведется работа по исследованию рынка, определению спроса и предложения, изучению конкурентной продукции, формированию оптимальных запасов на складе, рекламная деятельность. Региональные склады являются распределительными центрами в обеспечении товарами клиентуры обслуживаемой территории.

Логистический подход в организации сбыта продукции в целом и в организации деятельности регионального склада в частности позволяет ускорить оборачиваемость капитала предприятий, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, а также снизить себестоимость продукции.

Процесс – складирования и переработки грузов, с различными физическими характеристиками, требует использования широкой номенклатуры оборудования для хранения, а также применения различных средств механизации в подъемно-транспортных работах..

Прогнозирование и планирование играет важную роль в деятельности всех организаций, предприятий и фирм. В основе прогнозов и планов региональных складов, лежат договора заключенные с торговыми точками региона, а также исследования проводимые сотрудниками склада. В условиях жесткой конкуренции, организации, осуществляющие оптовую торговлю, должны стремиться сохранить и по возможности увеличить свою долю рынка по группам товаров, увеличивать число клиентов, находить новые пути решения поставленных задач. Правильно спланированная деятельность является залогом экономической эффективности работы склада.

Деятельность всех предприятий, фирм и организаций на территории нашей страны осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Региональные склады в своей деятельности руководствуются всеми тремя группами нормативно-правовых актов.


 

2 ОБЩАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕГИОНАЛЬНОГО СКЛАДА (ФИЛИАЛА) Г. ПОЛОЦКА ОАО «КРИНИЦА»

2.1 История создания и развития филиала ОАО «Криница» г. Полоцка

ОАО «Криница» является крупнейшим производителем пива в Беларуси. Кроме пива здесь производят широкий ассортимент слабоалкогольных и безалкогольных напитков, сухих пищевых концентратов на основе натуральных компонентов (желе, какао, кисели, «Цевита»), натуральный квас брожения.

В состав Общества кроме головного предприятия в Минске входят: филиал "Завод по розливу пива и безалкогольных напитков" в Несвиже, филиал "Полоцкое пиво" в г. Полоцке, c\х филиал «Великая Раевка», региональные филиалы, региональные склады(филиалы).

Для «оптимизации» доставки продукции к потребителям нашего региона в сентябре 2012 года было создано вспомогательное структурное подразделение ОАО «Криница», региональный склад (филиал) в городе Полоцк.

Филиал работает с 193 магазинами, предприятиями общепита и другими торговыми точками, которые находятся в гг. Полоцк, Новополоцк, Верхнедвинском, Полоцком, Глубокском, Миорском, Поставском, Лепельском районах Витебской области.

Через региональный склад реализуется полный ассортимент продукции производимой на предприятиях Общества. Продукция ОАО «Криница» хорошо знакома жителям нашего региона и пользуется высоким спросом, несмотря на это отделом управления маркетингом (г. Минск) разрабатываются рекламные акции, направленные на увеличение объемов продаж.

Региональный склад по Полоцкому региону находится по адресу: г. Полоцк, ул. Пролетарская д. 8, в капитальном строении, общей площадью 500кв.м., в прилегающем здании находятся офисные и бытовые помещения. Здание склада, а так же подсобные помещения – взяты в аренду. Расчет арендной платы производится на основании Указа Президента РБ № 150 от 29.03.2012 г. «Положение о порядке сдачи в аренду капитальных строений (зданий, сооружений), изолированных помещений их частей, машино-мест, находящихся в республиканской собственности». Склад имеет деления на зоны для отдельного складирования каждого наименования реализуемой продукции.

На сегодняшний день в филиале работает 16 человек. Филиал ОАО «Криница», является вспомогательным структурным подразделением, которое непосредственно подчиняется начальнику отдела по развитию региональной мелкооптовой и розничной торговли. Филиал создается, реорганизуется и ликвидируется приказом генерального директора общества [29, с. 36].

Руководство деятельностью регионального склада в г. Полоцке осуществляет директор – Обухова Е.Ю.

Цены на продукцию ОАО «Криница» формируются на основе себестоимости с учетом всех видов налогов и налоговых платежей, предусмотренных законодательством, и прибыли необходимой для воспроизводства.

Основной целью Общества, а значит и его филиала, является обеспечения лидирующего положения на рынке РБ на основе высокого качества выпускаемой продукции, доступной цены, привлекательной упаковки, способности удовлетворять требования потребителя.

Достижение этой цели намечается обеспечить за счет:

- завоевания преданности покупателя;

- увеличения доходов;

- удержание лидерства;

- обеспечение роста;

- улучшение социального обеспечения работников Общества;

- развития лидерских качеств работников Общества;

- развития и наращивания внешнеэкономической деятельности.

2.2 Характеристика основных видов деятельности филиала ОАО «Криница» г. Полоцка

ОАО «Криница» (структурным подразделением которого является региональный склад) входит в состав пивоваренной отрасли Белорусского Государственного Концерна Пищевой Промышленности.

Филиал выполняет следующие виды деятельности:

- Организация оптовой и комиссионной торговли.

- Осуществление торговой деятельности в качестве склада – магазина по оптовой торговле, и регионального склада.

- Поддержка стратегии сбытового продвижения на регион.

- Оценка структуры товаропроводящей сети Общества в регионе.

- Организация работ по подготовке и заключению договоров с региональными покупателями с учетом нормативных документов на поставку продукции.

- Участие в оценки согласованности сбытовых и рекламно-информационных стратегий Общества в регионе.

- Организация погрузочно-разгрузочных работ, складирования и хранения продукции Общества.

- Поддержка стратегии рекламно-информационного продвижения в регионе.

- Организация наружной рекламы в регионе.

- Участие в организации региональных выставок, ярмарок.

- Участие в организации выставок на территории филиала.

- Участие в организации сбора претензий на новые виды продукции.

- Оценка экономической эффективности рекламы в регионе, ее влияние на информированность региональных потребителей и локализации показателей сбыта.

- Формирование и контроль соблюдения фирменного стиля на территории филиала.

- Контроль качества продукции, решение оперативных проблем с клиентами, касающихся качества продукции.

- Контроль качества продукции, решение оперативных проблем с клиентами, касающихся качества продукции.

- Поддержка ценовых стратегий Общества в регионе.

- Участие в разработке вариантов условий и форм оплаты продукции общества.

- Участие в разработке программы изменения цен к особым датам, праздникам, торжествам с учетом местных особенностей.

- Участие в составлении годовых, квартальных и месячных планов продаж в регионе.

- Обеспечение и контроль выполнения плана продаж.

- Организация работы по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, производственной санитарии.

Деятельность ф-ла ОАО «Криница» (г. Полоцк) осуществляется на основании Устава. Устав содержит основные положения о деятельности акционерного общества, закрепляет основные положения деятельности общества.

Региональный склад ОАО «Криница» в своей работе руководствуется: действующим законодательством, Уставом Общества, государственными стандартами, нормативными документами правил торговли, ТНПА и ТД Республики Беларусь и Общества, Политикой в области качества ОАО «Криница», приказами и распоряжениями генерального директора Общества, заместителя генерального директора по маркетинговой и сбытовой политике, положением о филиалах, уставом общества, СТП 012, ПОЛ 004, ПОЛ 004, методическими документами, касающимися деятельности подразделения.

Во время прохождения практики мною были исследованы следующие документы:

Положение о филиале ОАО «Криница» в городах Республики Беларусь.

В этом документе обозначены основные задачи и функции данного подразделения; указано взаимодействие филиала с другими структурными подразделениями; обозначены обязанности, права, ответственность руководителя филиала, а также критерии оценки его работы; Описана организационная схема, а также утвержденное штатное расписание.

Коллективный договор ОАО «Криница» на 2012-2014г.

Договор является локальным нормативным правовым актом, регулирующим трудовые и социально-экономические отношения между Нанимателем и работниками – членами профсоюза. В данном документе закреплены обязанности сторон; определено рабочее время, и время отдыха, сверхурочная работа, условия и сроки предоставления отпусков (трудового, социального), гарантии занятости и повышения квалификации; определены обязанности нанимателя в области охраны труда, социально-бытового обеспечения, организации питания, медицинском обслуживании; моральное поощрение и социальные выплаты.

Политика в области качества, безопасности пищевой продукции, охраны окружающей среды.

Данный документ был принят в августе 2013г. В нем сформулированы основные цели Общества в направлении качества, безопасности пищевой продукции, охраны окружающей среды, охраны труда, а так же пути их реализации. Факторы маркетинговой среды предприятия.

Должностные инструкции по всем специальностям.

В инструкциях определены функции, обязанности, права, ответственность специалистов и работников по всем видам специальностей, согласно штатному расписанию.

Основными потребителями продукции реализуемой складом являются крупнейшие торговые сети региона «Евроопт», «Дионис», «Базис» а так же другие государственные и коммерческие торговые точки.

2.3Ситуационный анализ предприятия

2.3.1 SWOT-анализ предприятия

Задачей ситуационного анализа является определение ситуации, в которой находится организация, т.е. определение места, занимаемого организациям в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на организацию, а также анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз. Основными направлениями ситуационного анализа организации являются: SWOT–анализ, анализ сегментов рынка и анализ конкуренции.

 

Таблица 2.1 – Сильные, слабые стороны, возможности и угрозы филиала ОАО «Криница» г. Полоцка.

Сильные стороны (strengths - S) Слабые стороны (weaknesses - W)
   

 

Окончание таблицы 2.1

   
1. торговля продукцией широко известной потребителю; 2. высокий уровень качества продукции; 3. конкурентоспособная цена; 4. работа с постоянными оптовыми покупателями; 5. высококвалифицированный персонал; 6. наличие свободных складских площадей; 7. постоянная обновление ассортимента. 1. морально и физически устаревшие оборудование; 2. ограничение государства в рекламе алкоголесодержащей продукции; 3. нехватка собственных средств инвестирования; 4. нестабильное финансовое положение; 5. большое число конкурентов; 6. неплатежеспособность некоторых потребителей; 7. невысокий уровень жизни населения; 8. аренда помещений и транспорта.
Возможности (opportunities - O) Угрозы (threats - T)
1. быстрое реагирование на изменение спроса потребителей; 2. усиление работы над узнаваемостью торговой марки ОАО «Криница»; 3. проведение маркетинговых исследований; 4. поиск новых точек сбыта; 5. обновление оснащения склада; 6. применение логистических методов для снижения времени поставки продукции; 7. строительство в будущем фирменного транспортно-логистического центра, с возможностью поставки продукции в ближайшее зарубежье. 1. большая кредиторская задолженность Общества; 2. появление большого числа конкурентов; 3. нестабильное экономическое положение как в стране так и в мире.

Примечание: собственная разработка

Таким образом, для предприятия очень важно грамотно применить все свои силы для воплощения в жизнь складывающихся возможностей, а также принимать все необходимые меры для минимизации угроз и ликвидации слабых сторон деятельности.

Совмещенная матрица SWOT-анализа представлена в приложении А.

По результатам SWOT-анализа, нами были выделены наиболее важные сильные и слабые стороны ОАО «Криницы». Были определены возможности для развития предприятия и угрозы, связанные с деятельностью данного предприятия.

Стоит отметить, что ОАО «Криница» обладает большим числом сильных сторон, среди которых особенно стоит выделить конкурентоспособную цену и качество продукции. Именно благодаря этим двум факторам ОАО «Криница» имеет ряд дополнительных возможностей своего развития. Однако слабые стороны также присутствуют, главные из которых: моральное и физическое устаревание оборудования, также финансовая нестабильность предприятия.

2.3.2 Анализ сегментов рынка

Основной деятельностью филиала ОАО «Криница» г. Полоцка является оптовая торговля пивом и слабоалкогольными напитками. Параллельно осуществляется торговля безалкогольными напитками и сухими смесями.

На рисунке 2.1 графически изображены доли, занимаемые каждым сегментом, в котором функционирует предприятие в 2014 году.

Рисунок 2.1 – Доли стратегических зон хозяйствования (СЗХ) в общем объеме услуг филиала ОАО «Криница» г. Полоцка, 2014г.

Примечание: собственная разработка

Как видно из рисунка 2.1, 58,24 % всей деятельности предприятия приходится на торговлю пивом и слабоалкогольными напитками. Каждая товарная подгруппа этой группы широко представлена в ассортименте регионального склада. 27,03 % приходится на торговлю безалкогольными напитками. Широкий ассортимент данной группы, способен удовлетворить самый взыскательный вкус. 14,73 % торговля сухими пищевыми смесями. Типы сегментов рынка (стратегических зон хозяйствования) предприятия по видам услуг, оказываемых в них, представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) регионального склада ОАО «Криница» г. Полоцка

Тип стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) Наименование товаров
Торговля слабоалкогольными напитками Торговля темными, светлыми сортами пива различной крепости, слабоалкогольными коктейлями.

 

Окончание таблицы 2.2

   
Торговля безалкогольными напитками Квас брожения, сладкие газированные напитки, питьевая вода.
Торговля сухими пищевыми смесями Желе, кисели, какао, цевита.

Примечание: собственная разработка

Товары, предлагаемые региональным складом ОАО «Криница» широко представлены в торговых точках региона. По продажам основной группы товаров ОАО «Криница» занимает лидирующую позицию.

Таблица 2.3 – Анализ изменения объема основных стратегических зон хозяйствования за 2013-2014 гг.

СЗХ Ед. изм. Объем услуг за 2013 год Объем услуг за 2014 год Индекс изменения 2014г, %
Слабоалкогольные напитки тыс. руб.     220,83
Безалкогольные напитки тыс. руб.     157,69

Примечание: собственная разработка

Из таблицы видно, что в 2014 году объем продаж значительно увеличился, что говорит о высоком спросе на продукцию ОАО «Криница». Так же можно отметить что в прошлом году на предприятиях Общества начался выпуск импортозамещающих сортов пива (цена на которое гораздо ниже импортных аналогов), новых сортов безалкогольной продукции, что также повлияло на увеличение продаж.

2.3.3 Анализ конкуренции (SNW-анализ)

SNW-анализ (Strengths S -сильные стороны, Neutrals N – нейтральные стороны, Weaknesses W – слабые стороны) представляет собой анализ сильных, нейтральных ислабых сторон организации.

SNW-анализ применяется для более глубокого изучения внутренней среды исследуемой организации после проведения SWOT-анализа. При проведении SNW-анализа в качестве стратегических позиций конкурирующих организаций могут быть приняты любые общие для всех конкурирующих организаций показатели.

Основными конкурентами регионального представителя ОАО «Криница» г. Полоцка являются региональные представители производителей пива и безалкогольных напитков «Аливария», «Сябар», «Хайнекен пиво», «Лидское пиво», «Брестское пиво», а также частные посреднические торговые фирмы такие как ООО «Полгейт Систем», ООО «Литеско и К.», ООО «Амазон».

В таблице 2.4 представлена сводная таблица направлений деятельности регионального склада ОАО «Криница» и его основных конкурентов.

 

Таблица 2.4 – Сводная таблица направлений деятельности регионального склада ОАО «Криница» г. Полоцка и его конкурентов

Организация Направление деятельности
   
Филиал ОАО «Криница» г. Полоцк торговля пивом в широком ассортименте; торговля слабоалкогольными коктейлями; торговля квасом (2 вида); торговля питьевой водой; торговля сладкими газированными напитками; торговля сухими пищевыми смесями.
Филиал «Хайникен пиво» г. Витебск торговля широким ассортиментом пива торговля квасом
Филиал «Лидское пиво» г. Витебск торговля пивом; торговля квасом; торговля энергетическими напитками; торговля питьевой водой; торговля слабоалкогольными коктейлями;

Примечание: собственная разработка

В таблице 2.5 представлены результаты SNW-анализа стратегических позиций филиала ОАО «Криница» и ее основных конкурентов.

 

Таблица 2.5 – SNW-анализ стратегических позиций филиала ОАО «Криница» г.Полоцка и ее основных конкурентов.

Организация Наименование стратегической позиции Качественная оценка позиций
S сильная N нейтральная W слабая
Филиал ОАО «Криница» г. Полоцк Цена х    
Качество услуг   х  
Репутация на рынке х    
Конкурентность х    
Квалификация персонала   х  
Филиал «Лидское пиво» г. Витебск Цена   х  
Качество услуг   х  
Репутация на рынке     х
Конкурентность     х
Квалификация персонала   х  

Примечание: собственная разработка

При сравнительном анализе конкурентных преимуществ фирм можно сделать вывод о том, что главным конкурентом филиала в регионе является фирма «Хайнекен». Данная фирма имеет высокие показатели по позиции репутация на рынке и хорошие показатели по таким позициям как: качество услуг, конкурентность, квалификация персонала. Низкий показатель фирмы имеет по позиции цена.

2.4Анализ финансово – экономической деятельности ОАО «Криница»

В качестве показателей для оценки платежеспособности субъектов хозяйствования используются:

- коэффициент текущей ликвидности (К1);

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2);

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3).

По результатам сравнения полученных коэффициентов с их нормативными значениями, установленными постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 12 декабря 2011 г. № 1672 «Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования» делается вывод о признании субъекта хозяйствования (не) платежеспособным.

Проведем расчет коэффициентов платежеспособности субъектов хозяйствования и сравним их с нормативными значениями (К1-1,3;K2-0,2;K3-0,85). По основному виду деятельности предприятие относится к 15 разделу, 158 группе.

При анализе финансово-экономической деятельности организации воспользуемся финансовой документацией ОАО «Криница» (филиал не ведет самостоятельную бухгалтерскую отчетность, а лишь материальную).

Результаты расчета коэффициентов платежеспособности и ликвидности субъекта хозяйствования представлены в таблице 1.6.

 

Таблица 2.6 – Анализ платежеспособности ОАО «Криница» за 2012-2014 г.г

Наименование показателя На 01.01.2012 На 01.01.2013 На 01.01.2014 Норматив Изменение, +/-
За период По сравнению с нормативным значением  
    На 01.01. На 01.01. На 01.01.
                   
Коэффициент текущей ликвидности (К1) 0,68 0,88 0,67 1,3 0,20 -0,21 -0,62 -0,42 -0,63

 

Окончание таблицы 2.6

                   
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) -0,47 -0,15 -0,50 0,2 0,35 -0,52 -0,67 -0,35 -0,70
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) 0,40 0,41 0,43 0,85 0,01 0,02 - 0,45 -0,41 -0,42

Примечание: собственная разработка

Проведя анализ платежеспособности ОАО «Криница», можно сделать вывод, что на протяжении исследуемого периода коэффициенты текущей ликвидности и коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средствами ниже нормы, а это говорит о том, что неплатежеспособность данного предприятия приобретает устойчивый характер. Однако следует отметить рост коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами. Коэффициент находится в рекомендуемом диапазоне 0,2-0,5. Значение этого коэффициента показывает, что для того чтобы Обществу погасить свои обязательства компании нужно продать 40-43% своих активов, а это считается нормой.

Проведем анализ динамики и структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Изучение структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой неустойчивости предприятия, что может привести к его неплатежеспособности.

Оценка динамики состава и структуры актива и пассива баланса субъекта хозяйствования представлена в таблицах 2.7-2.10.

Таблица 2.7 – Анализ динамики и структуры актива ОАО «Криница» за 2011/2012 год.

Разделы и статьи актива (пассива) баланса На начало периода На конец периода Изменение за отчетный период
абсолютное значение, млн руб. удельный вес, % абсолютное значение, млн руб. удельный вес, % абсолютное (гр.4-гр.2)млн руб., прирост (гр.6/гр.2 *100), % по удельному весу (гр.5-гр.3) п.
               
1.Долгосрочные активы              
Основные средства   76,20   74,66   22,89 -1,54

Окончание таблицы 2.7

               
Нематериальные активы   0,03   0,01 -129 -52,87 -0,02
Доходные вложения в материальные активы   1,73   0,49 -8622 -64,67 -1,24
Вложения в материальные активы   0,56   0,33 -1153 -26,80 -0,23
Долгосрочные финансовые вложения   0,05   0,11   212,5 0,06
Долгосрочная дебиторская задолженность   0,02   0,01 -12 -9,6 -0,01
Прочие долгосрочные   0,60   0,59   23,55 -0,01
2.Краткосрочные активы              
Материалы   7,64   8,18   34,34 0,54
Животные на выращивании и откорме   1,19   0,20   30,50 -0,99
Незавершенное производство   1,13   2,07   130,51 0,94
Готовая продукция и товары   1,90   2,40   58,62 0,5
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации              
Расходы будущих периодов   0,96   0,64 -1235 -16,63 -0,32
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам   0,58   0,22 -2355 -53,03 -0,36
Крат


Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-07-25 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: