Этап V Выдвижение гипотез

Этап IV Операционализация ключевых слов

1)Руководитель-это тот, кто направляет, чью либо деятельность, для достижения поставленной деятельности, а так же возглавляет организацию, учреждение.

2)Подчиненный-это должностное лицо, которое выполняет поручения руководителя.

3)Управление персоналом – умение руководителя понятно излагать сотрудникам задачу, которую нужно выполнить в определенный период времени, объяснить каким должен быть конечный результат и в течении всего рабочего процесса следить за выполнением указаний.

4)Мотивация подчиненного - подчиненный мотивирован, если руководитель: верит в силы работника, дает возможность работнику принимать самостоятельные решения необходимые для выполнения работы, гарантирует за выполнение материальное вознаграждение, повышение в должности.

5)Коллектив-группа людей умеющих сплоченно работать, выслушивать мнение коллег и предлагать свои идеи для принятия единого решения, признавать свои ошибки и идти на уступки для достижения определенных целей или результатов для развития организации.

6)Соперничество - взаимоотношения между людьми, при котором человек или группа людей стремятся превзойти, победить другого человека или группу людей, путем получения наилучших результатов, опередить и быть лидером, или лидерами.

7)Профессиональная компетенция женщины - эффективно, надежно и систематически, в течении 5 рабочих дней, выполнять свою работу не зависимо от сложностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности (конфликт, техническая неполадка, несчастный случай), применяя свои психологические особенности: коммуникабельность, умение налаживать дружеские отношения с подчиненными, стойкость, доведение начатого дела до конца; а также знания и умения на основе практического опыта для умение на основе практического опыта для решения поставленных задач организацией.

8)Качество выполненной работы – конечный результат выполненной работы, над которым работал человек или группа людей для достижения поставленной цели, качество работы складывается из того: сколько времени было затрачено на работу (выполнена в срок, сдана раньше запланированного срока или брались отсрочки), выполнены ли все поставленные руководителем задачи, доволен ли сам работник результатом.

9)Мужской коллектив – группа людей мужского пола, которых объединяет совместная деятельность, умение работать сообща, считаться с мнением коллег, идти на уступки ради достижения определенных целей или результатов для развития организации.

10)Женский коллектив – группа людей женского пола, которых объединяет совместная деятельность, умение работать сообща, считаться с мнением коллег, идти на уступки ради достижения определенных целей или результатов для развития организации.

11)Женский стиль управления – складывается из определенных качеств человека: если руководитель обладает внутренней стойкостью, развитой интуицией, способностью легко устанавливать личностный контакт, особое внимание уделять отношениям внутри коллектива, уметь налаживать дружеские отношения в коллективе; женским стилем управления может обладать как мужчина, так и женщина.

12)Экстремальная ситуация – непредвиденное изменение обстановки (пожар, конфликт, кризис), усложняющее процесс деятельности в организации, которое выражается в нарастании числа конфликтов (более 3 конфликтов в день) и увеличении объема работы ( более чем на 50%).

13)Конфликтная ситуация – противостояние двух или нескольких сторон, сопровождающееся эмоциональной напряженностью, каждая сторона отстаивает свои интересы и имеет свои цели и мотивы, стороны имеют разные мнения и не идут на уступки, вследствие чего происходит расслоение коллектива, недоверие в коллективе и снижение эффективности работы.

14)Экономическая стабильность – если за период от 2 до 5 лет, конкурентоспособность на рынке меняется менее, чем на 15%, доход организации менее, чем на 10%, средняя заработная плата менее, чем на 25%.

 

Этап V Выдвижение гипотез

1.Рассмотреть, как женщина-руководитель влияет на обстановку в мужском и женском коллективе.

1.1 C вероятностью р=0,6 утверждаем, что женщина-руководитель будет строить в мужском коллективе такие отношения, при которых подчиненные будет видеть ее власть и независимость.

1.2 С вероятностью р=0,8 утверждаем, что женщина-руководитель будет строить в женском коллективе дружеские отношения.

2.Рассмотреть влияние женского стиля управления на взаимоотношения внутри коллектива.

2.1 С вероятностью р=0,7 утверждаем, что при женском стиле управления внутри коллектива будут доверительные отношения.

2.2 С вероятностью р=0,2 утверждаем, что при женском стиле управления внутри коллектива будут нейтральные отношения.

3.Рассмотреть, как женщина-руководитель управляет персоналом.

3.1 С вероятностью р=0,6 утверждаем, что женщина-руководитель будет лично контролировать ход производственного процесса.

3.2 С вероятностью р=0,2 утверждаем, что женщина-руководитель будет делегировать свои полномочия подчиненным.

4.Женский стиль управления: рассмотреть поведение в экстремальных и конфликтных ситуациях.

4.1 С вероятностью р=0,2 утверждаем, что при женском стиле управления при непредвиденном изменении обстановки в коллективе, будет понижаться организованность поведения руководителя.

4.2 С вероятностью р=0,7 утверждаем, что при женском стиле управления в ситуации противостояния (двух или нескольких сторон) руководитель будет пытаться устранить конфликт.

5. Сравнить влияние женщин-руководителей и мужчин-руководителей на обстановку в коллективе.

5.1 С вероятностью р=0,6 утверждаем, что женщина-руководитель будет стараться наладить дружеские отношения с коллективом, а мужчина-руководитель будет строить нейтральные отношения с коллективом.

5.2 С вероятностью р=0,2 утверждаем, что женщина-руководитель будет строить нейтральные отношения с коллективом, а мужчина-руководитель будет строить дружеские отношения с коллективом.

6. Рассмотреть, как влияет женский стиль управления на качество работы коллектива.

6.1 С вероятностью р=0,5 утверждаем, что при женском стиле управления работа будет выполняться в срок.

6.2 С вероятностью р=0,3 утверждаем, что при женском стиле управления работник будет доволен конечному результату своей работы.

7. Рассмотреть, как женский стиль влияет на экономическую стабильность организации.

7.1 С вероятность. Р=0,5 утверждаем, что при женском стиле управления конкурентоспособность организации на рынке будет меняться менее, чем на 15%.

7.2 С вероятностью р=0,3 утверждаем, что при женском стиле управления средняя заработная плата будет меняться менее, чем на 25%.

8. Женский стиль управления, как мотивация трудовой деятельности в коллективе, а также оценка своей деятельности. ( Как руководитель оценивает свою деятельность).

8.1 С вероятностью р=0,7 утверждаем, что при женском стиле управления руководитель будет давать возможность сотруднику принимать собственное решение.

8.2 С вероятностью р=0,6 утверждаем, что при женском стиле управления руководитель будет доволен проделанной работой.

8.3 С вероятностью р=0,2 утверждаем, что при женском стиле управления руководитель будет считать, что работа выполнена плохо.





©2015-2017 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.

Обратная связь

ТОП 5 активных страниц!