ОСНОВЫПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Сущность предпринимательской деятельности.
Формы и методы организации предпринимательства в строительстве.
Аттестация в строительстве.
Сущность предпринимательской деятельности
Сущность предпринимательской деятельности заключается в развитии хозяйственной активности, освоении новых рынков, перехода к производству новых товаров и услуг и т.п.
Предпринимательство – это особый вид хозяйствования, в основе которого лежат творческие поиски новых возможностей, умение привлекать и использовать ресурсы из разнообразных источников.
Наиболее четко сущность предпринимательства отражает его признаки.
1. Независимость хозяйствующих субъектов и их экономическая самостоятельность. В основу поведения субъектов положена не команда сверху, а внутренние побуждения. Самостоятельность отношений – что, как и для кого производить, решается самостоятельно, исходя из экономической выгоды и рыночной конъюнктуры.
2. Личная экономическая заинтересованность. Выгода предпринимателя материализуется в стремлении получить максимальную прибыль.
3. Личная ответственность за результаты своей деятельности. Финансовая и экономическая ответственность не распылена, она лежит на конкретном предпринимателе и не перекладывается на вышестоящие организации.
4. Новаторство и творческий поиск. Предпринимательство неразрывно связано с творческой природой человека, раскрытием его потенциальных возможностей.
5. Хозяйственный (предпринимательский) риск. В связи с развитием рыночных отношений предпринимательскую деятельность приходится осуществлять в условиях неопределенности и изменчивости экономической среды.
При организации предпринимательской деятельности необходимо ставить ясные и выполнимые цели, производить то, что необходимо потребителю. Слагаемые успеха – высокое качество продукции, приемлемая цена, отличный сервис, надежный и качественный маркетинг. Успех фирмы зависит от скорости возврата инвестиций через реализацию товаров; для этого следует систематически изучать рынок, чтобы знать, какие аналогичные товары имеются, и кто их продает, по каким каналам и законам ведется реализация, что представляют собой послепродажные услуги.
Предпринимательство предполагает на только административную независимость и свободу распоряжаться ресурсами, но и способности к организационным новациям и хозяйственной инициативе.
Предприниматель должен знать особенности товарно-денежных отношений, владеть методами свободного перемещения капитала, ресурсов, уметь устанавливать и поддерживать необходимые связи.
Основы предпринимательской деятельности в Республике Беларусь регламентируется Законом Республики Беларусь «О предпринимательстве в РБ» принятым 28.05.1991. Согласно закону «предпринимательство» – самостоятельная, инициативная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода и осуществляемая от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность, или от имени и под имущественную ответственность юридического лица».
Для успешного функционирования и развития предпринимательства необходимы определенные условия:
- функционирование рыночных отношений, создание потребительского рынка;
- наличие правовой базы, гарантий со стороны государства в отношении собственности предпринимателей, их прав, защиты экономических интересов;
- изменение отношения к предпринимательской деятельности со стороны общества;
- правильный выбор организационно-правовых форм предпринимательства в области налоговой и финансово-кредитной деятельности;
- ускоренное развитие рыночной инфраструктуры (союзы, банки, биржи, страховые компании и т.д.)
Важным фактором развития предпринимательства является наличие предпринимателей, которым присущи следующие качества: доступность любому работнику, внимание к сотрудникам фирмы, умение слушать и слышать, терпимость к выражению открытого несогласия, обсуждение проблем на местах среди рядовых работников, в трудные моменты – отсутствие стремления в первую очередь найти виновного.
Одной из важнейших задач, обеспечивающих успех деятельности предпринимательства, является установление правильных взаимоотношений меду руководством фирмы и сотрудниками. Для достижения надлежащего положения в некоторых фирмах выработано ряд рекомендаций:
1. Будьте внимательны к критике и предложениям, направленным на улучшение каких-либо решений, даже в том случае, если они непосредственно Вам ничего не дают, при этом будьте вежливы и никогда не раздражайтесь.
2. Не делайте замечания сотруднику в присутствии третьего лица.
3. Никогда не делайте сами того, что могут сделать подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.
4. Всегда благодарите сотрудника за хорошую работу.
5. Если Ваши указания оказались ошибочными, признайте ошибку.
6. Не пользуйтесь своей властью до тех пор, пока все остальные средства не исчерпаны: в последнем случае применяйте свою власть в полной мере.
7. Не бойтесь, если Ваши подчиненные способнее Вас, а гордитесь ими.
8. Самая важная задача предпринимателя состоит в том, чтобы научиться побуждать подчиненных продуктивно трудиться.
Наиболее интересными в действиях предпринимателя является личный пример и отказ от жестких рычагов администрирования. Несоответствие личного примера предпринимателя проповедуемым им ценностям подрывает доверие персонала.