Тяжесть и напряженность трудового процесса




Критерии и классификация тяжести и напряженности трудового процесса представлена соответственно в табл. 12 и 13.

Оценка тяжести физического труда проводится на основе учета всех приведенных в табл. 12 показателей. При этом, вначале устанавливают класс по каждому измеренному показателю, а окончательная оценка тяжести труда устанавливается по наиболее чувствительному показателю, получившему наиболее высокую степень тяжести. При наличии двух и более показателей класса 3.1 и 3.2 условия труда по тяжести трудового процесса оцениваются на 1 степень выше (3.2 и 3.3 классы соответственно). По данному критерию наивысшая степень тяжести – класс 3.3. (см. «Методика оценки тяжести трудового процесса» – прилож. 1).

Оценка напряженности труда осуществляется в соответствии с «Методикой оценки напряженности трудового процесса» (прилож. 2). Наивысшая степень напряженности труда соответствует классу 3.3.

 

Таблица 12 Классы условий труда по показателям тяжести трудового процесса

Показатели тяжести трудового процесса Классы условий труда  
Оптимальный (легкая физическая нагрузка) Допустимый (средняя физическая нагрузка) Вредный (тяжелый труд)  
1 степени 2 степени  
           
1. Физическая динамическая нагрузка, кг • м  
1.1. При региональной нагрузке (с преимущественным участием мышц рук и плечевого пояса) при перемещении груза на расстояние до 1 м: для мужчин для женщин   до 2 500 до 1 500   до 5 000 до 3 000   до 7 000 до 4 000   более 7000 более 4000  
1.2. При общей нагрузке (с участием мышц рук, корпуса, ног):          
1.2.1. При перемещении груза на расстояние от 1 до 5 м для мужчин для женщин     до 12 500 до 7 500     до 25 000 до 15 000     до 35 000 до 25 000     более 35000 более 25000  
1.2.2. При перемещении груза на расстояние более 5 м для мужчин для женщин     до 24 000 до 14 000     до 46 000 до 28 000     до 70 000 до 40 000     более 70000 более 40000  
2. Масса поднимаемого и перемещаемого груза вручную (кг)  
2.1. Подъем и перемещение (разовое) тяжести при чередовании с другой работой (до 2 раз в час): для мужчин для женщин   до 15 до 5   до 30 до 10   до 35 до 12   более 35 более 12  
 
2.2. Подъем и перемещение (разовое) тяжести постоянно в течение рабочей смены: для мужчин для женщин   до 5 до 3   до 15 до 7   до 20 до 10   более 20 более 10
2.3. Суммарная масса грузов, перемещаемых в течение каждого часа смены:        
2.3.1. С рабочей поверхности для мужчин для женщин   до 250 до 100   до 870 до 350   до 1500 до 700   более 1500 более 700
2.3.2. С пола для мужчин для женщин   до 100 до 50   до 435 до 175   до 600 до 350   более 600 более 350
3. Стереотипные рабочие движения (количество за смену)        
3.1. При локальной нагрузке (с участием мышц кистей и пальцев рук) до 20 000 до 40 000 до 60 000 более 60 000
3.2. При региональной нагрузке (при работе с преимущественным участием мышц рук и плечевого пояса) до 10 000 до 20 000 до 30 000 более 30 000
4. Статическая нагрузка - величина статической нагрузки за смену при удержании груза, приложении усилий (кгс - с)        
4.1. Одной рукой: для мужчин для женщин   до 18 000 до 11 000   до 36 000 до 22 000   до 70 000 до 42 000   более 70 000 более 42 000
4.2. Двумя руками: для мужчин для женщин   до 36 000 до 22 000   до 70 000 до 42 000   до 140000 до 84 000   более 140000 более 84 000  
         
4.3. С участием мышц корпуса и ног: для мужчин для женщин   до 43 000 до 26 000   до 100 000 до 60 000   до 200000 до120 000   более 200000 более 120000
         
5. Рабочая поза  
5. Рабочая поза Свободная, удобная поза, возможность смены рабочего положения тела (сидя, стоя). Нахождение в позе стоя до 40% времени смены. Периодическое, до 25 % времени смены, нахождение в неудобной (работа с поворотом туловища, неудобным размещением конечностей и др.) и/или фиксированной позе (невозможность изменения взаимного положения различных частей тела относительно друг друга). Нахождение в позе стоя до 60 % времени смены. Периодическое, до 50 % времени смены, нахождение в неудобной и/или фиксированной позе; пребывание в вынужденной позе (на коленях, на корточках и т. п.) до 25 % времени смены. Нахождение в позе стоя до 80 % времени смены Периодическое, более 50% времени смены нахождение в неудобной и/или фиксированной позе; пребывание в вынужденной позе (на коленях, на корточках и т. п.) более 25 % времени смены. Нахождение в позе стоя более 80 % времени смены.  
6. Наклоны корпуса  
Наклоны корпуса (вынужденные более 30°), количество за смену до 50 51 – 100 101 – 300 свыше 300  
7. Перемещения в пространстве, обусловленные технологическим процессом  
7.1. По горизонтали до 4 до 8 до 12 более 12  
7.2. По вертикали до 1 до 2,5 до 5 более 5  
                     

Таблица 13

Классы условий труда по показателям напряженности трудового процесса

Показатели напряженности трудового процесса Классы условий труда
Оптимальный (Напряженность труда легкой степени) Допустимый (Напряженность труда средней степени) Вредный (Напряженный труд)
1 степени 2 степени
         
1. Интеллектуальные нагрузки:
1.1. Содержание работы Отсутствует необходимость принятия решения Решение простых задач по инструкции Решение сложных задач с выбором по известным алгоритмам (работа по серии инструкций) Эвристическая (творческая) деятельность, требующая решения алгоритма, единоличное руководство в сложных ситуациях
1.2. Восприятие сигналов (информации) и их оценка Восприятие сигналов, но не требуется коррекция действий Восприятие сигналов с последующей коррекцией действий и операций Восприятие сигналов с последующим сопоставлением фактических значений параметров с их номинальными значениями. Заключительная оценка фактических значений параметров Восприятие сигналов с последующей комплексной оценкой связанных параметров. Комплексная оценка всей производственной деятельности
1.3. Распределение функций по степени сложности задания Обработка и выполнение задания Обработка, выполнение задания и его проверка Обработка, проверка и контроль за выполнением задания Контроль и предварительная работа по распределению заданий другим лицам.
1.4. Характер выполняемой работы Работа по индивидуальному плану Работа по установленному графику с возможной его коррекцией по ходу деятельности Работа в условиях дефицита времени Работа в условиях дефицита времени и информации с повышенной ответствен-ностью за конечный результат
         
2. Сенсорные нагрузки
2.1. Длительность сосредоточенного наблюдения (% времени смены) до 25 26 – 50 51 – 75 более 75
2.2.Плотность сигналов (световых, звуковых) и сообщений в среднем за 1 час работы до 75 76 – 175 176 – 300 более 300
2.3.Число производственных объектов одновременного наблюдения до 5 6 – 10 11 – 25 более 25
2.4. Размер объекта различения (при расстоянии от глаз работающего до объекта различения не более 0,5 м) в мм при длительности сосредоточенного наблюдения (% времени смены) более 5 мм - 100% 5 - 1,1 мм - более 50 %; 1 - 0,3 мм - до 50 %; менее 0,3 мм - до 25 % 1 - 0,3 мм - более 50 %; менее 0,3 мм - 26 - 50 % менее 0,3 мм - более 50 %
2.5. Работа с оптическими приборами (микроскопы, лупы и т.п.) при длительности сосредоточенного наблюдения (% времени смены) до 25 26 – 50 51 – 75 более 75
2.6. Наблюдение за экранами видеотерминалов (часов в смену): при буквенно-цифровом типе отображения информации: при графическом типе отображения информации:     до 2     до З     до З     до 5     до 4     до 6     более 4     более 6
2.7. Нагрузка на слуховой анализатор (при производственной необходимости восприятия речи или дифференцированных сигналов) Разборчивость слов и сигналов от 100 до 90 %. Помехи отсутствуют Разборчивость слов и сигналов от 90 до 70 %. Имеются помехи, на фоне которых речь слышна на расстоянии до 3,5 м Разборчивость слов и сигналов от 70 до 50 %. Имеются помехи, на фоне которых речь слышна на расстоянии до 2 м Разборчивость слов и сигналов менее 50 % Имеются помехи, на фоне которых речь слышна на расстоянии до 1,5 м
2.8. Нагрузка на голосовой аппарат (суммарное количество часов, наговариваемое в неделю) до 16 до 20 до 25 более 25
         
3. Эмоциональные нагрузки
З.1.Степень ответственности за результат собственной деятельности. Значимость ошибки Несет ответственность за выполнение отдельных элементов заданий. Влечет за собой дополнительные усилия в работе со стороны работника Несет ответственность за функциональное качество вспомогательных работ (заданий). Влечет за собой дополнительные усилия со стороны вышестоящего руководства (бригадира, мастера и т.п.) Несет ответственность за функциональное качество основной работы (задания). Влечет за собой исправления за счет дополнительных усилий всего коллектива (группы, бригады и т.п.) Несет ответственность за функциональное качество конечной продукции, работы, задания. Влечет за собой повреждение оборудования, остановку технологического процесса и может возникнуть опасность для жизни
3.2. Степень риска для собственной жизни Исключена     Вероятна
3.3. Степень ответственности за безопасность других лиц Исключена     Возможна
3.4. Количество конфликтных ситуаций, обусловленных профессиональной деятельностью, за смену Отсутствуют 1 – 3 4 – 8 Более 8
4. Монотонность нагрузок
4.1. Число элементов (приемов), необходимых для реализации простого задания или в многократно повторяющихся операциях более 10 9 – 6 5 – 3 менее 3
4.2. Продолжительность (в сек) выполнения простых заданий или повторяющихся операций более 100 100 – 25 24 – 10 менее 10
4.3. Время активных действий (в % к продолжительности смены). В остальное время – наблюдение за ходом производственного процесса 20 и более 19 – 10 9 – 5 менее 5
4.4. Монотонность производственной обстановки (время пассивного наблюдения за ходом техпроцесса в % от времени смены) менее 75 76–80 81–90 более 90
         
5. Режим работы
5.1. Фактическая продолжительность рабочего дня 6 – 7 ч 8 – 9 ч 10 – 12 ч более 12 ч
5.2. Сменность работы Односменная работа (без ночной смены) Двухсменная работа (без ночной смены) Трехсменная работа (работа в ночную смену) Нерегулярная сменность с работой в ночное время
5.3. Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность Перерывы регламентированы, достаточной продолжительности: 7 % и более рабочего времени Перерывы регламентированы, недостаточной продолжительности: от 3 до 7% рабочего времени Перерывы не регламентированы и недостаточной продолжительности: до 3 % рабочего времени Перерывы отсутствуют

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-12-12 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: