Примерный перечень вопросов к итоговому междисциплинарному экзамену по специальности




"Менеджмент организации"

(специализация "Управление проектом")

Для групп: ДФМ-501КЗ, ДФМ-503КЗ

 

ОБРАЗЕЦ БИЛЕТА

 

  1. Лидерство. Основные положения теории «управленческой решетки» и ее практическая значимость.
  2. HR-менеджмент: понятие, цели, используемые методы.
  3. Выбор проектов. Факторы, влияющие на процесс выбора проектов

4. Проанализируйте ситуацию и выявите ошибки планирования и проекта в целом. Каким образом вы решили бы вставшую перед вами проблему как заказчик?

Строительная компания выиграла торги на выполнение ремонтных работ жилого помещения. Из-за неблагоприятных погодных условий, которые длились две недели, компания исполнитель не смогла выполнить работы в сроки. Компания заказчик оштрафовала ее за задержку на 150 тыс. руб., и когда она не закончила работы и в следующем месяце, штраф составлял такую же сумму. У исполнителя имелись ряд других причин приведшие к этому результату: немотивированные работники, недостаточность ресурсов, не налаженная поставка материалов и т.д. Но штрафы представленные заказчиком еще в большей степени повлияли на ход работ, этот проект стал убыточным.

 

  1. Выполните задание

Построить сетевую диаграмму. Определить критический путь и резервы времени работ

Наименование работы Продолжительность (дни) Предшествующие работы
Работа – А   -
Работа – Б   А
Работа – В   А
Работа – Г   Б
Работа – Д   Б; В
Работа – Е   Г; Д

1 раздел (Базовые вопросы по менеджменту)

1. Базовые типы организационных структур управления и их особенности.

2. Законы спроса и предложения

3. Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт, личный располагаемый доход, национальное богатство.

4. Законы организации, их характеристика (синергии, наименьших, самосохранения и др.)

5. Понятие мотивации. Основные положения теории иерархии потребностей Абрахама Маслоу

6. Государственный бюджет: его дефицит и профицит

7. Классическое направление менеджмента: школа научного менеджмента, административная школа (авторы, годы становления, основные положения).

8. Основные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса.

9. Жизненные циклы организации

10. Сущность и виды планирования деятельности организации. Требования, предъявляемые к целям организации.

11. Монополия. Виды монополий. Монополистическая конкуренция

12. Понятие и сущность менеджмента (сходства и различия понятий «менеджмент» и «управление», основные функции менеджмента и их взаимосвязь).

13. Конкуренция и ее виды

14. Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля.

15. Маркетинговые исследования. Сегментация. Выбор целевого рынка.

16. Национальные особенности менеджмента (особенности японского и американского менеджмента, специфика российского менеджмента).

17. Лидерство. Основные положения теории черт и ее практическая значимость.

18. Рыночная экономика. Сущность, инфраструктура, субъекты

19. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений по способам разработки.

20. Власть и ее формы. Понятие баланса власти в организации.

21. Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга

 

2. Теоретические вопросы и практические задания по специализации «Управления проектом»

 

1. Жизненный цикл и основные участники проекта;

2. Проектный офис: роль, задачи;

3. Мультипроектное управление организацией;

4. Выбор проектов. Факторы, влияющие на процесс выбора проектов;

5. Предпроектные исследования. Проработка целей и задач;

6. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО);

7. Методы анализа и оценки рисков проектов. Систематические и несистематические риски;

8. Методы выбора проектов с учетом количественных показателей. Формы организации проектов;

9. Бизнес-план проекта;

10. Особенности управления контрактами в проектной среде;

11. Классификация ресурсов проекта;

12. Основные средства интеграции компаний, имеющих проектную структуру;

13. Виды команд: управленческая и проектная команда. Формирование команды проекта;

14. Стадии жизненного цикла команды. Конфликты по фазам жизненного цикла проекта;

15. Основные объекты конфликтов. Способы разрешения конфликтов в проектной среде;

16. Команда проекта и трудовой коллектив: основные различия;

17. Перечислите основные стандарты управления проектами

18. Контроль исполнения проекта. Мониторинг проекта;

19. Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов;

20. Приведите трёхмерную модель классификации проектов, используя следующие условия: степень неопределённости, скорость реализации и степень резервирования ресурсов;

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-08-20 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: