1. Управленческие навыки для продуктивной, творческой, активной работы менеджера
2. Значение науки управления для профессиональной подготовки и повышения квалификации руководителей
3. Особенности и основные черты различных национальных моделей менеджмента.
4. Проблемы формирования и развития корпоративной культуры в российских компаниях. «Философский камень» изменений.
5. Возможность преобразования российских компаний в организацию типа «Z»
6. Развитие информационных технологий в системах управления
7. Связь информационных технологий и новых форм организации деятельности предприятий
8. Сравнительный анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте на примере в России и Европейского Союза.
Примерные темы для проведения анализа:
1. Роль менеджера в организации (на примере конкретной организации)
2. Роли менеджера в модели Минцберга. Расширенный состав ролей менеджера.
3. Использование идей различных Школ управленческой мысли для управления современными организациями.
4. Анализ функций менеджмента на примере конкретной организации.
5. Значение миссия организации при разработке стратегии (на примере конкретной организации).
6. Использование модели "7С" для анализа деятельности конкретной организации (два-три элемента).
7. Анализ внутренних переменных организации.
8. Анализ макроокружения конкретной организации.
9. Анализ непосредственного окружения конкретной организации.
10. Анализ организационной структуры дивизионального типа (на примере конкретной организации).
11. Анализ организационной структуры функционального типа (на примере конкретной организации).
12. Анализ внутренних переменных организации и факторов внешней среды при разработке стратегии.
13. Анализ модели организаций (на примере конкретной организации).
14. Анализ организационной структуры организаций (на примере конкретной организации).
15. Организация как система процессов (на примере конкретной организации).
16. Проектирование организационных систем.
17. Управление преобразованием и изменениями.
18. Исследование стиля лидерства в конкретной организации (на основании использования конкретной теории лидерства)
19. Взаимосвязь функции мотивации с другими функциями менеджмента (на примере конкретной организации)
20. Взаимосвязь функции контроля с другими функциями менеджмента (на примере конкретной организации)
21. Использование одной из теорий мотивации для мотивации сотрудников конкретной орг.
22. Анализ коммуникационных барьеров, существующих/возможных в определённой организации.
23. Источники возникновения конфликтов. Примеры решения конфликтов в конкретной организации.
24. Влияние национальных особенностей на организационную культуру конкретной организации (на основании использования модели Хофштеда)
25. Анализ организационной культуры с помощью подхода Харриса и Морана.
26. Использование обрядов для поддержания организационной культуры.
27. Взаимосвязь функции мотивации с другими функциями менеджмента (на примере конкретной организации).
28. Преимущества и недостатки использования различных теорий мотивации на практике.
29. Факторы, определяющие выбор типа организационной структуры (на примере конкретной организации).
30. Преимущества и недостатки организационных структур различных типов (на примере конкретной организации)
31. Анализ понятий «менеджер» и «лидер». Выбор стиля лидерства в конкретной организации.
32. Значение коммуникаций в организациях. Анализ коммуникативных связей на примере конкретной организации.
33. Источники возникновения конфликтов и пути их решения в конкретных организациях.
34. Особенности формирования, поддержания и изменения организационной культуры.
35. Влияние национальных особенностей на организационную культуру конкретной организации.
36. Особенности принятия решений в конкретной организации.
37. Осуществление функции менеджмента «контроль» на примере конкретной организации.
38. Связь функции менеджмента «контроль» с другими функциями.
39. Понимание терминов «результативность», «эффективность» и «экономичность» системы управления и самого менеджера.
40. Понятие компетентности менеджера: эффективный и преуспевающий менеджер, оценка и отбор персонала.
41. Значение баланса (гармонии) времени и энергии менеджера, затрачиваемого на работе и дома.
42. Анализ и планирование рабочего дня менеджера.
43. Значение делегирования полномочий менеджерам.
44. Систематический подход анализа конкретных ситуаций управления.
45. Система властных полномочий в конкретной организации.
46. Необходимость учета факторов окружения в процессах принятия управленческих решений.
47. Системный подход и формы организации системы менеджмента. Контур управления деятельностью.
Приложение В
Методы исследования организаций:
1) знакомство с документами организации (устав, положения об отделах, должностные инструкции, документы на систему менеджмента качества, «Политика организации» и т.д.);
2) изучение свидетельств истории организации;
3) статистические данные;
4) отчеты;
5) кейс–стади практик управления;
6) включенное наблюдение;
7) интервью;
8) нарративный (повествовательный) метод;
9) анкетирование;
10) проектирование;
11) отраслевые стандарты;
12) аудит;
13) экспериментальное исследование,
14) моделирование;
15) специализированные методы исследования отдельных сторон организаций (например, OCAI); изучение и обобщение опыта менеджеров; изучение действием.
Перечень методов исследования организаций остается открытым.
Приложение Г
Методика исследования организаций:
1 Характеристика объекта исследования
Собираются следующие сведения:
1.Общие сведения (наименование, адрес, страна регистрации, номер регистрации, номер телекса или телефакса).
2. Вид хозяйственной деятельности (промышленная, торговая, транспортно-экспедиторская, инжиниринговая и др.)
3. Характер собственности (частная, государственная, полугосударственная, кооперативная).
4. Показатели, характеризующие экономическое и финансовое положение (величина акционерного капитала, активов, продаж; число занятых; место среди ведущих компаний своего региона (отрасли), страны или мира).
5. Правовое положение (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, индивидуальное частное предприятие).
6. Принадлежность по капиталу и контролю (национальная, иностранная, смешанная).
7. История образования и особенности развития (год создания; основные слияния, поглощения; изменения наименований).
8. Тип объединения, в которое входит фирма и ее положение в нем (материнская компания, филиал, дочерняя, ассоциативная).
9. Номенклатура производимой и реализуемой продукции (основные группы товаров, направление специализации, номенклатура экспорта и импорта).
10. Место фирмы на мировом рынке по важнейшим выпускаемым товарам (удельный вес фирмы на соответствующем рынке в производстве (торговле) основными товарами; доля в экспорте и импорте страны).
11. Значение и характер внешнеэкономической деятельности (число заграничных дочерних компаний, филиалов, представительств, их местоположение, виды деятельности; значение экспорта и импорта по основным группам товаров, их географическая направленность).
12. Производительная и материально-техническая база (число и местоположение производственных предприятий и их мощность; число сбытовых предприятий, складов и станций технического обслуживания, их местоположение).