Современное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, одной из главных задач которого является систематическое обновление выпускаемой продукции.
В начале технологической цепочки, образующей цикл «наука-производство», стоят научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации. От того, как организована их работа, насколько тесно они взаимодействуют с последующими звеньями цепи, зависят и актуальность их тематики, и практическая ценность результатов, передаваемых в производство.
Ю. Д. Амиров в своей работе «Научно-техническая подготовка производства» отмечает, что «...в отечественной практике сложилось несколько эффективных направлений организации взаимодействия науки с производством.
1. Организация научно-производственных объединений. Это направление реализуется в нескольких формах:
· организация объединений на основе интеграции самостоятельных НИИ, КБ, технологических институтов и промышленных предприятий, связанных с созданием и освоением одного и того же вида техники, в единый комплекс — НПО;
· передача отдельных НИИ, имеющих слабую экспериментальную базу, крупным предприятиям опытно-экспериментального производства, которые могут стать полигонами для проверки результатов научных разработок;
· передача заводов научно-исследовательским организациям, являющимся флагманами по важнейшим направлениям НТП.
Наглядным примером эффективности использования является опыт работы НПО криогенного машиностроения, в состав которого входят НИИ и два машиностроительных завода — экспериментальный и серийный. За 10 лет работы объединения сроки создания новой техники удалось сократить в 2,5—3 раза, выпуск продукции увеличить более чем в 3 раза, долю новой техники в объеме выпуска продукции повысить до 60—80%.
Организация НПО требует безусловного перехода к единым системам планирования работы входящих в него подразделений, оплаты труда и материального стимулирования работников подразделений.
Например, «...в ленинградском объединении «Светлана» создано 4 научно-производственных комплекса (НПК). Комплекс является единым подразделением, специализированным на разработке и производстве изделий своего профиля. Он создается на базе КБ головного завода. В его состав включены цеха основного производства, а также специализированные филиалы. Комплексы ведут конструкторскую и технологическую подготовку производства новых изделий; остальные работы выполняет объединение. Руководителю КБ предоставлены права сквозного планирования всех этапов подготовки производства — от исследования до организации серийного выпуска. Он несет ответственность не только за качество и сроки разработки, но и за освоение серийного выпуска и производственную деятельность цехов и филиалов, входящих в комплекс».
2. Организация инженерных центров (проблемно-ориентированные подразделения).
Инженерные центры занимаются выполнением следующих работ:
· изучением потребностей народного хозяйства в технологических и технических разработках;
· определением масштабов возможного освоения разработок;
· изготовлением единичных образцов и пробных серий новейшего оборудования, приборов и материалов своими силами или на основе кооперации с привлечением производственных возможностей;
· подготовкой технической документации для широкомасштабного внедрения новейших технологий и технических средств.
Опыт работы инженерных центров свидетельствует об их высокой эффективности.
Так, «центр электронно-лучевой технологии обеспечил внедрение принципиально новых технологий и материалов, созданных на основе фундаментальных исследований закономерностей электронно-лучевой плавки и испарения неорганических материалов в вакууме, более чем на 40 предприятиях, что способствовало повышению научно-технического производства».
3. Создание центров коллективного пользования современной сложной техникой.
Многие виды современной техники (ЭВМ, технологическое оборудование), олицетворяющие достижения науки и техники, представляют собой высокопроизводительные технические объекты; их приобретение и использование в рамках отдельных предприятии часто представляет неразрешимую проблему. Выход из положения заключается в создании центров коллективного пользования по видам техники.
Получила распространение система централизованного обслуживания современными приборами среди вузовской науки. В Днепропетровске создан межвузовский центр обслуживания научных исследований, который является самостоятельной хозрасчетной организацией, располагает испытательными и измерительными лабораториями, вычислительным центром и ремонтными мастерскими. Центр выполняет по заявкам вузов и научных учреждений региона различные работы, избавляя их от необходимости закупать оборудование.
ВЫВОД
Комплексная подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных научно-исследовательских, проектных, опытно-экспериментальных работ, в процессе которых осуществляется создание (моделирование) и производственное освоение конкретных видов новой или усовершенствованной продукции и технологии ее изготовления, новых технических, социально-экономических решений и структур. Подготовка производства также призвана обеспечивать материальную, техническую, экономическую, организационную, социальную и экологическую готовность всех звеньев производственной системы к выпуску новой продукции, использованию новой технологии, организации производства, труда и управления.
Но даже при всех усовершенствованиях производства (полной автоматизации, увеличении роли ЭВМ, а также использовании компьютеров и роботов) нельзя забывать о просто человеческом факторе. По крайней мере, все, что делается всеми этими машинами, делается для людей, и все новые усовершенствования как в процессе подготовки, так и осуществления проведения производства — все это служит человеку.