умениями:
планировать и организовывать работу подразделения;
знаниями:
сущность и характерные черты современного менеджмента, историю его развития;
особенности менеджмента в области профессиональной деятельности (по отраслям);
Учебные пособия для изучения темы
.
1. Драчёва Е.Л. Юликов Л.И Менеджмент: учеб. для студ. Учр.СПО -14 изд. М.:«Академия 2013.с. 91-123
2. Драчёва Е.Л. Юликов Л.И.. Менеджмент: практикум учеб. пособие для студентов учр. СПО -3-е изд. М. «Академия 2013. 81-107с.
3. Сухов В.Д. Основы менеджмента и маркетинга в земельно-имущественных отношениях. Учебник для СПО. -М. «Академия 2013. 35-65с.
Контрольные вопросы по изученному материалу:
1. Назовите этапы процесса планирования на предприятии
2. Каковы общие правила эффективного планирования
3. В чём заключается сущность стратегического планирования.
4. Что такое миссия предприятия
5. Какие виды целей существуют на предприятии
6. В чём заключается SWOT – анализ.
7. Что такое текущее планирование
8. Каковы различия между стратегическим и тактическим планированием
Организация управления.
Организация представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для предприятия плановых заданий. При соответствующей организации производства продукции становятся возможными эффективное взаимодействие людей в процессе совместного труда, целенаправленная и четкая согласованность всех элементов системы. Тем самым обеспечивается оптимальное сочетание следующих процессов: основных (производственно-технологических), вспомогательных (энергетическая ремонтная и др. службы) и обслуживающих (контроль над качеством продукции, транспортные и складские операции и т.д.).
Организация производства предполагает:
дифференциацию процесса производства на операции;
рациональную расстановку работников по рабочим местам;
обеспечение четкой взаимосвязи между работниками;
определение номенклатуры выпускаемой продукции;
создание технологии производства и контроль над ним;
организация транспортировки сырья, материалов и готовой продукции,
уход за оборудованием и его ремонт;
анализ издержек производства и осуществлению мер по их снижению;
сбор рационализаторских предложений.
Организация производства на предприятии в решающей степени предопределяется характером и уровнем его специализации. Внутрипроизводственная специализация, являющаяся продолжением и углублением специализации предприятия, выражается в обособлении структурных подразделений по выпуску отдельных видов продукции или по выполнению отдельных стадий технологического процесса.
Специализация подразделений предприятия предполагает наличие между ними кооперативных связей, что является непременным условием организации их совместной работы (н.п., передача полуфабрикатов из цеха в цех, обеспечение энергетическими ресурсами, выполнение ремонтных работ).
В результате изучения данной темы студент должен обладать следующими
умениями:
планировать и организовывать работу подразделения;
формировать организационные структуры управления;
разрабатывать мотивационную политику организации;
знаниями:
сущность и характерные черты современного менеджмента, историю его развития;
особенности менеджмента в области профессиональной деятельности (по отраслям);
внешнюю и внутреннюю среду организации;
цикл менеджмента;
процесс принятия и реализации управленческих решений;
функции менеджмента в рыночной экономике:
организацию, планирование, мотивацию и контроль деятельности экономического субъекта;
Учебные пособия для изучения темы
.
1. Драчёва Е.Л. Юликов Л.И Менеджмент: учеб. для студ. Учр. СПО -14 изд. М.:«Академия 2013. с. 91-123
2 Драчёва Е.Л. Юликов Л.И.. Менеджмент: практикум учеб. пособие для студентов учр. СПО -3-е изд. М. «Академия 2013. 81-107с.
3 Сухов В.Д. Основы менеджмента и маркетинга в земельно-имущественных отношениях. Учебник для СПО. -М. «Академия 2013. 65-88 с.
Контрольные вопросы по изученному материалу:
1.Что такое организационная структура управления
2. Какие бывают типы логанизационных структур
3. В чём состоит сущность делегирования.
4.Почему менеджеры часто боятся делегирования
5. Какие бывают виды полномочий
Тема 2.3. Мотивация.
Мотивация персонала. Давно известно, что оказывать воздействие на людей, стимулируя их к труду, для успешного выполнения поставленных задач можно с помощью двух основных методов: поощрения и наказания.
Японские социологи утверждают, что от настроения, желания работать и оттого, какая моральная психологическая обстановка в коллективе, производительность труда может в 1,5 раза повышаться или в несколько раз снижаться.
Мотивация человека складывается из системы ожиданий. Сначала работник ожидает, что предпринятые им усилия приведут к необходимым результатам, затем – что эти результаты повлекут за собой вознаграждение, и он будет удовлетворен ценностью этого вознаграждения.
Мотивация будет низкой:
если человек не будет ощущать связи между достигнутыми результатами и вознаграждением,
если результаты не будут вознаграждены,
если ценность вознаграждения для человека незначительна,
если вознаграждение меньше, чем вознаграждение других сотрудников за аналогичную работу (в этом случае возникает психологическое напряжение).
Мотивацию обеспечивают:
достойная зарплата,
набор социальных благ,
комфортабельные условия труда,
организация отдыха,
поощрения за высокие результаты работы,
создание обстановки причастности каждого сотрудника к решению актуальных для предприятия задач.
Мотивация материальная – зарплата, премии, др. выплаты.
Мотивация моральная – благодарность, грамота, фото на Доске почета и др.
Мотивация социальная – интересная работа, атмосфера в коллективе, в котором каждый человек может рассчитывать на поддержку, взаимопонимание, уважение и др.
«Довольный рабочий – это производительный рабочий»