2.3.1. Определить уровень ПТ рабочего за смену, если она длится 8 часов, но по различным причинам потери рабочего времени составили 30 мин. Норма времени на изготовление одного изделия – 0,5 ч. Коэффициент выполнения нормы равен 1,1.
2.3.2. Определить ПТ (выработку) одного рабочего бригады из 5 человек, если за смену выполнен объём работ на сумму 200 тыс. руб. Длительность смены – 8 ч.
2.3.3. В текущем году объём перевозок составляет 650 тыс. т. грузов, среднесписочная численность работающих 1000 человек. Планируется объём перевозок увеличить на 8,2%, а численность работающих уменьшить на 120 человек (за счт реализации оргтехмероприятий). Определить как изменится ПТ в автотранспортном предприятии.
2.3.4. Определить изменение ПТ, используя условно-натуральный метод её измерения. На молокозаводе производится 4 вида продукции - молоко, сливки, сметана, сливочное масло. Причем нормативная трудоёмкость 1 т. сметаны равна 8,5 т. молока, 1 т. сливок – 5,7 т. молока, 1 т. сливочного масла – 23 т. молока. Показатели выпуска и трудозатрат в таблице:
| Изделие | Кол-во изделий, т. | Трудозатраты, чел.-смен | ||
| план | факт | план | факт | |
| Молоко | ||||
| Сливки | 5,5 | |||
| Сметана | ||||
| Слив. масло | 3,1 |
2.3.5. Двое рабочих за смену (длительностью 8 ч.) произвели 20 единиц продукции №1, на которую установлена норма времени 30 мин. на единицу, и 40 единиц продукции №2, норма времени на единицу которой равна 15 мин. Определить ПТ (выработку) одного рабочего за минуту.
2.3.6. Трудоёмкость производства трактора в 10 раз выше трудоёмкости производства велосипеда. Сравните ПТ работников, изготовивших за смену 2 трактора, с ПТ работников, изготовивших за смену 18 велосипедов.
2.3.7. Рассчитать прирост ПТ в условно-натуральном измерении, если предприятие выпускает три вида электротоваров: кофемолки (нормированная трудоёмкость 11 н/ч.), соковыжималки (нормированная трудоёмкость 17 н/ч.), миксеры (нормированная трудоёмкость 25 н/ч.). Варианты объёма выпуска и трудозатрат в таблице:
| Изде-лие | Количество изделий, шт. | Трудозатраты, чел.-смен | ||||||
| план | факт | план | факт | |||||
| 1 в. | 2 в. | 1 в. | 2 в. | 1 в. | 2 в. | 1 в. | 2 в. | |
| Кофе-молки | ||||||||
| Соко-выжи-малки | ||||||||
| Миксе-ры |
2.3.8. Рост ПТ при её измерении по товарной продукции составил по строительному тресту 105,2% к плану, а по каждому из строительных управлений треста соответственно 102,2%, 103,4%, 96%. Численность работников в тресте 1178 человек, в т.ч. в первом строительном управлении – 630, втором – 358, третьем – 190 человек. Рассчитать индекс динамики ПТ постоянного состава и определить, как повлияло изменение структуры оказываемых услуг треста на ПТ.
2.3.9. По автоколоннам ПТ изменилась следующим образом – автоколонна №1 (150 водителей) – повысилась на 10%, автоколонна №2 (130 водителей) – снизилась на 5%, автоколонна №3 (90 водителей) – повысилась на 8 %. За счёт ассортиментных сдвигов структурный индекс составил 1,09. Определить динамику ПТ в целом по автотранспортному предприятию (на основании индекса переменного состава).
2.3.10. При нерегламентированных перерывах на отдых в бригаде тратилось 9,8% сменного времени. Производительность труда за каждый час работы снижалась в среднем на 1,6% за счёт неравномерности периодов отдыха и работы. При научно-обоснованном режиме перерывы составляют 6,35% сменного времени, производительность труда не снижается. Определить рост ПТ.
2.3.11. На предприятии прирост часовой выработки составил 8,5%. Определить изменение дневной и годовой выработки при следующих условиях:
а) средняя продолжительность рабочего дня изменилась с 7,8 до 7,9 часа, а число отработанных дней в году – с 230 до 235;
б) средняя продолжительность рабочего дня изменилась с 7,9 до 7,8 часа, а число отработанных дней в году – с 235 до 230.
2.3.12. На производительность труда работников предприятия оказывают влияние следующие факторы: а) модернизация части технологического оборудования (у 35% рабочих ПТ повысилась на 11%); б) реализация планов научной организации труда (у всех работников снижены потери рабочего времени с 15% до 12% годового фонда рабочего времени); в) увеличение удельного веса рабочих в общей численности работников с 49% до 50,5%. Определить прирост ПТ за счёт всех трёх факторов.
2.3.13. Под влиянием ряда технических факторов производственная трудоёмкость на 1 тыс. руб. продукции снижена со 173 до 161 чел.-часа. За счёт мероприятий по совершенствованию управления предприятием высвобождено 23 работника (исходная численность персонала 1175 человек). Реализация плана совершенствования организации труда позволила сократить потери рабочего времени с 11% до 7%. Рассчитать прирост ПТ по трём группам факторов.
2.3.14. Определить прирост ПТ по факторам, если трудоёмкость продукции на предприятии снижается на 3%, число отработанных на одного рабочего часов повышается с 1800 до 1820, объём кооперированных поставок уменьшается с 25% до 20%, брак продукции снижается с 1,5% до 0,8%, а удельный вес основных рабочих в их общей численности повышается с 50% до 52%.
2.3.15. Применение новых тракторов и приспособлений позволило снизить трудоёмкость обработки 1 га посевов пшеницы на 5%. В связи с внедрением мероприятий по научной организации труда достигнуто улучшение использования рабочего времени на 8%. В то же время в связи с неблагоприятными погодными условиями средняя урожайность составила 19 ц. с 1 га вместо 21 ц. по плану. Определить возможный прирост ПТ и её реальное изменение в связи с влиянием климатических условий.
2.3.16. На заводе 2860 рабочих. Годовой фонд времени 1 рабочего – 1860 часов. В результате улучшения использования технологического оборудования трудоёмкость планового объёма работ может быть снижена на 204 тыс. чел.-час. Определить резерв роста производительности труда и относительное высвобождение численности рабочих при использовании этого резерва.
2.3.17. На предприятии в базовом периоде имелись следующие целодневные потери рабочего времени: по заболеваемости – 11 дней на 1 работника, в связи с нарушением трудовой дисциплины – 1,2, из-за оргтехпричин – 0,8, по климатическим условиям – 0,2 дня на 1 работника в год. Реальный фонд рабочего времени в базовом году составил 228 рабочих дней. Определить резерв роста ПТ при условии сокращения заболеваемости на 50% и полном устранении всех других потерь рабочего времени.
2.3.18. Планируемый процент брака продукции – 0,6%. Фактически в связи с неритмичностью работы и пониженными требованиями к качеству продукции забраковано за год 2,3% всей продукции. Определить снижение ПТ из-за брака и резерв потерь, который при условии полной ликвидации брака может быть реализован только в следующем году (возможный прирост ПТ и дополнительный выпуск продукции, если численность работников 1670 человек, а базовая выработка 8950 руб.).
2.3.19. Предельно допустимые внутрисменные потери рабочего времени не могут превышать 3% сменного фонда времени. Фактически эти потери в отчётном периоде составили 11%. Определить резерв потерь роста ПТ и возможность относительного высвобождения численности работников при реализации этого резерва, если план выполнен при численности 4320 человек.
2.3.20. На предприятии со среднесписочной численностью 3540 человек текучесть кадров составляет 15,5% в год. Взамен уволенных принимают новых, малоквалифицированных работников, выработка которых на 23% ниже, чем у постоянных. Определить резерв потерь по причине текучести кадров и возможное повышение ПТ в том случае, если текучесть кадров предполагается снизить на 30%.
2.3.21. В строительном тресте достигнуто снижение трудоёмкости за счет модернизации оборудования на 3,6%. Были осуществлены мероприятия по научной организации труда, что позволило снизить потери рабочего времени с 12% до 7,8%. Определить, как повлияло на ПТ и трудоёмкость продукции изменение уровня поставок по кооперации, если общий прирост ПТ за год в тресте – 6%.
2.3.22. Исходная технологическая трудоёмкость производственной программы 2674 тыс. чел.-час. В текущем году она снижена на 117 тыс. чел.-час. Кроме того, использование рабочего времени повысилось с 1790 до 1812 час. на 1 производственного рабочего в год, увеличен с 78% до 80% удельный вес производственных рабочих в численности персонала. При этом, вследствие ухудшения качества сырья, окончательный брак продукции с 0,5% повысился до 2%, а на исправление брака было дополнительно затрачено 30 тыс. чел.-час. Проанализировать ситуацию и определить достигнутый прирост ПТ и долю прироста, утраченную в связи со снижением качества сырья (в процентах).
2.3.23. В базовом году средняя продолжительность рабочего дня была 7,95 часа, число явочных дней в году на одного работника – 230. Как изменилась продолжительность рабочего дня и число явочных дней в текущем году, если часовая выработка повысилась на 8%, дневная – на 6%, а годовая – на 7%.
2.3.24. Определить общий прирост ПТ и отдельно по факторам: за счёт снижения трудоёмкости, повышения степени использования рабочего времени, увеличения удельного веса основных рабочих в их общей численности. Плановое снижение трудоёмкости по изделию А - 5%, по изделию Б - 10%, по изделию В – 2%. Удельный вес этих изделий в общей трудоёмкости соответственно 0,3, 0,5, 0,2. Коэффициент использования рабочего времени в отчётном периоде 0,89, планируется довести его до 0,92. Удельный вес основных рабочих в их общей численности в отчётном году - 0,64, в планируемом – 0,65.
2.3.25. На предприятии работают 700 человек. Потери рабочего времени в среднем составляют 15%. Исследованиями установлено, что эти потери можно снизить до 5%. Определить рост ПТ, снижение трудоёмкости и экономию рабочей силы.
3. Рабочее время: анализ использования и планирование
3.1. Методические указания к решению задач.
3.1.1. Анализ использования и планирование рабочего времени производится с помощью составления баланса рабочего времени на одного среднесписочного работника, причем план составляется как в целом на год, так и с разбивкой по кварталам. Примерная форма баланса:
Таблица 3.1
| Показатели | Отчётный период | Плановый период | ||||
| всего | В т.ч. по кварталам | |||||
| 1. Календарный фонд времени, дн. | ||||||
| 2. Количество нерабочих дней, в том числе: - праздничных - выходных | ||||||
| 3. Количество кален-дарных дней (номина-льный фонд – Фном.), дн. | ||||||
| 4. Неявки на работу, дн., в том числе: - очередные и допол-нительные отпуска; - учебные отпуска; - декретные отпуска; - болезни; - выполнение гос. и общ. обязанностей; | ||||||
| - неявки с разрешения администрации; - прогулы; - целодневные простои. |
Продолжение табл. 3.1
| 5. Фактически используе-мое время (реальный фонд – Фреал.), дн. | ||||||
| 6. Средняя номинальная продолжительность рабо-чего дня, час. | ||||||
| 7. Потери времени, связанные с изменением длительности рабочего дня, час., в том числе: - перерывы для кормящих матерей; - льготные часы под-ростков; - внутрисменные простои; - сверхурочная работа. | ||||||
| 8. Средняя фактическая продолжительность рабо-чего дня, час. | ||||||
| 9. Полезный (эффектив-ный) фонд рабочего времени, часов |
3.1.2. В балансе рабочего времени длительность очередного и дополнительного отпуска планируется в соответствии с ТК РФ в зависимости от того, на сколько дней отпуска имеет право та или иная категория работников. Общепринятые нормативы очередного отпуска – 24 рабочих дня или 28 календарных. Если у разных категорий работников разная продолжительность очередного и дополнительного отпусков, то рассчитывают их среднюю продолжительность по анализируемому предприятию.
3.1.3. Средняя продолжительность учебного отпуска определяется делением всего количества человеко-дней учебных отпусков на среднесписочную численность всех работников.
3.1.4. Декретные отпуска планируются на основе отчётных данных базисного периода с учётом изменения удельного веса женщин на предприятии (увеличение удельного веса женщин в общей численности работников означает пропорциональное увеличение длительности декретного отпуска в расчёте на одного работника в балансе и наоборот).
3.1.5. Невыходы, связанные с выполнением гособязанностей и с разрешения администрации, планируются на основе отчётных данных с учётом планируемых изменений.
3.1.6. Невыходы по болезни определяются на основе отчётных данных с учётом возможностей их снижения в результате улучшения условий труда, техники безопасности, медицинского обслуживания и т.п.
3.1.7. Продолжительность перерывов в работе для кормящих матерей и льготных часов подростков планируется на основе отчётных данных с учётом изменения удельного веса женщин и подростков в составе работающих.
3.1.8. Основой для расчёта средней номинальной продолжительности рабочего дня при пятидневной рабочей неделе являются данные о количестве или удельном весе работников, имеющих разную продолжительность смены по графику, установленному в соответствии с действующим законодательством о рабочем времени. При этом средняя продолжительность рабочего дня должна быть скорректирована с учётом сокращения рабочего времени в предпраздничные дни. Для выполнения практических заданий можно использовать формулу:
 ,
| (3.1) |
где Фном – номинальный фонд рабочего времени;
Ппр – количество предпраздничных дней;
Суст. – установленная продолжительность рабочего дня, час.;
Спр – длительность рабочего дня в предпраздничные дни, час.
3.1.9. Календарный фонд рабочего времени равняется числу календарных дней периода. Номинальный фонд рабочего времени является количеством рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение периода и находится как разность календарного фонда и нерабочих дней. Реальный фонд рабочего времени отражает фактическое количество отработанных работником дней за период и определяется как разность номинального фонда и всех целодневных неявок. Эффективный фонд рабочего времени определяется:
 ,
| (3.2) |
где Фреал – реальный фонд рабочего времени, дней;
Сфакт. – фактическая продолжительность рабочего дня.
В свою очередь Сфакт. = Сном. - Пвнутр.,
где Пвнутр. – внутрисменные потери рабочего времени, час.
3.1.10. Анализ показателей использования рабочего времени целесообразно производить в направлении выявления причин, частоты и размеров потерь фондов рабочего времени. С этой целью выделяют резервообразующие неявки и потери рабочего времени, представляющие собой те потери рабочего времени, которых можно избежать в планируемом периоде за счёт реализации различных мероприятий. Резервообразующие неявки и потери рабочего времени подразделяются на:
- целодневные (дней), определяемые по формуле:
 ,
| (3.3) |
где Одоп. – длительность дополнительного отпуска, дней;
Б – неявки из-за болезней, дней;
Нр.адм. – неявки с разрешения администрации, дней;
Пр – прогулы, дней;
Пцел. – целодневные простои, дней.
- внутрисменные (часов), определяемые по формуле:
 .
| (3.4) |
3.1.11. Совокупный потенциальный фонд рабочего времени (часов) определяется по формуле:
 ,
| (3.5) |
В общем виде совокупный потенциальный фонд рабочего времени определяется как сумма эффективного фонда рабочего времени и резервообразующих неявок и потерь рабочего времени.
3.1.12. Анализ показателей использования рабочего времени на предприятии завершается определением коэффициентов использования номинального (Кн.ф.) и сменного (Кс.ф.) фондов времени по следующим формулам:
 ;  ,
| (3.6) |
где По, Пб – целодневные потери времени в отчётном и базисном периодах, в процентах к номинальному фонду времени;
Пс.о., Пс.б. – внутрисменные потери времени в отчётном и базисном периодах, в процентах к номинальной продолжительности рабочего дня.
3.1.13. При анализе потерь товарооборота из-за потерь рабочего времени проводят факторный анализ по каждому виду потерь, причем сравнение фактических показателей производят как с базисным периодом, так и с планируемыми показателями текущего периода. Сравнение производится по формулам вида:
| ∆Тоб.i = ПТср факт ×∆Пi, | (3.7) |
где ∆Тоб.i – изменение товарооборота за счет i-того вида потерь рабочего времени;
ПТср факт – среднедневная фактическая ПТ в текущем периоде;
∆Пi – изменение i-того вида потерь рабочего времени по сравнению с базисным периодом или планируемой его величиной.
Примеры решения задач.
3.2.1. В балансе рабочего времени отчётного периода отпуск в связи с родами составил 1,2 дня, неявки по болезни – 7,8 дней, удельный вес женщин в общей численности работников составил 40%. В плановом периоде предусматривается: удельный вес женщин – 50%, сокращение невыходов по болезни – на 20%. Определить среднюю продолжительность декретных отпусков и неявок из-за болезни на планируемый период.
Решение:
1). Определяем среднюю продолжительность декретных отпусков: Од. план = 1,2× (50/40) = 1,5 дня.
2). Определяем среднюю продолжительность неявок по болезни: Нб. план. = 7,8×0,8 = 6,24 дня.
3.2.2. Определить номинальный, эффективный и совокупный потенциальный фонды рабочего времени, если календарный фонд в планируемом периоде составит 366 дней, количество выходных и праздничных дней – 104. Средняя продолжительность очередных и дополнительных отпусков в расчёте на одного работника составляет 26,2 дня; учебных отпусков – 2,8 дня; невыходов с разрешения администрации – 0,2 дня; по болезни – 6,6 дней; декретных отпусков – 2,3 дня. Средняя номинальная продолжительность рабочего дня – 7,9 часов, внутрисменные простои – 0,2 часа.
Решение:
1). Определяем номинальный фонд рабочего времени:
Фном = 366 – 104 = 262 дня.
2). Определяем реальный фонд рабочего времени:
Фреал = 262 – (26,2 + 2,8 + 0,2 + 6,6 + 2,3) = 223,9 дней.
3). Определяем среднюю фактическую продолжительность рабочего дня: Сфакт = 7,9 – 0,2 = 7,7 час.
4). Определяем эффективный фонд рабочего времени:
Фэф = 223,9×7,7 = 1724,03 час.
5). Определяем резервообразующие неявки и потери:
- целодневные: 
= 9 дн.
- внутрисменные: 
= 46,58 час.
6). Определяем совокупный потенциальный фонд рабочего времени: Фс.п. = (223,9 + 9)×7,7 + 46,58 = 1839,91 час.