Методика проведения и обработки данных фотографии рабочего дня




 

Основными этапами фотографии рабочего времени являются: подготовка, проведение, обработка результатов наблюдения, их анализ и разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени.

В период подготовки к наблюдению необходимо изучить технологический процесс, организацию рабочего места, порядок его обслуживания, разделение и кооперацию труда между различными группами рабочих. Этот этап заключается в определении цели фотографии рабочего времени (для установления норм, изучения организации труда и т.д.). Для этого определяется и изучается объект фотографии, устанавливается продолжительность наблюдения, выбирается время наблюдения, изучаются условия работы на участке наблюдения, разъясняется задача фотографии рабочего времени наблюдаемому и заполняется лицевая сторона наблюдательного листа карты фотографии рабочего времени.

Фотография с целью изучения потерь рабочего времени выполняется при соответствующей организации труда.

При индивидуальной фотографии рабочего времени методом непосредственных замеров в наблюдательном листе записываются все действия исполнителя и перерывы в том порядке, в каком они фактически происходят.

В графе «Текущее время» записывается время окончания наблюдаемых элементов рабочего времени.

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени(пример)

Таблица 7

№ п/п Затраты рабочего времени Текущее время Час/мин
  Начало работы в 7.00  
  Получает задание 7ч 05мин
  Получает инструмент  
  Получает заготовки  
  Оперативная работа  
  Налаживает станок и т.д. 8ч 35мин

 

Обработка наблюдения состоит в последовательной детальной записи на оборотной стороне формы наблюдательного листа всех без исключения затрат рабочего времени (по каждому виду затрат определяется его начало по текущему времени), продолжительность с точностью до 30 сек и присваивается соответствующий индекс.

Оборотная сторона наблюдательного листа (пример)

Таблица 8

№ п/п Затраты рабочего времени Текущее время Час/мин Продолж-ть в мин. Индекс
  Начало работы в 7.00
  Получает производственное задание и технологические документы 7ч. 04 мин 4мин ПЗ
  Получает инструмент   6мин ПЗ
  Получает заготовки   7мин ПЗ
  Налаживает станок   12мин ПЗ
  Оперативная работа и т.д. 8ч. 20 мин 51мин ОП

Обработка данных наблюдения заключается в проверке результатов записей наблюдений (соответствует ли сумма затрат рабочего времени общей продолжительности наблюдения, нет ли ошибок в записях) и в группировке одноименных затрат рабочего времени.

 

 

Группировка одноименных затрат рабочего времени (пример)

Таблица 9.

Категория раб-го времени Содержание затрат рабочего времени Индекс Повторяемость за смену Продолж. за смену
1.Подготов-но-заключ-е время 1.1Получает задание и технологические документы 1.2Получает инструмент 1.3Получает заготовки 1.4Получает спец.приспособление 1.5Сдает детали ОТК ПЗ   10`   6` 12` 10` 14`
  Всего:     52`
2.Основное время 2.1Оперативная работа и т.д. ОП   258`
  Итого:     480`

После этого составляются фактический и нормативный балансы рабочего времени. На их основе могут быть установлены доли оперативного времени, времени обслуживания, времени потерь по различным причинам и т.д.

 

Баланс рабочего времени (пример)

Таблица 10.

Индекс Наименование затрат рабочего времени Фактические затраты Нормативные. затраты Затраты, подлежащие сокращению
мин % мин % мин %
ПЗ Подготовительно-заключ-е время 52` 10,8 20` 4,2 32` 6,6
ОП Основное время и т.д. 258` 53,8 407` 84,8 - -
  Итого: 480`   480`   149` 31%

 

При составлении нормативного баланса все потери и нерациональные затраты рабочего времени исключаются, за счет этого увеличивается оперативное время.

Сопоставление фактического и нормативного балансов позволяет определить возможный рост производительности труда по каждому предложению, направленному на устранение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.

 

На основе анализа результатов наблюдений рассчитываются следующие показатели:

 

1. Коэффициент использования рабочего времени

К1 = (Топ + Тпз + Тобс + Тотл)/Тсм * 100%

 

2. Коэффициент возможного повышения эффективности использования рабочего времени

К2 = (Тпз’ + Тпотерь по др. причинам + Тотл’)/Тсм * 100%

где:

Тпз’ – сверхнормативные затраты подготовительно-заключительного времени;

Тотл’- сверхнормативные затраты времени на отдых.

 

3. Показатели, характеризующие возможное улучшение использования рабочего времени:

а) в связи с уменьшением затрат подготовительно-заключительного времени до нормативного

Кпз = Тпз’/Тсм * 100%

 

б) в связи с ликвидацией перерывов по другим причинам

Кпнд = Тпнд/Тсм * 100%

 

Кпнт = Тпнт/Тсм * 100%



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-11-19 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: