Матрица согласованных моделей в архитектуру.




Формирование архитектуры в процессе детализации

Разработка концептуальной архитектуры предприятия на перспективу осуществляется пошаговый процесс формирования целевой архитектуры, отталкиваясь от текущей архитектуры и двигателей ее преобразования. В этот пошаговый процесс входят использование сегментного подхода к архитектуре и принципы постепенной детализации архитектуры.

Подходы при построении архитектуры:

· Стандартный подход – вначале разрабатывается общая схема и правила для будущего описания архитектуры. Затем описывается вся текущая база и после этого представляется вся целевая архитектура. Только после этого начинается конструирование, приобретение и реализация систем.

//What are you doing, applesher???

· Подход «статус-кво» - разработка рассматривается как реакция на те или иные возникающие затруднения. Опирается на модель разработки сегментов архитектуры в рамках общей структурируемой схемы. Он сосредотачивается на главных областях бизнеса. Например, система управления финансами, кадрами, службами коммуникационного обеспечения и управления. Чтобы сократить возможные риски, обеспечить снижение начальных затрат и добиться быстрой отдачи от проекта используется сегментный подход.

Компоненты архитектуры предприятия:

· Двигатели архитектуры – они отражают внешние стимулы изменения архитектуры:

Бизнес-стимулы – в их качестве может выступать новое законодательство, новая инициатива организации, рыночные силы.

Технические стимулы – в их качестве могут выступать новые ПО, аппаратные и технические средства ЭВМ.

//Oh, my God!

Стратегическое направление – руководство для разработки целевой архитектуры, которое содержит видение миссии предприятия, принципы его построения, цели и объекты предприятия.

Текущая архитектура – определяет архитектуру предприятия «как есть» и состоит из двух частей:

- Текущая бизнес-архитектура

- Техническая архитектура (данные, приложения и технологии).

Она отражает текущие возможности и технологии. Служит объектом для дальнейшего расширения.

Целевая архитектура – определяет архитектуру предприятия «как должно быть построено». Состоит из 2х частей:

- Целевая бизнес-архитектура

- Техническая архитектура

Она представляет будущие возможности и технологии, которые являются результатом улучшения проекта поддержки изменяющихся бизнес-потребностей.

Переходные процессы – поддерживают переход от текущей архитектуры к целевой архитектуре. Критические переходные процессы для предприятия включают планирование инвестиций в сферу IT, управление конфигурацией, контроль и управление проектом.

Архитектурные сегменты – отражают ориентацию отдельных частей общей архитектуры на главные бизнес-области.

Архитектурные модели – определяют бизнес-модели и конструкторские (технические) модели, которые отражают все необходимые субъекты для полного описания предприятия.

Стандарты – включает все стандарты, руководящие материалы и передовой опыт. Примеры: стандарты безопасности, стандарты приложений и технологий.

Комплексная архитектура предприятия. Модельный и организационный подходы.

Захман разработал схему архитектуры предприятия в 1987 году. 2000 год 3D-предприятие. Схема архитектуры может использоваться в качестве эталонной модели для разработки материалов для конкретных предприятий.

Матрица согласованных моделей в архитектуру.

Сложные системы характеризуются выполняемыми процессами, структурой и поведением во времени. Для адекватного моделирования этих аспектов в автоматизированных информационных системах различают организационные, функциональные, информационные и поведенческие модели, пересекающиеся друг с другом.

Функциональные модели системы – описывают совокупность выполняемых системой функций, характеризует морфологию (построение) системы, состав функциональных подсистем и их взаимосвязи. Отражает отношение между элементами системами в виде структур данных.

Поведенческая (событийная) модель – описывает информационные процессы. В ней фигурируют такие категории как состояние системы, события, переход из одного состояния в другое.

Организационная модель – описывает подразделения, из которых состоит предприятие.

Все эти модели должны быть соединены в единую систему понятным и непротиворечивым способом. Идея такого согласования заключается в том, что его надо начинать с самых главных характеристик предприятия, рассматривая важнейшие содержательные аспекты. В идеальном случае согласование начинает с конструирования систем управления предприятием, а именно с создания сбалансированной системы, целей и планов. В них входят: миссия предприятия, стратегические цели, индикаторы достижения целей и их целевые значения, мероприятия по достижению целей, включая архитектуру информационной системы и информационно-технологическую платформу, систему мотивации работников и планы их обучения. Суть согласования сводится к формализованному представлению предприятия в виде матрицы.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-12 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: