Основы концепций MRP, MRPII, ERP, ERPII

Концепции построения систем управления служат сегодня новой для разработки автоматизированных систем управления предприятиями.
На сегодняшний день -это зарубежные и весьма дорогостоящие системы.. Позволить себе внедрить такую систему может только очень крупное предприя­тие, обладающее свободными финансовыми ресурсами и необ­ходимым персоналом. В мировой практике известен ряд концеп­ций и стандартов построения систем управления предприятием. К наиболее известным среди них относятся MRP, MRPII и ERP.

Концепции MRP и MRPII

До середины 1970-х гг. большинство зарубежных компаний использовали стратегию достижения прибыли за счет запланиро­ванного объема продаж. Суть стратегии заключалась в планиро­вании определенного объема продаж на определенный период вре­мени, что требовало организации планирования всех производ­ственных процессов. Это привело к созданию в 60-х гг. XX в. про­граммных комплексов по управлению материальными ресурсами, которые получили название MRP (Material Resources Planning).

В конце 1970-х гг. концепция ориентации на продажи сменя­ется концепцией ориентации на маркетинг или потребителя. Си­стемы класса MRP перестали удовлетворять требованиям рын­ка. В связи с этим появилась концепция управления производ­ственными ресурсами предприятия - MRPII (Manufacturing Resource Planning - планирование производственных ресурсов), которая содержала расширенный набор функций. Основной кон­цепцией MRPII является управление производством во всех ста­диях - от поставки сырья до отгрузки готовой продукции. В ос­нову MRPII положена иерархия планов. Планы нижних уровней зависят от планов более высоких уровней, т.е. план высшего уров­ня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и (или) какие-то ограничительные рамки для планов низшего уровня. Кроме того, эти планы связаны между собой таким образом, что результаты планов нижнего уровня оказывают обратное воздей­ствие на планы высшего уровня.

Помимо этого, в MRPII предполагает финансовое и кадро­вое планирование. Именно в этой системе появились функцио­нальные модули бизнес-офиса:

- бизнес-планирование;

- планирование продаж;

- планирование производства;

- формирование графика выпуска продукции;

- планирование потребностей в материальных ресурсах;

- оперативное управление производством и т. д.
Дальнейшее развитие бизнеса корпораций привело к необ­ходимости доработки концепции MRPII,

Концепции ERP и ERPII

Конец 1980-х- начало 1990-х гг. отмечен конкурентно-ори­ентированной экономической стратегией корпораций. Основные усилия были направлены на достижение устойчивого конкурент­ного преимущества за счет более эффективного управления и повышения качества продукции.

Ответом на изменения рыночных тенденций стала новая кон­цепция построения ИС предприятия ERP (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия, термин ERP был введен компанией Gartner Group). Системы, реализующие дан­ную концепцию, позволяют планировать и управлять всеми внут­ренними ресурсами предприятия. Основным отличием этой кон­цепции от MRPII является ориентация на работу с финансовой информацией и возможность планирования не только производ­ственных, но и иных ресурсов предприятия.

Дополнительные модули бизнес-офиса в данной базовой си­стеме:

- прогнозирование;

- управление проектами и программами;

- управление затратами;

- бюджетное планирование;

- специальные средства для высшего звена управления и т. д.
По сути ERP является более совершенной модификацией MRPII. Однако следует отметить, что расширение функционала системы за счет возможности комплексного управления не толь­ко материальными, но и другими ресурсами предприятия значи­тельно увеличивает ее стоимость и усложняет работы по внедре­нию подобных систем.

Последние десять лет концепция ERP-систем фактически яв­ляется стандартом для автоматизации предприятий в большинстве стран мира. По всему миру насчитывается более 100 софтвер­ных компаний, занимающихся разработкой ERP-систем. Наибо­лее полно требованиям перечисленных выше стандартов соответ­ствуют системы известных зарубежных разработчиков - R/3 ком­пании SAP AG (см. рис. 5.6), BAAN 4 компании BAAN и Oracle Applications компании Oracle.

Такие системы с успехом внедрены и эксплуатируются за ру­бежом, обладают значительным жизненным циклом, но при этом требуют серьезных финансовых и людских ресурсов для внедре­ния и эксплуатации. Заметное отставание наших предприятий от мировых стандартов менеджмента делает использование подоб­ных систем затруднительным. В настоя­щее время работы по данным системам ведутся в Белоруссии, на Минском трак­торном заводе, Белорусском автомобильном заводе.

С середины 90-х гг. XX в. крупнейшие производители ERP-систем активно интегрируют свои решения с возможностями Интернета, развивая возможности электронных связей между по­ставщиками и потребителями (Business to Business). В ноябре 2000 г. компания Gartner объявила о начале продвижения на ры­нок концепции построения комплексных систем управления ре­сурсами предприятия ERPII. В данной концепции сделана попыт­ка объединить концепции ERP, CRM (Customer Relationship Management - управление отношениями с клиентами), SCM (Supply Chain Management - управление цепочками поставок) и электронную коммерцию в единую систему управления (внутрен­ними и внешними) ресурсами предприятия. Предполагается, что системы класса ERPII в значительной степени повысят конкурен­тоспособность предприятий на рынке, синхронизируя и оптими­зируя внутренние и внешние процессы на рынке.

Однако высказываются мнения, что ERPII-системы станут слишком громоздкими. Наращивание функциональности неиз­бежно ведет к тому, что отдельные модули универсального про­дукта все более требовательны к аппаратным ресурсам, сложны в эксплуатации и не столь производительны как модули узкоспе­циализированных пакетов. Дополнение их CRM-модулями мо­жет сделать эти системы плохо управляемыми. Поэтому перспек­тивным направлением создания КИС считается комбинация эффективных решений от различных софтверных фирм. Например, построить КИС, в которой бухгалтерская часть взята от «1С», производственная - от BAAN, а складская - от SAP AG. Но для этого необходимо разработать универсальный интерфейс стыков­ки проектных решений. Работы в данном направлении проводят­ся, при наличии эффективного решения многие проблемы созда­ния, внедрения и сопровождения ERPII-систем исчезнут.