Задание №1
1.Вид- стационарное
Тип- супермаркет
Специализация- смешанный
2. 10000/23=435 руб.день
435/2=217 руб сред з\п в день
435*20+217*3+30%=12156,3 рубля
3.выговор
4. 98-80=18тыс.руб
120000+18000=138000
138000-1500=136500
5.4
Задание №2
1. схема планировки торгового зала предприятия
2. Матричная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив (см. рис. 10). Вертикальное направление - управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное - управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.
При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта, и важнейшей задачей высшего руководящего состава компании в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами.
Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование организационных структур управления является не совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы.
3. Решение задачи:
Первоначально цена часа труда составляла 800/8=100
При увеличении продолжительности рабочего дня с 8 до 10 часов и повышении повременной заработной платы до 900 цена 1 часа труда снизится до 900/10=90 Повышение интенсивности труда на 10% равнозначно удлинению рабочего дня до 8,8 часа (8+8/10)/100=0,088). При этом дневная заработная плата повысилась до (800+800/5)/100=9,6, т.е. 809,6 Поэтому под воздействием роста интенсивности труда на 10% и повышения заработной платы на 5% цена часа труда сократилась со 100 до 809,6/8,8=92
Цена часа труда – это особая форма выражения стоимости рабочей силы, которая вводится, чтобы определить действительный размер повременной заработной платы.
4. Изучение должностной инструкции, пройти в офисе обучение, стажировка на предприятии, изучить программу, вступить в должность, 3 месяца испытательный срок
5. 2
Задание №3
1. 
2. в 2010г. - 600000 / 120000=5.0,
в 2011г. - 5.54.
Продолжительность одного оборота:
Т2010г = 360 / 5=72 дня;
Т2011г= 360 / 5.54=65 дней.
3. Результаты обучения работников повлияют на значительное число параметров работы фирмы. К таким параметрам можно отнести: объем реализации продукции и прибыль, получаемая фирмой; численность заказчиков фирмы; осведомленность о продукции, выпускаемой фирмой; производительность труда и т.п Эффект представляет собой разницу между полученными результатами и затратами на соответствующие мероприятия.
Затраты в данном случае равны:2*40=80 это сумма, которую потратила фирма на обучение сорока работников. Согласно условию, производительность труда каждого из работников, прошедших обучение, увеличивается на 3 тыс. ден. ед. ежегодно. Такой эффект от обучения длится предположительно 5 лет. Следовательно, результат обучения равен:5*40*1=120 тыс руб Таким образом, эффект обучения составляет: 120-80=40 тыс. руб или 1 тыс. руб на каждого обучающегося работника в год.
4. Заниматься разработкой проекта будет компания ООО «Глобус», с разрешения управляющего ЗАО «Гулливер»
5. 5
Задание №4
Штатное расписание
| № п/п | Наименование должности | Кол-во в смену | Всего | Оклад | Примечание |
| АДМИНИСТРАЦИЯ Директор | |||||
| Товаровед | |||||
| Оператор | |||||
| Продавец пивной участок | |||||
| Продавец (дневной) | |||||
| Продавец гастрономии (дневной) | |||||
| Приемщик товаров | |||||
| Повар | |||||
| Дворник | |||||
| ИТОГО | |||||
| ТОРГОВАЯ СМЕНА Администратор | |||||
| Старший кассир | |||||
| Товаровед-кладовщик | |||||
| Кассир | |||||
| Продавец вес отдел (гастр) | |||||
| Продавец вес отдел (фрукты) | |||||
| Продавец секции | |||||
| Фасовщик | |||||
| Приемщик товаров | |||||
| Уборщик | |||||
| Итого торговая смена: | |||||
2. Для определения оборачиваемости товаров найдем средние товарные остатки. Для этого воспользуемся следующей формулой расчета средних товарных остатков:
Подставив значения в формулу определения средних остатков получим:
Молоко:
ТЗср = (160/2 + 170 +135 + 120/2) / 3 = 148
Хлеб:
ТЗср = (36/2 + 58 + 43 +50/2) / 3 = 48
Мясо:
ТЗср = (430/2 + 540 + 670 + 650/2) / 3 ≈ 583
Коэффициент оборачиваемости будет равен:
Молоко:
4 000 / 148 = 27,02
Хлеб:
2 500 / 48 = 52,1
Мясо:
6 000 / 583 = 10,29
Теперь посчитаем полученную наценку и рентабельность продаж по каждому изделию. Доходность у нас уже дана в условии задачи. Рентабельность продаж считаем "для справки", поскольку этот показатель прямо связан с наценкой.
| Наценка | Рентабельность продаж | |
| Молоко | 16,67% | |
| Хлеб | 9,09% | |
| Мясо | 1 500 | 20,00% |
Из таблицы мы видим что лидером продаж является мясо и мясные товары
3. Наиболее часто используются следующие стимулы нефинансового характера:
ответственность и достижение успеха. Они являются мотивами деятельности. При этом осознание достигнутого успеха является наградой;
внутренняя заинтересованность в работе;
система вознаграждений. Это стимулирует сосредоточенность;
влияние других людей. Многие упорно трудятся на своих шефов, несмотря на то, что получают в награду лишь их одобрение;
благоприятная рабочая среда. Плохие условия работы, неблагоприятные условия трудового соглашения и авторитарные методы руководства являются дестимулирующими факторами, особенно если сочетаются с недостаточным вознаграждением. Следует иметь в виду, что действенность стимулов многократно возрастает, если они используются в комплексе.
4. Ошибка, допущенная в силу нехватки опыта – не самый страшный грех, который может совершить подчиненный. С одной стороны, упущение существенной выгоды – это ошибка подчиненного, а с другой стороны – нехватка опыта у подчиненного – это, скорее всего, недоработка его руководства, которое не способствует приобретению этого опыта, не осуществляет постоянный мониторинг профессиональной компетентности сотрудников и не вносит адекватные современным требованиям производства и рынка коррективы путем повышения квалификации кадров.
Второй подчиненный за заключение сделка получил «откат». С одной стороны это можно рассматривать как «любые средства», которые «хороши в бизнесе». Вместе с тем, как и любое решение, здесь присутствует соответствующий риск: этот сотрудник за получение вознаграждения от контрагента может заключить и невыгодную для фирмы сделку.
5. 4
Задание №5
График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г.
| январь | февраль | март | |||||||||
| 2 смена | 1 смена | Число | Дни недели | 2 смена | 1 смена | Число | Дни недели | 2 смена | 1 смена | Число | Дни недели |
| четверг | среда | воскресенье | |||||||||
| пятница | четверг | понедельник | |||||||||
| суббота | пятница | вторник | |||||||||
| воскресенье | суббота | среда | |||||||||
| понедельник | воскресенье | четверг | |||||||||
| вторник | понедельник | пятница | |||||||||
| среда | вторник | суббота | |||||||||
| четверг | среда | воскресенье | |||||||||
| пятница | четверг | понедельник | |||||||||
| суббота | пятница | вторник |
2. Если вы решили открыть бизнес в сфере торговли, Вам будет полезным знать важные рекомендации по грамотному составлению бизнес-плана предприятия этой отрасли.
- Обзорный раздел (резюме).
- Описание предприятия.
- Описание продукции (услуг).
- Анализ рынка.
- Производственный план.
- План сбыта.
- Финансовый план.
- Анализ чувствительности проекта.
- Приложения.
3. Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является их фондоотдача. Этот показатель определяется по формуле:
Результаты расчетов сводим в таблицу:
| Показатели | План | Факт | Абсолютное отклонение |
| 1. Объем изготовленной продукции, тыс. шт. | |||
| 2. Цена за единицу, ден. ед. | |||
| 3. Среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств, тыс. ден. ед. | |||
| 4. Фондоотдача | 3,01 | 3,05 | -0,04 |
| 5. Фондоемкость | 0,33 | 0,32 | -0,01 |
| 6. Среднегодовая стоимость машин и оборудования, ден. ед. | |||
| 7. Фондоотдача активной части фондов | 0,005 | 0,0057 | -0,0007 |
| 8. Удельный вес активной части основных средств, % | 108,6 | 8,6 |
3. Выводы:
Расчеты фондоотдачи предприятия показывают, что с годами при увеличении среднегодовой стоимости основных фондов происходит увеличение фондоотдачи. Фондоотдача активной части основных фондов сначала снизилась в результате более быстрого прироста их среднегодовой стоимости над приростом объемов производства
4. Реклама
5. 3
Задание №6
1. методы эффективного обслуживания покупателей
2. В соответствии с теорией Маслоу существует пять групп потребностей.
Исходя из приведенных условий потребности, включенные в первые три группы на данный момент являются удовлетворенными. Следовательно, для повышения эффективности мотивации необходимо, чтобы трудовой процесс был направлен на удовлетворение четвертой и пятой групп потребностей.
Четвертая группа потребностей – потребности признания и самоутверждения. При управлении данными людьми надо использовать различные формы выражения признания их заслуг. Для этого полезными могут быть присвоение титулов и званий, освещение в прессе их действий, упоминание руководством в публичных выступлениях их заслуг, вручение различного рода почетных наград и т.п.
Пятая группа – потребности самовыражения. При управлении людьми данного рода надо стремиться давать им оригинальные задания, позволяющие претворять в жизнь способности, предоставлять большую свободу в выборе средств решения задач и привлекать к работе, требующей изобретательности и созидательности.
3. Акции, реклама, снижение цены
4. П=120000, Ипост=67000 Ипер=12% т.е 14400, Дох-21%=67000+14400=87400+120000+21%=
5. 5
Задание №7
1. Торговыми посредниками являются торговые представители.
Покупатели – местные жители, гости города.
Конкуренты – Пятерочка +, Ашан, Дворцовый ряд.
Прставщики-
2. Трансфертная цена = 570 * 145% / 100% = 826,50 руб.
3. 500*2,4=1200 по плану
420*3=1260 по факту Таким образом мы видим что по факту розничный товарооборот выше чем по плану следовательно = успешнее
4. Более мощный компьютер
5. 1,4
Задание №8
1. ответственность и достижение успеха. Они являются мотивами деятельности. При этом осознание достигнутого успеха является наградой;
внутренняя заинтересованность в работе;
система вознаграждений. Это стимулирует сосредоточенность;
влияние других людей. Многие упорно трудятся на своих шефов, несмотря на то, что получают в награду лишь их одобрение;
благоприятная рабочая среда. Плохие условия работы, неблагоприятные условия трудового соглашения и авторитарные методы руководства являются дестимулирующими факторами, особенно если сочетаются с недостаточным вознаграждением. Следует иметь в виду, что действенность стимулов многократно возрастает, если они используются в комплексе.
2. РЦ=Цизг+А+НДС+Тн/Цотп
Цотп=РЦ+Тн=10000-20%=8333руб
НДС=833*20%/120%=1388,8руб
Цотп б\ндс=8333-1388,=6944,2 руб
А=6944,2*30%/130%=1602,5руб, доля акциза в розничной цене=1602,5*100%/10000=16%
3.
4. по условию % торговой скидки0,2, х-розничная цена, тогда: РЦ-ТС=0,8;
Тн=0,2х/0,8х=25%
5.5
Задание №9
1. Правила внутреннего распорядка
2. Уведомить поставщика в течении 10 дней о недопоставке 1 коробки кофе
3. В этой задаче следует обратить внимание на то, что отпускная цена дается без НДС. Вычислим НДС:
900+180=1080 розничная цена 1080-600=480 прибыль рент=480/180=2,6
Рентабельно
4. 210+18%+35%= 334,53 рубля
5. 3
Задание №10
1. Оперативное совещание Управления является совещательным органом по выработке управленческих решений, требующих коллегиального рассмотрения, и проводится в целях решения задач в установленной сфере.Наименование мероприятия, Срок исполнения, Ответственный, Исполнитель, Отметка об исполнении Оперативное совещание проводится ежемесячно, в соответствии с утвержденным планом. На оперативных совещаниях рассмотриваютя вопросы, заслушиваются и обсуждаются отчеты о результатах работы структурных подразделений по основным направлениям деятельности На заседаниях принимаются обязательные для исполнения решения оперативных совещаний, в течение года ведется контроль исполнения.
В работе оперативного совещания принимают участие руководители магазинов, что позволяет вырабатывать общие подходы к решению имеющихся проблем, оперативно реагировать на возникшие проблемы.
2. Лишение премии, выговор, увольнение
3. Руководством организации магазина является директорский состав
Управляющий: Контингент работников:
-служба персонала; - товаровед;
-операционный отдел; - администратор;
отдел маркетинга; - ст. кассир:
-финансовый отдел; - продавцы;
-коммерческий отдел; - повар;
-юридический отдел; - уборщица;
-контрольно-ревизионный отдел. - охрана.
Маркетинговой службой является офис.
4. Цотп с НДС = 300 + 0,2 х 300 = 360 (руб.);
РЦ без Нп = Цотп, + ТН = 360 + 0,2 х 360 = 432 (руб.).
5. B;
Задание №11
1. Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.
Задачи SWOT-анализа:
1. Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;
2. Выявить возможности и угрозы внешней среды;
3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
4. Сформулировать стратегию развития предприятия.
| Внутренняя среда | Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) |
| … … … | … … … | |
| Внешняя среда | Возможности (O) | Угрозы (T) |
| … … … | … … … |
Рис. 1. Матрица SWOT-анализа
2.
3. 
ТН = ТС = РЦ - ЦЗ = 11 - 10 = 1 (тыс. руб.);
4. 
5.
6.
При таком условии задачи процент торговой надбавки равен проценту торговой скидки
4.18-8,5-3-1,5/1,5\5,5%
5. 1
Задание №12
1. Руководство-директорский состав, Контигент работников: товаровед, администратор, старший кассир, продавец, повар, уборщица, охрана, фасовщица.Маркетинговая служба- офис торгового предприятия.Торговые посредники: торговые представители.
2.
1. 
Планирование – это прогнозирование и подготовка к будущему. Неспособность планировать означает некомпетентность менеджера.
2. Организация – это обеспечение бизнеса всем необходимым для функционирования (оборудование, материалы, финансирование, люди), причём важнейшим элементом здесь является учебная подготовка менеджера.
3. Командная деятельность – средство выполнения организационной работы; в ограниченной своей сути это – управление подчиненными.
4. Координация – гармонизация деятельности для достижения успеха.
5. Контроль – проверка и надзор за тем, чтобы сё шло так, как запланировано.
3. ТЗ = 2 х 6 = 12 чел.-час.ТЗ уд. = 12 чел.-час./12 т = 1 чел.-час./т
4. Определим рост товарооборота за счет роста доли рынка
4% / 20% * 100% = 20%
Соотвественно, искомый товарооборот
200 000 * 1,2 * 1.15 = 276 000 рублей
5. 2
Задание №13
1.
1. Подготовка к деловой беседе,
2. Установление места и времени проведения
3. Начало беседы: вступление в контакт
4. Постановка проблемы и передача информации
5. Аргументирование
6. Опровержение доводов собеседника
7. Анализ альтернатив и поиск оптимального варианта
8. Принятие решения
9. Фиксация договоренности
10. Выход из контакта
11. Анализ результатов беседы, своей тактики общения
3. Описанная ситуация может быть вызвана как проблемами подчиненного, так и проблемами, связанными с руководством. Анализ данных аспектов позволит сделать правильные выводы относительно будущих действий в отношении такого сотрудника.
Проблемы, связанные непосредственно в подчиненным могут быть связаны с его недостаточной компетентностью при решении возникающих в настоящее время проблем и задач, проблемами в семье, проблемами со здоровьем, планами в отношении возможности смены места работы и пр.
Если имеет место недостаточная компетентность, то такого работника следует требовать выполнения мер по повышению профессиональной компетентности (курсы повышения квалификации и пр.).
Существенную роль в решении семейных проблем может сыграть своевременная профессиональная психологическая помощь.
Если имеют место планы о смене места работы, то причиной этому может быть отсутствие нормального психологического климата в коллективе, недостаточная мотивация трудовой деятельности. Решением данной проблемы может стать повышение зарплаты при условии, что данный сотрудник является ценным для фирмы.
Проблемы, связанные с отсутствием приемлемого для работы морально-психологического климата в коллектива, могут быть спровоцированы совершенно различными проблемами, в том числе и отношением начальства к подчиненным. В данном случае руководству целесообразно пересмотреть методы своей работы для того, чтобы снижение эффективности не стало нормой и не вошло в систему.
4.Подобное поведение может быть симптомом как проблем подчиненного, так и неэффективного руководства менеджера.
В первом случае необходимо получить как можно больше сведений о подчиненном, в том числе и из первоисточника. Целесообразно подвергнуть тщательному анализу уровень компетентности и профессиональной пригодности подчиненного. Вместе с тем, причиной описанного поведения могут быть:
· свойства характера подчиненного, в том числе неуверенность в себе, а также недоверие к окружающим, в том числе к начальнику;
· желание найти «компромат» на начальника, используя его же указания с целью занятия вышестоящей должности.
С другой стороны, возможна ситуация, когда начальник не дает четких указаний или постоянно их меняет. Поступающие так менеджеры весьма часто склонны винить подчиненных в недоработках. Вполне возможно, что поведение подчиненного продиктовано попыткой избежать выговора со стороны такого начальника.
5.1
Задание №14
1. Должностная инструкция товароведа склада.
2. Цель- осуществления деятельности компаниями является обеспечение покупателей (потребителей) широким ассортиментом качественных товаров по разумным экономически обоснованным ценам, удовлетворяющим требованию о соотношении цены и качества товара
| |
| Период | Отклонение цены ликероводочной продукции |
| во втором месяце по сравнению с первым | 310-300=+10 (цена увеличилась) |
| в третьем месяце по сравнению со вторым | 312-310=+2 (цена увеличилась) |
| в четвертом месяце по сравнению с третьим | 309-312=-3 (цена снизилась) |
| в пятом месяце по сравнению с четвертым | 302-309=-7 (цена снизилась) |
| в шестом месяце по сравнению с пятым | 305-302=+3 (цена увеличилась) |
| в седьмом месяце по сравнению с шестым | 304-305=-1 (цена снизилась) |
| в восьмом месяце по сравнению с седьмым | 300-304=-4 (цена снизилась) |
| в девятом месяце по сравнению с восьмым | 298-300=-2 (цена снизилась) |
| в десятом месяце по сравнению в девятым | 305-298=+7 (цена увеличилась) |
| в одиннадцатом месяце по сравнению с десятым | 304-305=-1 (цена снизилась) |
Как видно из расчетов, представленных в таблице, только в шести случаях из десяти цены на металлопродукцию снижались. Таким образом, вероятность снижения цены в следующем месяце составляет: 6/10=0,60. Из статистических данных видно, что на протяжении последних одиннадцати месяцев цена меньше 304 тыс.руб наблюдалась 4 раза. Таким образом вероятность описанного явления составляет: 4/11=0,36.
4.А
5.5
Задание №15
1.Должностная инструкция товароведа склада
2. табель учета рабочего времени, ФОТ-повременно-премиальная: премия личная, коллективная, за стаж
3. Ответ на этот вопрос будет зависеть от причин, побуждающих фирму прибегнуть к предлагаемому обману. Стоит ли опускаться до такой мелкой лжи в угоду достижения сомнительного результата? Если нет желания акцентировать вопрос именно на товарах конкурентов, то вопросник целесообразно составить таким образом, чтобы закамуфлировать наиболее актуальные для нас вопросы. В результате мы получим ответы на интересующие нас вопросы, не прибегая к обману.
4. ОбС= (0,5*100+130+115+135+0,5*140)/(5-1)=125 тыс. р.
5.4
Задание №16
1. должностная инструкция товароведа розничного торгового предприятия
2. 13 з\п, премии, выплаты по уходу за ребенком, отпуска
3. 3
4.
Iv = (100+25)/100 = 1,25
Дб = 360 × 100/400 = 90 дней. Дпл=90 – 10 = 80 дней
ОбСпл = 80 × 400 ×1,25/360=111тыс. р.
ОбС абс= 100-111=-11тыс. р.
5. 2
Задание №17
1. Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого делится на определенное количество акций. Акционеры, т. е. владельцы акций данного общества, не должны отвечать по его обязательствам, однако несут риск убытков, которые связаны с работой общества, в пределах стоимости акций, которые им принадлежат, т. е. несут ограниченную ответственность в пределах сумм приобретенных акций. Акционерное общество, акции которого распространяются лишь среди его учредителей или же другого, заранее определенного круга лиц, считается закрытым акционерным обществом.
Данное общество не имеет права открыто покупать или продавать выпускаемые им акции, а также предлагать их каким-либо другим образом неограниченному кругу лиц. Число участников закрытого акционерного общества не может превышать числа, которое определено законом об акционерных обществах (не более 50). Акционерное общество – это основная организационная форма крупных капиталистических предприятий.
Акции в закрытом акционерном обществе не поступают в свободную продажу и принадлежат лишь нескольким учредителям. Акции закрытого общества переходят от одного лица к другому лишь при условии согласия большинства акционеров, если иное не оговорено в уставе. Акционер несет ответственность по обязательствам предприятия только в размере капитала, вложенного в акции.
Если предприятие обанкротилось, владелец акций теряет только ту сумму капитала, на которую он приобрел ценные бумаги. Акционерное общество, которое объединяет всех участников на единой правовой основе, обеспечивает лучшую форму реализации коллективной собственности, создавая заинтересованность в конечных результатах деятельности. Выпуск, а также распространение акций предоставляет реальную возможность контроля хозяйственной деятельности, а также управления ею со стороны акционеров.
С другой стороны, выпуск акций – это мощный и неформализованный способ для привлечения денежных средств с целью расширения, модернизации и диверсификации производства. Особенности акционерных обществ:
- разделение капитала на доли – акции;
- «распыление» риска. В случае банкротства акционерного общества акционер рискует потерять те деньги, потраченные на приобретение акций;
- право акционеров на ежегодный доход – дивиденд. Зачастую акционер не работает на предприятии, акции которого он приобрел, и не должен присутствовать на общих собраниях акционеров;
- уставная форма объединения, которая предоставляет возможность легко менять число участников, а также размеры акционерного капитала;
- отделение общего руководства от управления предприятием, которое сосредотачивается в руках правления (дирекции) общества.
2. Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.
В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
Идея функциональных структур состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления.
3. Вначале рассчитаем длительность оборота за 2002 г.:
ДО = 360 ·15 885 / 68 956 = 82 дн.
Затем определим длительность оборота за 2003 г.:
ДО = 82 – 2 = 80 дн.
С учетом новой длительности рассчитаем потребность в оборотных средствах:
80 дн. = 360 · ОбС / 68 956,
ОбС = 15 323 тыс. руб.
4.Прибыль = Затраты × Рентабельность: 600×0,2 = 120 руб.
Цена изготовителя = Себестоимость + Прибыль: 600 + 120 = 720 руб.
Цена оптовая без НДС (115%) = Цена изготовителя (100%) + Акциз (18%).
Цена оптовая без НДС = Цена изготовителя × 1,15:720 × 1,15 = 828 руб.
Цена оптовая с НДС (118%) = Цена оптовая без НДС (100%) + НДС (18%).
Цена оптовая с НДС = Цена оптовая без НДС × 1,18:828 × 1,18 = 977,0 руб
5.
Задание №18
1.Поздороваться Представиться Попросите разрешения
- Вам удобно сейчас разговаривать? Причина звонка Попрощаться
2. Комбинированные организационные структуры управления - внутреннее строение взаимосвязанных объектов и органов управления, адаптированных к объективным изменениям в системе организационных и хозяйственных связей современной экономики России. Классической комбинированной организационной структурой, которая впервые была подвержена анализу и теоретическому обобщению, является линейно-функциональная структура. Она предполагает группировку персонала по конкретным видам деятельности. В частности, используются одновременно два или даже больше признаков разделения труда: по функциям и товарам, функциям и рынкам, функциям и регионам, по товарам и регионам. Подобные структуры позволяют компании, фирме лучше адаптироваться к многофакторным ситуациям. Правда, это означает переход от относительно "плоских" к более "высоким", а, следовательно, и к более сложным структурам. Одной из основ такой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, распределенную между ними, как правило, по производственному принципу. Вторая основа - обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной базе (кадры, финансы, план, сырье, материалы и т. д.). Линейно-функциональные организационные структуры возникли в недрах фабрично-заводского управления и стали соответствующей "организационной" реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т. д.).
Линейно-функциональные организационные структуры управления в России сыграли положительную роль, особенно в период индустриализации страны: вертикальная интеграция управления по отраслевому принципу обеспечила создание высокоспециализированных промышленных гигантов. Они же проявили себя при горизонтальной интеграции организационных структур управления: территориально-производственных комплексов (ТПК), советов народного хозяйства (СНХ), научно-технических комплексов (наукоградов) и т. д. Все указанные процессы сопровождались увеличением масштабов производства и управления. Создаваемые гиганты социально-экономического развития страны нуждались в реконструкции на базе рыночных отношений. Вновь созданные предприятия переходили на новые технологии как производства, так и управления, набирали новые кадры, формировали адекватный менеджмент, формировали современные структуры управления. На смену стареющим структурам управления приходят К. о. с. у. В них активно используются преимущества современных управленческих технологий, в частности информационных интеллектуальных, сетевых и др.
3. Сбытовая надбавка – 10 % от 450 = 45 (руб.)
Закупочная цена для магазина: 450+45 = 495 (руб.)
Торговая надбавка – 25 % от 495 = 123,75 (руб.)
Розничная цена: 450+45+123,75 = 618,75
4. 1. Объем продукции в 1 квартале составил:
(720 000 + 300) / 380 = 1895 шт.
2. Объем продукции во 2 квартале составил:
((720 000 - 10%) + 300) / 380 = 1706 шт.
Вывод: изменение постоянных расходов существенно отразилось на величине критического объема продукции (- 189 шт.).