Линейная структура управления: руководитель обладает всей полнотой власти, в основе лежит единоначалие и ответственность. Руководитель имеет право единолично принимать решения по управлению и несет персональную ответственность за работу подразделений. В этой структуре у каждого только один начальник, при этом сам руководитель тоже подчиняется вышестоящему органу.
| «+» | «-» |
| 1. ответственность | 1. низкий научный уровень, принимаемых решений |
| 2. оперативность | 2.перегруженность информации первого руководителя |
| 3. единоначалие | 3. концентрация власти в управляющей верхушке |
| 4. личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. | 4. затруднительные связи между инстанциями |
Применяется: там, где сложность задачи правления – в малом бизнесе, на низших ступенях управления.
Функциональная структура: в подчинение есть функциональные специалисты, которые готовят решения по своей функции и наделены правом отдавать распоряжения всем исполнителям.
|
| «+» | «-» |
| 1. повышается уровень, принимаемого решения | 1. снижается ответственность |
| 2. разгружается руководитель | 2. нет единоначалия |
| 3. исключение дублирования и параллизма в выполнении управленческих функций | 3. длительная процедура принятия решения |
| 4. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля | 4. относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения |
| 5. исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций | 5. чрезмерная заинтерес-ованность в реализации целей и задач «своих» подразделений |
Применяется: на средних ступенях управления.
Линейно – функциональная структура: у руководителя в подчинение есть специалисты, которые помогают ему готовить и принимать решения, а права отдавать, распоряжение остается за первым руководителем.
Исполнители
| «+» | «-» |
| 1. ответственность | 1. неоперативность |
| 2. единоначалие | 2. не гибкая структура |
| 3. глубокая научная проработка решений | 3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации. |
| 4.возможность привлечения консультантов и экспертов |
Применяется: крупными цехами в малом бизнесе.
Линейно – штабная структура: у руководителя в подчинении имеются группы специалистов, помогающих ему готовить и принимать решения, при этом они не вмешиваются в работу исполнителей.
Производственные подразделения
| «+» | «-» |
| 1. глубокая проработка решений | 1. неоперативен |
| 2. единоначалие | 2. дорогая |
| 3. ответственность | 3. не гибкая |
| 4. освобождается время руководителя для стратегических решений задач |
Применяется: в управлении крупные п/п.
Матричная структура: в рамках существующей структуры (линейно, линейно – функциональной, линейно – штабной) создаются группы, направленные на проработку решений конкретных проектов, при этом решения этого проекта не вмешиваются. При решении вопроса о приоритетности проектов создается центр управления проектами, при этом ресурсы перебрасываются с проекта на проект.
| «+» | «-» |
| 1. гибкость | 1. Сложная структура |
| 2. освобождается высший эшелон управления для решения стратегических задач | 2. трудности при согласовании приоритетности проектов |
| 3. децентрализация управления, позволяющая повысить творческую активность | 3. трудность приобретений трудовых навыков и профессионализма (нужны года) |
| 4. рациональное использование персонала, материальных и финансовых ресурсов | 4. необходимость постоянного контроля «соотношениями» между задачами управления по целям |
| 5. усиление контроля за отдельными заданиями проекта | |
| 6 повышение личной ответственности |
Применяется: в управлении научно – производственными объединениями с единичным производством.