_______________________ подразделения УГК
за ____________ (отчетный месяц, год).
| № | ФИО сотрудника | Виды начисленных премиальных выплат, руб. | Премирование из резервного фонда руководства УГК | Целевое премирование | Сумма премии к начислению за период | Справочно; должностной оклад сотрудника,руб | |||
| Сумма премии за результаты работы объединения | Сумма премии за сопровождение серийного пр-ва | Сумма премии за новую технику | |||||||
| % | сумма | ||||||||
| Всего по подразделению | |||||||||
Руководитель подразделения УГК __________________
Приложение 2
Рис.1. Схема формирования премиального фонда УГК
Пример расчета премии:
1. За основные результаты хозяйственной деятельности ОАО «Амкодор»:
Балансовой комиссией ОАО установлено для всех, напр., 10%
Для УГК понижающий коэффициент 0,5. 10х0,5= 5%
Премия за основные результаты составляет 5%.
2. За сопровождение серийного производства: предельный размер = 7,5% от тарифного фонда, если нет замечаний.
Ксmax = 7,5% = Ксф - принимаем
Сумма премии рассчитывается
С
Пс=∑ДОj*Ксф/100, (1)
j=1
где ДОj – должностной оклад j-го сотрудника УГК, руб.;
С – количество работников, числящихся по штатному расписанию УГК на конец отчетного месяца, человек.
Пс = 203891 х 7.5/100 = 15 291,8 тыс.руб
Из них не менее 15* % от начисленной суммы премии УГК (Пс) распределяется между вспомогательными подразделениями УГК.
Вспомог. Отделы = 2 293, 8 тыс. руб.
Осн. Отделы = 12998,0 тыс.руб
Итог распределяется между подразделениями УГК решением Генерального конструктора.
Распределение премии между сотрудниками подразделения осуществляет руководитель подразделения.
Премия за создание новой техники
Предельная сумма премии = 50% к тарифному фонду з/п сотрудников УГК (Пmax = 50%). – 100% плана НИОКР выполнено.
Пример расчета при не выполнении.
Напр., Всего в плане: 12 тем, не выполнено: 1 тема – КБ ЛПМ,
1 тема – КБ кабин по теме ПМ, 1 тема –КБ редукторов по теме ФП – но не влияет на машины.
По сетевому графику рассчитываем Кmax - складываем коэффициенты по всем темам по шахматной ведомости.
| Наименование машины | КБ | Тип | Знач. | Сл | КБ уз | Факт | К |
| А340СЕ | ФП | ПНМ | Вып. Все | ||||
| А350С | ФП | НМР | ВСЕ | ||||
| А320СЕ | ФП | НМР | ВСЕ | ||||
| А320Е | ФП | МОД. | 1,3 | ||||
| А330СЕ | ФП | НМР | не вып. | ||||
| А 20232 | СМ | ПНМ | |||||
| ССР-12 | СМ | ПНМ | 1,7 | ||||
| Е 16 | ПМ | ПНМ | Каб – не вып | 1,4 | |||
| Е 25 | ПМ | ПНМ | 1,4 | ||||
| ЕР 30 | ПМ | ПНМ | 1,4 | ||||
| А 431Е | ПМ | ПНМ | 1,7 | ||||
| А 2541 | ЛПМ | НМР | не вып | ||||
| А 2661-01 | ЛПМ | НМР | 1,7 | ||||
| Всего, Кmax | 22,6 | ||||||
| Кф | 18, 6 |
Фактический процент премии
Пф=Пmax*Кф/Кmax,
Пф= 50% х 18,6/22.6= 41%
Сумма премиального фонда составляет
ПФнт = 203891х 41/100= 83 595,31 тыс.руб
Делим на фонды:
- резервный фонд руководителя УГК (РФ) - 10%; = 8 359,3 руб.
- премиальный фонд подразделений УГК (ПФп) – 90%.= 75236,01руб.
Премиальный фонд подразделений УГК распределяем между основными и вспомогательными подразделениями:
Размер фонда премирования вспомогательных подразделений за создание новой техники (ПФвп) варьируется в пределах от 15*% ПФп до 30*% ПФп.
Принимаем размер = 30 % - для вспомогательных
Фонд вспомог. отделов составляет 22570,8 руб
Ген. Конструктор распределяет Фонд между вспомогательными подразделениями с учетом их численности, тарифного фонда оплаты и реального участия в разработке новой техники объединения.
Распределение фонда премирования отдела (бюро, сектора) между сотрудниками вспомогательного подразделения осуществляет руководитель вспомогательного подразделения.
Фонд премирования осн. отделов составляет 75236,01- 22570,8= 52665,21
Теперь делим 52665,21руб.
Рассчитываются предельный (КокБ max) и фактический (КокБф) коэффициенты премирования по машинам, включенным в плановый сетевой график работ основных КБ по машине, КБ по узлам и системам аналогично формулам 2,3 настоящего положения.
Делаем таблицу за октябрь
| КБ | Кmax | Кф | Кф Кmax | Решение о премир. | ∑ДО | Размер премии | |
| ФП | 9,3 | 0,86 | премир | 15836,8 | 6968.2 | ||
| ЛПМ | 3,7 | 1,7 | 0.45 | нет | 4643,55 | 2043,2 | |
| СМ | 3,7 | 3.7 | Премир. | 4721.6 | |||
| ПМ | 5.9 | 5.9 | премир | 2768,9 | |||
| Электр. | |||||||
| ГМП | |||||||
| Ред. | 0,45 | Нет. | 1344,6 | ||||
| ГПС | 5814,6 | ||||||
| Гпс-2 (Н) | 4352,0 | ||||||
| кабины | 0.8 | премир | 5498,7 | ||||
| СУ | премир | 2617,1 | |||||
| Мост | премир | 3168,4 | |||||
| всего | 119762,4 |
Редуктора например не выполнили 3 темы и Кф/Кmax= 0,45
(19796 х 0,8) + (10319 х 0,45) + (10731 х 1) + (6293 х 1) + (22575 х 1) + (7875 х 1) + (6791 х 0,45) + (13215 х1) + (9891 х 1) + (15621 х 0,8) + (5948 х 1) + (7201 х 1) = 119762,4 х 0,44 = 52695.2
Р = 52665,21/119762,4 = 0,44
В резервный фонд: 2043,2+ 1344,6= 3387,8
Всего премия осн. отделов 52690-3387.8 = 49302,2
Резерв. Фонд = 3 387,8+8 359,3 = 11747.1