Экономические показатели внутренней среды

· Система цен, используемая в расчетах

При проведении расчетов в проекте могут быть использованы теку­щие, прогнозные и дефлированные цены.

Текущие цены — это цены, предусмотренные в проекте без учета инфляции.

Прогнозные цены — это цены, ожидаемые (с учетом инфляции)в течение будущих шагов расчета.

Дефлированные цены — это прогнозные цены, приведенные к уров­ню цен фиксированного момента времени путем деления на общий ба­зисный индекс инфляции.

· Постоянные (накладные) расходы

К таким издержкам относятся, например, затраты на коммунальные услуги (оплата за воду, электроэнергию, газ, пар и пр.), аренду помещений, ремонтные работы, содер­жание автотранспорта, рекламу, командировочные расходы, канцеляр­ские товары, оплату услуг связи и др. Их целесообразно группировать, выделяя следующие подгруппы издержек: общепроизводственные, уп­равленческие и коммерческие.

Управленческие накладные расходы включают в себя затраты, связан­ные с управлением, бухгалтерским учетом и отчетностью, управлением транспортом, юридическими услугами.

К коммерческим накладным расходам относят косвенные расходы, ко­торые не могут быть непосредственно связаны с конкретной продукцией и включают в себя издержки на маркетинговую деятельность, рекламу и сбыт, заработную плату работников, занятых в этих службах, и соци­альные отчисления, затраты на средства оргтехники, связь, обучение персонала.

· Амортизационные отчисления и способы их расчета

Амортизация объектов основных средств, представляет собой процесс перенесения по частям (по мере износа) стоимости основных средств на создаваемую с их помощью продукцию. Амортизация — это лишь денежная форма выражения износа основных средств. Величина сто­имости, включаемая посредством амортизации в себестоимость про­дукции (услуг), представляет собой амортизационные отчисления.

Амортизация объектов основных средств производится на основе использования одного из следующих способов расчета амортизацион­ных отчислений:

• линейный способ;

• способ уменьшаемого остатка;

• способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования;

• способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).

Вопрос 16. Методы анализа и оценки проектов (анализ безубыточности, оценка и анализ экономической эффективности проектов, анализ чувствительности проектов)

В условиях усиления конкуренции на рынке цены на продукцию (услуги) могут снижаться до уровня, едва покрываю­щего издержки, а прибыли либо становятся незначительными, либо могут отсутствовать вовсе. Для принятия разумных решений по уста­новлению цен и определению издержек, которые бы позволили сохра­нить конкурентоспособность компании, необходимо знать свой уро­вень безубыточности и полезно знать уровень безубыточности своих конкурентов.

Цель анализа безубыточности — определить точку объема произ­водства и продаж, при которой общая выручка от продаж будет равна суммарным издержкам на проданную продукцию, т. е. в которой пред­приятие будет способно покрыть все свои затраты без получения при­были. Эту точку называют точкой безубыточности. Точка безубыточности характеризует уровень объема производ­ства и продаж (в натуральном или стоимостном выражении) на про­тяжении определенного периода времени (месяца, квартала, года),за счет которого предприятие полностью покрывает свои издерж­ки, т. е. работает безубыточно. Для расчета точки безубыточности необходимо знать значения показателей переменных и постоянных затрат.

Анализ безубыточности позволяет определить:

• объем продаж, требуемый для покрытия затрат и получения необ­ходимой прибыли;

• зависимость прибыли от изменения цены, постоянных и перемен­ных затрат;

• вклад каждого продукта в покрытие постоянных затрат.

Общие выводы из анализа безубыточности состоят в следующем.

1. Анализ безубыточности оказывает помощь в принятии решений ипозволяет предпринимателю (менеджеру) увидеть, будет ли про­ект прибыльным, каков примерный уровень риска проекта.

2. Понимание поведения затрат (постоянные, переменные) являет­ся базой для проведения экономического обоснования предпри­нимательского проекта.

3. Анализ безубыточности позволяет понять, какое влияние на при­быль оказывает изменение одного или нескольких параметров (пе­ременных издержек, цены и др.), что помогает выявить альтерна­тивные подходы, привлекательные для предприятия.

4. Для краткосрочного воздействия на прибыль усилия менеджеров должны быть направлены на уменьшение переменных издержек или увеличение цены.