Специальность: “Менеджмент организации” - 080507
Специализация: “Управление инвестициями и экономика строительства
Форма обучения: очная
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине " Управленческие решения"
на тему:
“Разработка и принятия управленческих решений по снижению издержек предприятия”
Выполнил:
Студент очной формы обучения,
специальности “МО”
IV курса, группы “УИ” I _________________ Осипов Я.И
Проверил:
к.э.н., доцент ________________ Куприянов Н.С.
Аннотация
Цель решения задачи: наличие постоянно функционирующего отдела обслуживания ГТЭС, обеспечивающей генерацию энергии на попутном нефтяном газе.
Объект, для которого решается задача: компания Лукойл- Западная Сибирь
Предмет работы –«дерева решений» в процессе выработки и принятия стратегических решений
Место задачи в системе управления организации: группа становится непосредственным звеном организации для решения задачи создания собственного источника генерации энергии на попутном нефтяном газе.
Особенности решения задачи: задача является вариантной оптимизационной, многокритериальная. Решается один раз, продукт решения (созданный отдел) сохраняется до окончания функционирования ГТЭС.
Методы решения задачи: выбранным метод является метод «Мозговой атаки». Его плюсы в максимальной включенности и вовлеченность участников во время самого процесса выработки группового решения;
синергетический эффект, активизирующий творческий потенциал.
Информационное обеспечение: информация для формирования отдела будет основана на требованиях к обслуживанию ГТЭС. Необходимые действия и нужные меры обслуживания и технического сопровождения ГТЭС берутся из документации сопровождающей станцию после сдачи её в эксплуатацию, а также рекомендации по уходу установщиков. Данная информация предоставляется директору по обслуживанию, он составляет по ней необходимые навыки и критерии. Дальше информация, переработанная в требования поступает в отдел кадров, который предоставляет кадры, подходящие под данные требования. Окончательное формирование отдела утверждает генеральный директор.
Временные ограничения: необходимо решить задачу ко времени установки ГТЭС, т.е. через месяц после принятия решения о вводе в работу организации газотурбинных электростанций.
Содержание
Введение........................................................................................................... 3
Аналитическая часть....................................................................................... 5
Научно-методическая часть.......................................................................... 12
Проектная часть............................................................................................ 14
Расчетная часть.............................................................................................. 18
Заключение.................................................................................................... 21
Список литературы....................................................................................... 22
Введение
Современная нефтяная компания - это высокие технологии на всех стадиях от разведки месторождений до транспортировки и переработки нефти плюс не менее сложная система управления и принятия решений. Масштаб этой деятельности - в прямом географическом смысле и в финансовом измерении - столь велик, что неизбежно воздействует на жизнь всей страны, а иногда и планеты. Требования и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний стали сейчас актуальными для большинства стран мирового сообщества.Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы должно быть направлено на их снижение. Если предприятие не уделяет должного внимания издержкам, они начинают вести себя непредсказуемо, вследствие чего величина прибыли закономерно уменьшается и зачастую становится отрицательной, т.е. деятельность начинает приносить убытки.Аналитическая часть
ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынках.
Ежедневно продукцию компании, энергию и тепло покупают миллионы потребителей в 30 странах мира, улучшая качество своей жизни.
Ежедневно более 150 000 человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить Компании передовые позиции на рынке.
Цели
ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов
Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.
Миссия
Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека
Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов
Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления
Лукойл – Западная Сибирь
Геология и разработка
Основа любого добывающего предприятия — его сырьевая база. 3Р запасы ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» превышают 16 млрд. барр. н. э. Предприятию принадлежат 89 лицензионных участков, в том числе 83 — на разведку и добычу углеводородов, 6 — на геологическое изучение недр. Суммарная площадь лицензионных участков — более 5,6 млн. гектаров. На этих участках расположено более 79 месторождений углеводородов, из них 27 находятся в разведке.
Пополнение ресурсной базы ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» ведется за счет открытия новых месторождений нефти и газа и новых продуктивных пластов на действующих месторождениях. В 2010–2011 гг. приобретены Новоортъягунский лицензионный участок в районе деятельности ТПП «Когалымнефтегаз» и Северо-Егурьяхский-2 лицензионный участок в районе деятельности ТПП «Лангепасефтегаз». В 2011 г. получены лицензии для геологического изучения недр в целях поисков и оценки углеводородного сырья в пределах Икилорского, Северо-Егурьяхского-1, Северо-Ватьеганского участков.
В 2010 году на месторождениях Общества проведена сейсморазведка 3D на территории 2115,35 км2, пробурено 30,515 тыс. метров горных пород. В результате изучения геологического строения открыто 15 новых залежей нефти. Оперативный прирост извлекаемых запасов нефти и газа за счет геологоразведочных работ составил более 22,566 млн. тут. Восполнение добычи углеводородов приростом запасов составило 42%.
В Ямало-Ненецком автономном округе расположено 9 лицензионных участков Общества и 11 месторождений углеводородов. За пять лет в результате геолого-разведочных работ осуществлен прирост извлекаемых запасов углеводородов в размере 115 млн. тонн условного топлива, добыто более 30 млрд. кубометров природного газа. На Гыданском полуострове Ямало-Ненецкого автономного округа в районе Большехетской впадины расположены 6 лицензионных участков. Находкинский промысел пущен в эксплуатацию в 2005 году, идет освоение Пякяхинского месторождения.
Программа геологоразведочных работ ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» на 2011–2013 годы предусматривает активную сейсморазведку, бурение поисковых и разведочных скважин на территории лицензионных участков. Новые возможности в решении этих задач открывает созданный в западносибирском холдинге Центр коллективного ситуационного анализа. Он оснащен комплексом программно-аппаратных средств, позволяющих видеть в двух- и трехмерных режимах геологические и гидродинамические модели месторождений и анализировать данные специалистам, находящимся в разных географических точках.
За счет планомерного развития технологий геологоразведки предприятие существенно повышает эффективность разработки запасов углеводородов.
Добыча нефти
Основные предприятия по добыче нефти сосредоточены в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре: ТПП «Когалымнефтегаз», ТПП «Лангепаснефтегаз», ТПП «Урайнефтегаз» и ТПП «Покачевнефтегаз».
Благодаря активному внедрению новых технологий повышения нефтеотдачи пластов объем годовой добычи нефти увеличился на 11%. В 2010 году он составил более 46 миллионов тонн.
51% запасов в Западной Сибири находится в коллекторах с низкой проницаемостью, поэтому месторождения «ЛУКОЙЛ-Западной Сибири» стали экспериментальной площадкой для применения новых технологий бурения и повышения нефтеотдачи пластов. Совместно с компаниями «Schlumberger», «Trican Well Service», «Weatherford», «NSI Technologies» ведется бурение горизонтальных скважин, вторых стволов и многозабойных скважин, гидроразрывы пласта. В 2010 году начаты опытно-промышленные работы с применением метода бурения на депрессии, которые показали большую эффективность в увеличении нефтеотдачи пласта.
Для повышения извлекаемости нефти применяется более 20 видов технологий гидроразрыва пласта: глубокопроникающего, селективного ГРП с применением различных водоизолирующих композиций, технологии ГРП в горизонтальных скважинах и боковых стволах с горизонтальным окончанием. В 2010 году началось внедрение технологии азотно-пенного ГРП и интервального ГРП, результаты обеспечили увеличение дебитов в 1,5–2 раза больше, чем по стандартной технологии.
Нефтепереработка
С целью обеспечения собственных нужд в бензине, дизельном топливе, керосине и других продуктах в составе ТПП «Когалымнефтегаз» и ТПП «Урайнефтегаз» действуют заводы по переработке нефти.
В ТПП «Когалымнефтегаз» в 1997 году построен малотоннажный модульный НПЗ мощностью 250 тыс. тонн в год. В 2005-м на заводе был введен в эксплуатацию второй пусковой комплекс гидроочистки и каталитического риформинга мощностью 126 тыс. тонн в год. Сегодня мощность Когалымского завода по нефтепереработке составляет 300 тыс. тонн в год. Выпускаемая продукция — автобензины Нормаль-80, Регуляр-92, Премиум-95, соответствующие ГОСТу Р 51866-2002, дизельное топливо ЕВРО по ГОСТу Р 52368-2005, топливо для реактивных двигателей марки ТС-1, битум дорожный марки БНД 90/130.
В ТПП «Урайнефтегаз» нефтеперерабатывающий завод мощностью 100 тыс. тонн в год построен в 1995-м. В том же году введена в эксплуатацию установка атмосферной перегонки нефти, и получена первая продукция зимнего и летнего дизельного топлива. В 1996-м была введена в эксплуатацию кислородазотдобывающая станция с целью обеспечения завода азотом. В 1997 году введена в эксплуатацию установка каталитического риформинга. Сырьем служит нефть месторождений ТПП «Урайнефтегаз». Завод выпускает автобензины Нормаль-80 и Регуляр-92, соответствующие ГОСТу Р 51105-97, дизельное топливо ДТ (Л), (З)-0,2, соответствующие ГОСТу 305-82.
Продукты переработки двух заводов используются для собственных нужд предприятия. Продукция НПЗ неоднократно отмечалась наградами. Так, например, неэтилированные автомобильные бензины марки Регуляр-92 и Премиум-95 признаны «Лучшими товарами Югры».
В рамках выбранной темы курсового проекта необходимо решить следующие вопросы: