Индивидуальные задания для 4 курса 2013 г. поступления




Номер Задания
1. На основе проведения SWOT-анализа организации - базы практики, разработать ряд управленческих решений по повышению эффективности организации (не менее пяти), оценить их одним из методов экспертной оценки и спрогнозировать (используя специальные методы) возможные социальные последствия для трех наиболее важных из них.
2. Проанализировать эффективность существующей организационной структуры и составить план мероприятий по перераспределению полномочий и ответственности среди руководителей и исполнителей.
3. На основе данных предприятия составить в MS Excel или специализированном ПО отчет о движении запасов по методу LIFO и методу FIFO. Показать возможные достоинства и недостатки методов для целей бухгалтерского и налогового учета.
4. На основе нормирования выполняемых операций провести сравнительный анализ эффективности труда 3 сотрудников линейных подразделений организации и предложить обоснованные решения по повышению его эффективности.
5. 1) Провести сбор, обработку и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия тактических и оперативных управленческих решений. 2) Создать и вести в течение практики базу данных по различным показателям функционирования организаций (разработать KPI, алгоритм их сбора и анализа).
6. 1) Провести в отделе (отделах) предприятия - базы практики тест Белбина. Сделать развернутые выводы и дать рекомендации по повышению эффективности командообразования. 2) Определить оптимальный стиль лидерства с помощью модели принятия управленческих решений Врума-Йетона. 3) Составить опросники, позволяющие проанализировать индивидуальную мотивацию работников с точки зрения двухфакторной теории Герцберга. 4) Провести социометрическое исследование и дать рекомендации по улучшению психологического климата в коллективе и повышению психологического комфорта.
7. 1) Разработать систему внутриорганизационных коммуникаций. 2) Разработать Положение об урегулировании конфликтов интересов работников.
8. 1) Провести бенчмаркинг продукции/услуг организации. 2) Провести анализ внешней среды организации методом анализа 5 сил М.Портера. 3) С учетом информации, полученнной в пп. 1 и 2 разработать систему сбалансированных показателей как верхний уровень стратегии организации.
9. 1) Оценить стоимость активов предприятия по группам за последние три года. Сделать выводы по динамике стоимости. 2) Путем расчета соответствующих коэффициентов и их динамики оценить эффективность управления оборотным капиталом, сделать выводы и дать рекомендации. 3) Путем расчета соответствующих коэффициентов и их динамики оценить эффективность структуры капитала, сделать выводы и дать рекомендации.
10. Выявить цели деятельности отдельных функциональных подразделений и построить дерево целей. Проанализировать его на предмет логичности и непротиворечивости. Дать рекомендации в соответствии с правилам построения, и для устранения ошибок. Все цели привести в соответствие с набором характеристик SMART.
11. 1) Предложить проект по изменению организационной культуры на основе данных, полученных ранее в результате анализ. 2) Составить Устав проекта с приложениями - Реестр заинтересованных сторон проекта, реестр требований, матрица влияния заинтересованных сторон план мероприятий по работе с ними.
12. 1) Визуально отобразить организационную структуру предприятия в виде организационной диаграммы, используя специализированное ПО. 2) Разработать необходимые формы нормировочных карт.
13. Провести PEST-анализ для предприятия - базы практики. Провести анкетирование клиентов предприятия. Выявить их потребности, составить профиль потребителя. Провести анализ структуры отрасли, выявить значимых конкурентов, оценить перспективы ее развития.
14. Составить реестр рисков проекта и провести их количественный и качественный анализ.
15. В нотации DFD построить модель документооборота в организации до второго уровня декомпозиции.
16. Проанализировать учетную политику организации, выявить применяемые методы учета затрат. Проанализировать и дать оценку полученной информации с точки зрения эффективности управления финансами организации.
17. 1) Оценить затраты реализации проекта и потенциальные выгоды. 2) Рассчитать показатели инвестиционной привлекательности. Снабдить расчет справкой о мировой практике в области влияния развитой организационной культуры на капитализацию предприятия.
18. На основе проведенного бенчмаркинга разработать идею нового продукта/услуги, которые позволят обойти конкурентов за счет лучшего удовлетворения потребностей или выхода на еще незанятые рыночные ниши.
19. Написать бизнес-план создания предприятия, аналогичного базе практики или бизнес план развития нового направления на предприятии - базе практики.
20. Получить заключение о качестве бизнес-плана от руководителя практики на предприятии.
21. Заполнить пакет документов, необходимых для открытия нового предприятии в форме общества с ограниченной ответственностью.

 

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-07-31 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: