В данной части описываются параллели производственного процесса:
1. Основное производство;
2. Вспомогательное производство;
3. Обслуживающее производство.
Инфраструктура предприятия - это общий план цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, обеспечивающих деятельность предприятия в целом. Часто представляется в виде блок- схемы.
Описывает назначение, классификацию, численность и место в производственной иерархии каждой функциональной единицы.
15. Исследования и разработки (план НИОКР).
НИОКР— совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.
План НИОКР - это план научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ на планируемый период.
Проект плана НИОКР включает:
1. Наименование НИОКР, сроки исполнения;
2. Содержание (цель) работы;
3. Предельную стоимость работы (всего, в том числе на планируемый год);
В рамках данного раздела, также, может быть проведена оценка научно-технической новизны продукта.
План управления проектом: организационная структура, направления реструктуризации, управленческие технологии, оперативное управление.
Данный раздел бизнес-плана отражает следующие аспекты:
1. Организационная структура - это общий план цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, обеспечивающих деятельность предприятия в целом. Часто представляется в виде блок- схемы.
Описывает назначение, классификацию, численность и место в производственной иерархии каждой функциональной единицы.
2. Направления реструктуризации - потенциально улучшаемые области производственной или управленческой сферы предприятия.
3. Управленческие технологии, а именно выбор типа структуры управления. Определение структуры и функций подразделений. Эти мероприятия направлены на повышение управляемости функциональных единиц.
Оперативное управление.
1. Обоснование потребности подразделений в ресурсах;
2. Согласование планов подразделений;
3. Учет движения материальных ресурсов, готовой продукции;
4. Определение отклонений от плана.
План развития технико-технологического уровня: технический уровень, внедряемое оборудование, сравнительная характеристика инноваций. Инвестиции в основной капитал.
Развитие технико-технологической уровня осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения.
Управление техническим развитием предприятия должно включать:
1. Установление целей и выявление их приоритетов;
2. Выбор направлений технического развития;
3. Оценку эффективности возможных вариантов решений;
4. Составление программы технического развития;
5. Корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных мер.
Технико-технологический уровень производства - это совокупность технических, технологических, организационных и кадровых возможностей производства.
В рамках контроля за выполнением предусмотренных мер, проводится сравнение инноваций с уже имеющимися технологиями и определяется степень полезности.
Производственная программа. Длительность производственного цикла. Незавершенное производство. Остатки готовой продукции.
В данном разделе плана приводится производственная программа - это развернутый план производства отражающий объем, номенклатуру и ассортимент продукции. Она составляется на основе плана выпуска, фактического наличия продукции незавершенного производства и нормативной величины формируемых запасов готовой продукции.
Описывается незавершенное производство - это часть производственных запасов, которые в результате частичной обработки перешли в другое качество, но на данный момент еще не переданы на склад готовой продукции, и его доля.
Определяется длительность производственного цикла и объем остатков готовой продукции, продукции, которая была произведена(перешла в разряд готовой), но не была реализована в планируемый период.
Планирование потребности в материальных ресурсах: описание системы материалообеспечения, обоснование объемов материальных расходов, управление запасами.
В данном разделе приводится детальное описание системы материалообеспечения всех функциональных единиц предприятия, которая включает в себя:
1. Метод распределения ресурсов;
2. Доля общего фонда предприятия, потребляемая каждой функциональной единицей;
3. Особенности функционирования системы резервного ресурсообеспечения;
4. Отчетность о потреблении, и количестве ресурсов на начало и конец отчетного периода.
Также, оговариваются объемы материалов, потребляемых каждым подразделением и приводится отчетность о проделанной работе(аргументирующие потребление).
И в качестве последнего аспекта, регламентируется политика управления запасами предприятия.
Цель данной политики - обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.
Кадровая политика. Планирование труда: Обоснование численности персонала и производительности труда.
Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом.
Основой планирования труда и обоснования численности персонала, является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала и обоснованный расчет фонда заработной платы.
Исходными данными для составления плана по труду и заработной плате являются:
1. План производства и реализации продукции;
2. Плановые нормы затрат труда;
3. Расчетные условия по заработной плате;
4. Отчетные данные о выполнении плана по труду и др.
Уровень производительности труда характеризуют показателями:
1. Товарной продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени;
2. Трудоемкостью единицы продукции;
3. Объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего.