Лог. канал - совокупность звеньев лог. сис-мы, ориентир-х по осн. потоку, сформулир. с целью выполн. маркетинговых треб. или экономии за счет гармонизации трансакционных единиц упаковки, хранения, грузопереработки и транспортировки продукции.
Лог. цепь — это линейно упорядоченное множ. участников лог. процесса, осуществ-х лог. операции по доведению внеш. мат. потока от одной лог. системы до другой.
При выборе канала распределения происходит выбор формы товародвижения – транзитной или складской. При выборе логистической цепи – выбор конкретного дистрибьютора, перевозчика, страховщика, экспедитора, банкира и т.д. При этом могут использоваться различные методы экспертных оценок, методы исследования операций и др.
Использование каналов распределения приносит производителям определенные выгоды:
o экономию финансовых средств на распределение продукции;
o возможность вложения сэкономленных средств в основное производство;
o продажу продукции более эффективными способами;
o высокую эффективность обеспечения широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков;
o сокращение объема работ по распределению продукции.
Таким образом, решение о выборе каналов распределения – одно из важнейших, которое необходимо принять руководству организации.
Каналы распределения товаров можно охарактеризовать по числу составляющих их уровней. Уровень канала – это посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю. Протяженность канала определяется по числу промежуточных уровней между производителем и потребителем, которые, как и уровни канала, являются членами канала распределения.
Логистическая сеть — полное множество звеньев логистической системы, между которыми установлены взаимосвязи по основным и/или сопутствующим потокам в рамках администрируемой или проектируемой логистической системы
Логистические цепи и каналы являются составными частями логистической сети, которую выстраивает обычно центральная компания логистического процесса или заказчик ЛС. Понятое логистической сета более распространено в западной практике и учебной литературе.
Логистический менеджмент. Цели в логистическом менеджменте. Логистическая миссия. Логистическая стратегия. Планирование стратегическое, оперативное в логистике.
Для достижения целей лог. системы "логистический менеджмент" в фирме выполняет ряд основных управленческих функций: 1) организация; 2) планир.;3) регулир.;4) координация;5) контроль;6) учет и анализ.
Назначение логистического менеджмента — поддержание корпоративной стратегии фирмы с оптим. затрат. ресур., а также обеспеч. систем. устойчивости фирмы на рынке за счет сглаж. внутрифирм. противоречий м/д подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимиз. межорганизационных взаимоотнош. с поставщиками, потребителями.
Компании заинтересованы в долгосроч. ув. прибыли, росте и приемлемой рентаб. инвестиций в логистику, хотя основными ключевыми показателями, на которые ориентированы логистические стратегии, остаются:сниж. 1)Общ. ло. затрат;2)минимиз. Инвестиц. в ЛС;3)Улуч. кач. лог. сервиса.
Цели можно рассматривать по иерархическому уровню: миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические цели.
Миссия отраж. гл. предназнач. организации, смысл ее существования, принципиальные отличия от других. Миссия обеспеч. гармонию взаимод-я организац. с внеш. средой, отраж. взгляды высш. руководства на долгосроч. разв-е фирмы. Миссия формируется и оттачивается годами и редко меняется. С учетом миссии формулир. генеральная цель. Генеральная цель некоммерч. организац., совпадает с миссией. Генеральная цель любой коммерч. организац. состоит в получ. сверхприб., поэтому с миссией совпадать не может.
Общеорганизационные (корпоративные) стратегические цели, отраж. важнейшие направ. деят-ти организац., связ. с реализац. генер. цели. Они могут быть связаны как с отдельн. конкрет. сторонами работы – лог-й, финан., маркет-м, кадр. раб., так и м. б. направ. на реш. общ. задач. Специфические цели разраб. в каж. подразделении, например логистики, и определяют осн. направ-я их деят-ти в свете реализ. общих целей и являются основой стратегий, планов.
Основные логистические стратегии:
1) Минимизации общих лог. издержек (оптимизац. ур. запасов в ЛС; выбор оптим. вариантов «складирование - транспортировка» (переключение с одной лог. функции на альтернативную.)
2) Улучшения качества логистического сервиса (транспортир., складир., грузоперераб., упаковки и т.п)
3) Миними. инвестиций в логистическую инфраструктуру ( прямая доставка товаров потребителям, минуя складир.; использ. складов общ. польз-я; использ. лог. посредников в транспортировке, складировании, грузоперераб.; использ. лог.й технологии «точно в срок»)
4) Логистический аутсорсинг (решение «делать или покупать»; оптимиз. выбора ист. внеш. ресурсов; прим. инноваций поставщиков; оптимиз. числа лог. посредников и закрепляемых за ними функций).
Процедура разработки логистической стратегии фирмы. Существует ряд основополагающих этапов, которые должна пройти любая компания:
1. Этап конфигурирования лог. сети( опред-е. ее структ., лог. цепей, колич. и кач. состава звеньев)
2. Этап разраб. организац. сис-мы ЛС
3. Этап разраб. направ-й и технолог. координации (предполаг. закреп. полномочий и ответств-ти за принятие реш. в области координации за управленческим персоналом логистикой фирмы.)
4. Этап опред. стратегич. треб. к кач-ву продукц.и лог. потреб. сервиса (контроль за персоналом)
5. Этап создания интегрированной системы управления запасами (регулир. запасами в складской сети)
6. Этап выбора логистической информационной системы (выбор лог. информ. системы, кот. будет связывать все звенья ЛС).
Оператив. лог. планир-е. Оператив. лог. план – это пошаг. достиж. долговрем. стратегич. целей ЛС. Он состав-ся на период не больше года (обычно рассчитывается по месяцам). Лог. стратегия опред. перспектив. цели, в рамках кот. краткосроч. оператив. планы детализир. такие задачи, как планир. отдельн. лог. функц., оператив. реинжинир. и фин. лог. планир..