Задача 6. (кейс)
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЦЕПОСКИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Объект исследования - ГК «Берег».
Сфера деятельности – строительство, в частности проведение полного цикла работ, связанных реализацией проекта, начиная от момента появления проекта и закачивая моментом его завершения и последующей эксплуатацией.
Образована в 1993 г. В течение года небольшая фирма, ставшая сегодня одной из крупнейших компаний Самарской области, завоевала лидирующие позиции в сфере оптовой торговли продуктами питания и, опираясь на накопленный опыт и свой творческий потенциал, в 1994 г. начала возведение своих первых жилых домов. На рисунке представлена текущая структура ГП «Берег», которые ведут свою деятельность в пределах Самарской области.
МИССИЯ КОМПАНИИ: организация бесперебойного строительного процесса, в результате которого дольщики гарантировано получат свое жилье самого высокого качества.
Рисунок - Организационная структура «Группа Предприятий «Берег»»
В группу предприятий входят организации, осуществляющие свою деятельность в различных сферах: промышленность (ООО «Берег - Оконные системы», ОАО «Железобетон» и др.); строительство (ЗАО «Волгосантехмонтаж», ООО «ДОМ-75» и др.); торговля и услуги (ООО «Берег-Продукт», ООО «Папирус» и др.).
Таблица 1
Характеристика организаций
Ассоциации «Группа Предприятий «Берег»»
| Наименование | Описание | ||
| 1. Бизнес - единица | Цель включения в технологическую цепочку (ТЦ) - генподрядные работы по строительству зданий | ||
| ООО «Стройком» | Образована в 2011 годe. Основным направлением деятельности ООО «Стройком» являются генподрядные услуги по строительству зданий и сооружений. | ||
| Перечень оказываемых ими услуг | - разработка полной технологической документации, требуемой для проведения всех видов строительных работ; - обязательное согласование с заказчиком всех участвующих в строительстве субподрядных организаций и стоимости их услуг; - подготовка графиков производства работ и финансирования; - надзор за проведением субподрядных работ, контроль субподрядчиков и заключение договоров с ними; - организация строительства в соответствии с нормативной и проектной документацией; - ведение всей документации, предусмотренной требованиями нормативных документов (журналы производства строительно-монтажных работ и т.д.); - контроль соответствия всего строительства и конкретных строительных работ, выполняемых субподрядчиками, строительным нормам и правилам, требованиям заказчика и чертежам; - обеспечение строительной готовности объекта; - охрана труда, охрана окружающей среды, противопожарная безопасность во время проведения строительных работ; - обеспечение строительства материальными и техническими ресурсами, необходимыми для выполнения всех работ, указанных в предмете договора подряда; - сдача объекта заказчику. | ||
| Оцениваемые периоды, года | 01.01.2015 | 01.01.2016 | 01.01.2017 |
| Чистая прибыль предприятия (ЧПi), тыс. р. | 309968,2 | 382256,1 | 346112,15 |
| Вложения предприятия (ВАi), тыс. р. | 4099265,5 | ||
| ООО «Волгожил-строй» | Образована с 2001 года и входит в Ассоциацию строительных предприятий «Берег». Основными направлениями деятельности ООО «ВОЛГОЖИЛСТРОЙ» является выполнение строительно-монтажных и ремонтных работ. | ||
| Перечень оказываемых ими услуг | • разработка проектов производства работ; • подготовка территории строительства; • выбор субподрядных организаций и заключение договоров подряда; • подготовка окончательной сметы проекта; • обеспечение объекта строительными конструкциями, материалами и спецтехникой; • осуществление строительно-монтажных работ, координация работ; • обеспечение безопасности работ, охрана труда и окружающей среды; • контроль соблюдения технологии ведения работ; • cдача объекта, получение актов приемки объекта в эксплуатацию. | ||
| Оцениваемые периоды, года | 01.01.2015 | 01.01.2016 | 01.01.2017 |
| Чистая прибыль предприятия (ЧПi), тыс. р. | 7726,77 | 7644,46 | 8090,12 |
| Активы предприятия (ВАi), тыс. р. | 70737,5 | ||
| 2. Бизнес - единица | Цель включения в технологическую цепочку (ТЦ) - услуги заказчика-застройщика | ||
| ООО «Дом-75» | Образована с 2000 года и входит в Ассоциацию строительных предприятий «Берег».Оказывает услуги Заказчика-Застройщика, призванные уберечь инвестора от неоправданных рисков на каждом этапе строительства, исключить принятие ошибочных управленческих решений, минимизировать затраты на проект, сократить общий срок реализации проекта. | ||
| Перечень оказываемых ими услуг | Организация и сопровождение предпроектных и проектных работ: - получение и оформление исходных данных для проектирования объектов строительства. - оформление правовой базы строительства, исходно-разрешительной документации, ее согласование с государственными разрешительными, контролирующими и надзорными органами. - проведения технической экспертизы по использованию существующих инженерных коммуникаций (электроснабжения, газоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, канализации и др.), получение технических условий на их присоединение. - контроль за сроками действия и пролонгирование ранее выданных технических условий на присоединение инженерных коммуникаций. - подготовка задания на проектирование, подготовка и содействие в заключении договоров с проектными организациями. - техническое сопровождение проектной стадии, контроль за разработкой проектно-сметной документации, согласование её в установленном порядке, передача на утверждение в органы экспертизы и генподрядной организации. ■ Организация и сопровождение строительного производства: - организация управления строительством. - оформление строительной документации. | ||
| Оцениваемые периоды, года | 01.01.2015 | 01.01.2016 | 01.01.2017 |
| Чистая прибыль предприятия (ЧПi), тыс. р. | 30901,6 | 109456,7 | 70888,0303 |
| Вложения предприятия (ВАi), тыс. р. | 668944,545 | ||
| 3. Бизнес - единица | Цель включения в технологическую цепочку (ТЦ) - изготовление железобетонных конструкций | ||
| ОАО «Железобетон» | Включена в состав Ассоциации строительных предприятий «Берег» с в 2005 году. Специализируется на изготовлении железобетонных конструкций, используя при этом самые новейшие разработки в области железобетонного строительства. На сегодняшний день применение последних технологических разработок позволяет ОАО «Железобетон» выпускать продукцию высочайшего уровня, которая полностью соответствует отечественным и мировым стандартам. | ||
| Перечень оказываемых ими услуг | Спектр продукции компании включает в себя все виды железобетонных изделий: - плиты, - элементы ограждения, - изделия для круглых колодцев, - опорные подушки, - балки, - плиты каналов, - стойки, - приставки, - сваи, - плиты ленточных фундаментов, - блоки для стен подвалов, - плиты покрытия, - ступени и площадки, - марши, - плиты балконов, - перемычки, - плиты перекрытий. | ||
| Оцениваемые периоды, года | 01.01.2015 | 01.01.2016 | 01.01.2017 |
| Чистая прибыль предприятия (ЧПi), тыс. р. | |||
| Вложения предприятия (ВАi), тыс. р. | |||
| 4. Бизнес - единица | Цель включения в технологическую цепочку (ТЦ) - Продажа недвижимости | ||
| ООО «Берег-Риэлт» | Образована в октябре 2001 года. Занимается продажей квартир в строящихся объектах, реализовывать индивидуальный подход в отношении каждого нашего клиента. | ||
| Перечень оказываемых ими услуг | • анализ рынка нового жилья; • рекламное и правовое сопровождение строящихся объектов; • поддержка имиджа Ассоциации строительных предприятий «Берег»; • разработка вариантов инвестирования строящихся объектов. | ||
| Оцениваемые периоды, года | 01.01.2015 | 01.01.2016 | 01.01.2017 |
| Чистая прибыль предприятия (ЧПi), тыс. р. | 16712,4 | 28370,8 | 20492,3636 |
| Вложения предприятия (ВАi), тыс. р. | 69388,2143 | ||
| 5. Бизнес - единица | Цель включения в технологическую цепочку (ТЦ) - обслуживание энергетического оборудования | ||
| ООО «Берег-инвест» | Образована в 2005 года. Является организацией, эксплуатирующей электрические сети Ассоциация строительных предприятий «Берег», а также других собственников. | ||
| Перечень оказываемых ими услуг | • прием и передачу электроэнергии; • распределение электроэнергии по электрическим сетям среди потребителей (население, промышленные потребители, строительные площадки и т.п.); • деятельность по оперативно-диспетчерскому управлению технологическими процессами в электрических сетях; • техническое обслуживание, ремонт (монтаж) и наладка введенных в эксплуатацию электрических сетей и сетей предназначенных для обеспечения строительных нужд Ассоциации строительных предприятий «Берег»; • деятельность по передаче введенных в эксплуатацию объектов электрохозяйства сетевым компаниям. | ||
| Оцениваемые периоды, года | 01.01.2015 | 01.01.2016 | 01.01.2017 |
| Чистая прибыль предприятия (ЧПi), тыс. р. | 241,46 | 1123,39091 | |
| Вложения предприятия (ВАi), тыс. р. | 250077,059 | ||
| 6. Бизнес - единица | Цель включения в технологическую цепочку (ТЦ) - изготовление и монтаж оконных конструкций | ||
| ООО «Берег-окна» | Образована в 2002 года. Занимается изготовлением, поставкой и монтажом оконных и дверных конструкций из ПВХ, активно развивает алюминиевое направление. | ||
| Перечень оказываемых ими услуг | - изготовление и монтаж оконных блоков; - изготовление и монтаж дверных блоков; - балконные блоки, - фасадные конструкции, - витражи, - зимние сады, - раздвижные системы, - тамбурные группы, - подоконники производства Moeller, - откосы, - сопутствующие товары: микропроветривание, противомоскитные сетки, отливы. | ||
| Оцениваемые периоды, года | 01.01.2015 | 01.01.2016 | 01.01.2017 |
| Чистая прибыль предприятия (ЧПi), тыс. р. | |||
| Вложения предприятия (ВАi), тыс. р. | |||
| 7. Бизнес - единица | Цель включения в технологическую цепочку (ТЦ) - механизированные работы в строительстве | ||
| ОАО «СУМР №4» | Включена в состав Ассоциации строительных предприятий «Берег» с в 2004 году. Осуществление полного спектра механизированных работ за счет собственного парка самой разнообразной спецтехники и квалифицированного, опытного персонала | ||
| Перечень оказываемых ими услуг | • подготовительные работы: проект, планировка, исследование грунтов, привязка к местности, разметка, устройство подъездных путей, снос зданий и сооружений, подготовительные работы, геосъемка участка, сваи; • земляные работы: снятие плодородного слоя, земляные работы, разработка грунта, устройство подушек, рытье котлованов, рытье траншей, вывоз грунта, контроль геосъёмкой; • строительно-монтажные работы: строительство фундамента, строительство стен, монтаж перекрытий, строительство кровли, бетонные работы, сваи. | ||
| Оцениваемые периоды, года | 01.01.2015 | 01.01.2016 | 01.01.2017 |
| Чистая прибыль предприятия (ЧПi), тыс. р. | 1346,72 | 880,84 | 1485,04 |
| Вложения предприятия (ВАi), тыс. р. | 4071988,5 | ||
| 8. Бизнес - единица | Цель включения в технологическую цепочку (ТЦ) - управление объектами коммерческой недвижимости | ||
| ООО «Берег-Девелопмент» | Образовано в 2008году. Предоставление услуг комплексного управлению объектами коммерческой недвижимости, обеспечивает конкурентоспособность и высокую доходность объекта в долгосрочной перспективе, учитывая интересы собственника, арендаторов и посетителей | ||
| Перечень оказываемых ими услуг | ■ Управление доходностью: - анализ деятельности и осуществление контроля качества работы арендаторов; - разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности их работы. ■ Управление маркетингом: - анализ рынка коммерческой недвижимости; - проведение маркетинговых исследований; - разработка мероприятий по продвижению. ■ Управление инженерными системами: - управление техническими системами для обеспечения высокого уровня сервиса; - надежности и безаварийной эксплуатации объектов коммерческой недвижимости; - оптимизация расходов на эксплуатацию, содержание и обслуживание здания, оборудования и коммуникаций объекта коммерческой недвижимости. ■ Управление арендными отношениями: - юридическое сопровождение процесса арендных отношений. | ||
| Оцениваемые периоды, года | 01.01.2015 | 01.01.2016 | 01.01.2017 |
| Чистая прибыль предприятия (ЧПi), тыс. р. | |||
| Вложения предприятия (ВАi), тыс. р. |
На базе данных кейса требуется:
I. Выстроить организации в порядке участия в технологическом цикле.
II. Провести анализ взаимодействия предприятий-участников
III. Выявить узкое место в технологической цепочке
IV. Составить заключение ответив на вопросы: Эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого, чем функционирование каждого предприятия по отдельности или нет, и насколько? Насколько эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого?Присутствует ли эффект синергии или нет?
Решение.
В дальнейшем будем использовать не названия, а номера предприятий информация по которым используется при анализе и расчетах.
Особенность взаимодействия ассоциации заключается в том, что каждое предприятие является самостоятельной её частью, что не позволяет рассматривать их совокупность как технологическую цепочку (ТЦ) при осуществлении процесса управления. Однако предприятия все же представляют собой ТЦ, хотя она будет меняться в зависимости от задач, их степень взаимодействия будет различна.