ТИПЫИ ТИПОЛОГИИ МАЛЫХ ГРУПП В ПОЛИТИКЕ
1. По направленности основных действий группы. По этому критерию, группы делятся на экстравертированные ( направлена во вне) и интравертироваяные (направлена прежде всего во внутрь группы).
2. по степени групповой сплоченности: на гомогенные (общность интересов, общность целей и единство действия) и гетерогенные(разные).
3. По степени проницаемости для новых членов, группы делятся на проницаемые («открытые» - это могут быть различные движения), полупроницаемые (политические партии) и непроницаемые («закрытые» - заговорщики).
4. По своим собственным целям делятся на инструментальные ( достижение реальных политических целей) и экспрессивные (формирование благоприятного внутреннего психологического климата), а также на функциональные ( ориентированные на внедрение чего-то нового) и дисфункциональные (ориентированные на ликвидацию чего-то устоявшегося в социально-политическом устройстве).
5. По особенностям группового сознания своих членов, группы делятся на «группы -«мы» ( идеализация и атрибуция, наделением своей группы самыми лучшими, социально приемлемыми и желательными чертами) и «группы -«они » (наделяется самыми отвратительными характеристиками, ей приписываются самые ужасные качества). Впервые это разделение было введено Б.Ф. Поршневым.
6. по структуре: на формальные ( права и обязанности членов такой группы жестко формализованы и выражены в явной (устав, закон) или неявной (традиции, обычаи) форме и неформальные (статус членов и характер взаимоотношений между ними заданы чисто личными качествами и достоинствами друг друга).
7.По форме связи участников, группы подразделяются на первичные( связь «лицом к лицу», что обеспечивает возможность постоянных непосредственных личных контактов) и опосредованные (сложные коммуникационные связи — в основном, средства массовой информации).
8.По значимости для участников, группы делятся на группы присутствия (конкретная группа, членом которой состоит человек), а также референтные (по законам которой хочет жить человек, даже не принадлежа к ней). и негативно референтные группы (по законам и нормам которой не хочет жить человек).
9. По продолжительности существования группы делятся на краткосрочные (достижения некоего отдельного конкретного результата) и долгосрочные (ориентированы на долгосрочные цели, требующие длительного времени).
10. По способу принятия решений различают авторитарные (группа практически никак не участвует в принятии решения), демократические (ее члены достаточно активно участвуют в обсуждении вариантов решения, в их выработке)и охлократические группы. (решение принимают все и, одновременно, никто).
11. По эффективности групповой деятельности различаются группы, ориентированные на: 1) достижение групповой цели;2) поддержание групповой жизнеспособности;
3) достижение удовлетворенности участников;4) достижения личностных изменений в членах группы под влиянием группы и пребывания в ней.
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫСТАНОВЛЕНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ГРУППЫ
Большое значение имеют внутренние, собственно психологические процессы взаимодействия людей, которые и ведут к развитию группы или препятствуют ему. Особенно они проявляются на начальных стадиях развития партийной группы.
Н а первой стадии члены группы присматриваются друг к другу и к лидеру, адаптируются к условиям предстоящей деятельности, знакомятся с ближайшими и отдаленными перспективами, распределяют между собой функциональные обязанности и налаживают систему взаимодействий. Отношения строятся прежде всего на основе формальных связей. Поведение членов группы в основном определяется их прошлым опытом, деятельностью в других группах.
На второй стадии в основном завершается процесс взаимного изучения членами группы друг друга и происходит их сближение на основе симпатий, склада характера, частных интересов и т. д. В результате, возникают первичные микрогруппы. С появлением первичных микрогрупп начинает действовать механизм психологической саморегуляции группы. Как правило, «активное ядро» оказывает поддержку лидеру, активизирует «добросовестных исполнителей», осуществляет угнетающее воздействие на «группу пассива» и противодействует дезорганизаторам. Так начинает функционировать групповое мнение, способствующее преодолению подчас возникающих между микрогруп-пами конфликтов.
На третьей стадии идет процесс консолидации группы. По мере развития совместной деятельности, нарастают позитивные процессы. Укрепляются связи между членами группы, усиливается позитивный психологический климат, возникает эффект «группового облегчения» деятельности отдельных членов группы от того, что они осуществляют ее именно в группе. Усиливается авторитет лидера, расширяется «активное ядро», к которому присоединяются бывшие «добросовестные исполнители». «Группа пассива» и «дезорганизаторы» либо перевоспитываются под влиянием группового мнения, либо изгоняются за пределы группы.
Так выглядят основные собственно психологические механизмы, на основе которых «срабатываются» люди, образуя группу как субъект политической деятельности.
ЛИДЕР И ГРУППА
Группа выдвигает лидера, лидер формирует группу. Взаимоотношения между ними зависят от принципов, на основе которых люди включаются в группу:
1. П ринцип единства взглядов и убеждений - глубокая вера в собственные взгляды и убеждения..
2. П ринцип компетентности — при его торжестве мы видим сплоченные, эффективные, высокопрофессиональные группы, отличающиеся серьезными результатами.
3. П ринцип личной преданности лидеру— обычно, в группах вождистского типа.. С одной стороны, торжествует бесприкословное подчинение лидеру. С другой стороны, вся ответственность в принятии решении падает исключительно на самого лидера — все остальные выступают лишь как исполнители его воли. Отсюда снижение эффективности и профессионализма, обилие конфликтов за близость к лидеру и, в итоге, снижение результатов.
Халпин и Вайнер говорили, что индивидуальные различия в деятельности лидеров могут быть определены путем введения двух относительно независимых параметров, характеризующих образ действий лидеров:
1) как осуществляется мотивация деятельности членов группы, поддержание внутригруппового равновесия и достигается удовлетворенность;
2) как намечаются пути и средства для достижения групповых целей и реализуется координация деятельности членов группы.
В сфере каждого из этих параметров лидеры ведут себя по-разному.
Лидер, ориентированный на достижение согласия, мотивирует деятельность членов группы, проявляя к ним внимание, отмечая хорошую работу, подчеркивая важность гармонии внутригрупповых отношений; он остается доступным, учитывает предложения, исходящие от членов группы и привлекает их к участию в планировании и определении задач группы.
Лидер директивного типа наказывает участников группы за плохую работу, безразличен к эмоциональному самочувствию членов группы, действует без совещаний, не объясняя своих решений и отвергая мнения рядовых участников группы.
Второй параметр тактики действий лидера особенно важен в тех случаях, когда группа сталкивается с какой-либо сложной проблемой. Общая характеристика действий лидера связана с такими первичными функциями, как администрирование, планирование, контроль исполнения.
Лидер коллегиального типа поведения согласует новые идеи с членами группы, стремясь при этом удостовериться, что он правильно понят, по возможности стандартизирует этапы работы, упрощая выполнение заданий.