Точка безубыточности – критический объём производства или продаж. Объём реализации при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат но не дают возможности получать прибыль.
Точка безубыточности характеризуется следующими показателями:
1) Критический пороговый объём реализации (шт) = (постоянные расходы на объём реализации)/(цена - средние переменные затраты на единицу продукции)
2) Порог рентабельности (руб) = критический объём реализации (шт) * цена
3) Запас финансовой прочности (руб) = выручка от реализации прод-ции (руб) – порог рентабельности (руб)
4) Маржа безопасности (шт) = Объём реализации (шт) – критический объём (шт)
Порог рентабельности – это выручка от реализации при которой предприятие не имеет убытков, но ещё не получает и прибыли.
Запас финансовой прочности – это сумма на которую предприятие может снизить выручку не выходя из зоны прибыли, получая при этом обязательно какую-то сумму прибыли
На величину критического объёма реализации и порога рентабельности оказывают влияние сумма постоянных расходов, величина средних переменных затрат и уровень цен. Запас финансовой прочности выше у предприятия с большей долей постоянных расходов.
Кроме рассмотренных, финансовое положение характеризует показатель «предельный доход» (валовая моржа) – это разница между выручкой от продаж и переменными затратами на её производство, т.е. она включает сумму постоянных затрат + прибыль.
Относительный доход - это отношение предельного дохода к выручке от продаж
Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
Экономический эффект от реализации проекта – это разность результатов и затрат. Эффективность проекта оценивается соотношением финансовых результатов и затрат и характеризуется системой показателей, отражающих это соотношение.
При расчётах экономической эффективности инвестиционных проекта используется следующая система показателей:
1) Показатели экономической народно хозяйственной эффективности
2) Показатели коммерческой финансовой эффективности
3) Показатели бюджетной эффективности
Горизонт расчёта – это количество шагов расчёта (число месяцев, кварталов, лет.), продолжительность создания эксплуатации проекта.
Затраты подразделяются на: первоначальные, текущие и ликвидационные.
Капитальные вложение (инвестиции) включают в себя:
1) В НИОКР
2) В производство продукции
3) В эксплуатацию (внедрение новой техники)
4) В охрану окружающей среды
5) В предотвращение и компенсацию потерь
6) В смежные отрасли
При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путём приведения (дисконтирования) их ценности к начальному году. Для приведения разновременных затрат, результатов и экономического эффекта используется норма дисконта (Ед), t – расчётный шаг, лет.
Коэффициент дисконтирования = 1/(1+Ед)^t
Марженальная прибыль = выручка – переменные затрат
Лекция new
Инвестиции – это вложения финансовых средств в различные виды экономической деятельности с целью сохранения и увеличения капитала. Ресурсы, предназначенные для инвестиций, условно делятся по следующим направлениям:
1) Освоение и выпуск новой продукции
2) Техническое перевооружение
3) Расширение производства
4) Реконструкция
5) Новое строительство
Управление инвестиционными процессами включает в себя следующие этапы:
1) Планирование. Сущность инвестиционного планирования заключается в обоснование целей и способов реализаций инвестиций
2) Реализация инвестиционного проекта (создание управленческой структуры, распределение обязанностей между участниками проекта и непосредственным инвестированием)
3) Текущий контроль и регулирование на всех стадиях
4) Оценка и анализ качества исполнения проекта
Источниками финансовых средств могут быть собственные и заёмные.
К собственным источникам относятся: не распределённая прибыль, резервный капитал, амортизационные отчисления, различные фонды (вклады урчедителей, целевые постепления, безвозмездная финансовая помощь)
В качестве заёмных источников мы можем рассматривать: кредиторская задолженность, кредиты.
Основные направления инвестиционной политики предприятия:
1) Повышение эффективности деятельности предприятия (снижение затрат предприятия за счёт замены устаревшего оборудования, перемещения мощностей и др.)
2) Инвестиции в расширение производства
3) Инвестиции в создании новых производств
4) Инвестиции для удовлетворения требований государственных органов управления (новые экологические нормы, стандарты безопасности)
Инвестиционный проект – планируемое и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые материальные объекты, технологические процессы а так же в разные виды предпринимательской деятельности.
Коммерческая эффективность проекта (Кэ), определяемая от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности предприятия, должна обеспечивать требуемую норму доходности (Нд)
Кэ = (Рt – Зt)/Зt>=Нд, где Рt – результаты в t-м шаге; Зt – затраты в t-м шаге.
Тнвестиионная, операционная и финансовая деятельность предприятия составляют основу коммерческого эффекты, определяемого потоком реальных денег (Прд) с учётом притока (Пд) и оттока (Од) денежных средств от этих видов деятельности:
Прд=Пд-Од.
Поток реальных денег от инвестиционной деятельности предприятия включает все виды деятельности. От операционной деятельности, от финансововой.
Бюджетная эффективность определяется соотношением расходов и доходов от проектов, финансируемых из федерального и регионального бюджетов.
Используются различные критерии и методы выбора инвестиционного проекта:
· Метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД – интегральный эффект, определяется за весь расчётный период при постоянной норме дисконта)
ЧДД = (сумма (на t шаге) от разницы между выручкой и затратами) * (1/(1+Ед)^t)
Если ЧДД>0 то проект экономически целесообразный;
· Метод индекса доходности (ИД)
ИД = 1/капитальные вложения, умножить на (сумма (на t шаге) от разницы между выручкой и затратами за вычетом капитальных затрат), умножить на 1/(1+Ед)^t
Проект целесообразен, если ИД>1;
· Метод внутренней нормы доходности (ВНД – норма дисконта (Евн) при которой величина приведённых эффектов равна величине приведённых капиталовложений
Сумма (на t шаге) от (разница между выручкой и затратами)/(1+Евн)^t = Сумма (на t шаге) от Кt/(1+Евн)^t;
= 
В случае когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиционный проект принимается
Срок окупаемости – период начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты связанные с инвестиционным проектом покрываются суммарными результатами его осуществления
Например первоначальные затраты на приобретение оборудования составляет 30 млн руб., прибыль от данного мероприятия в каждом году будет равна 4 млн руб., амортизация 2 млн, налог на прибыль 20% Определить срок окупаемости.
T (окупаемости) = 30/ (4*(1-0.2)+2)=6 лет
Приведённые затраты – показатель экономической эффективности. Он не орицает предидущих он их дополняет
Условием данной формулы является сопоставимость рассматриваемых показателей по количеству и качеству выпускаемой продукции
-себестоимость продукции i-ого варианта, 
-капитальные вложения по инвестиционному проекту, 
-нормативный коэффициент экономической эффективности.
| Показатели | Вариант А | Вариант В |
| Единовременные капитальные вложения в тыс. руб. | ||
| Текущие затраты. Расходы на энергию, техническое обслуживание и эксплоатацию оборудования в тыс | ||
| Приведённые затраты по оборудованию |
И по формуле приведённых затрат и при простом сравнении единовременных и текущих затрат первый вариант является более эффективными (приведённые затраты меньше) но при условии одинакового выпуска продукции. В качестве показателя используются кроме рассмотренных коэффициент сравнительной экономической эффективности, определяется по формуле
, где С1, 2 – стоимости продукции до и после осуществлений кап вложений в руб, К1, 2 – объём капитальных вложений по вариантам, например выбрать наиболее экономичный вариант вложения капитала в модернизацию оборудования. Исходные данные: Объём инвестиций в тыс руб. базовый – 1300, вариант А- 1800
Эксплоатационые затраты в ты сруб. Базовый – 890 вариант А – 750
данный вариант может быть внедрён поскольку коэффициент экономической эффективности больше нормативного значения (0.12)
Лекция (10.05.2012 пропущена)
Лекция 12.05.2012
Планирование инноваций.
Выделяются следующие основные блоки (5 шт) планирования инноваций:
1) НИОКР по созданию новой продукции
2) Строительство новых производственных и административных зданий
3) Реконструкция, модернизация и обновление основных фондов (основных средств)
4) Техническое и организационное совершенствование труда и управления
5) Рационализация и изобретательство
Источником финансирования инноваций являются: прибыль, амортизационные отчисления, средства учредителей, заёмные средства, кредиты.
Экономическая эффективность инноваций – сопоставление экономии дохода и единовременных затрат вложения
План инновационной деятельности включает укрупнённую структуру работ или подробный перечень всех инновационных проектов, финансируемых за счёт капитальных вложений, при этом предусматриваются и текущие затраты. Для финансирования текущих издержек составляются сметы затрат по комплексным статьям калькуляции, если длительность цикла подготовки новой продукции не превышает год, то средства а именно затраты учитываются на счёте «расходы будущих периодов». Затраты на инновационное развитие списываются в соответствие с принятой учётной политикой (текущие). Текущие затраты связанны с техническим и организационным совершенствованием производства, сертификацией, стандартизацией, включаются в расходы по содержанию и эксплуатации оборудования общехозяйственные и коммерческие статьи затрат.
Оперативно производственное планирование.
Программа. Подготовка к оперативному планированию: организационное обеспечение планирования производства, формирование номенклатуры цехов и участков, выбор планово-учётной единицы и базовой системы планирования, определение календарно-плановых нормативов.
Оперативно производственное планирование – это разработка планов работы цехов, участков, рабочих мест на короткие отрезки времени: месяц, декада, сутки, смена, а в некоторых видах массового производства и на час.
Оперативно производственное планирование подразделяется на следующие виды:
Календарное планирование – основной вид оперативно-производственного планирования, предусматривающий разработку и детализацию в соответствии с бизнес-планом заданий и графиков по предприятию…
Диспетчирование (оперативное регулирование) – централизованное руководство работой всего предприятия на основе плана-графика, а так же систематический оперативный учёт, контроль и регулирование производства
Межцеховое оперативное планирование – установление заданий между цехами, взаимосвязанным между собой. Задания вытекают из производственной программы. Обеспечивает выполнение всей программы.
Внутрицеховое планирование – устанавливает плановые задания отдельным производственным участкам и рабочим местам на короткие периоды времени: декаду (неделю), сутки, смену, час. Именно здесь плановое задание предприятие по выпуску готовой продукции. 
Предварительны программа выпуска деталей в цехе (
) расчитвыется про формуле
Где 
- предварительная программа запуска деталей в следующем по технологическому процессу цехе…
Формулы в системе
Где 
и 
и выпуска деталей в след по технологическому процессу цехе, 
- отклонения соответственно межцехового и внутрицехового заделов от нормы.
Производственный задел представляет собой совокупность заготовок, деталей, сборочных узлов, находящихся на различных стадиях изготовления готовой продукции.
Задел, начисленный в днежном выражении, называется незавершённым производством
Общепроизводственный задел складывается из внутрицехового и межцехового заделов. Внутрицеховые заделы, в свою очередь, состоят из технологического, межоперационного, транспортного и контрольного заделов.
К межцеховым заделам относятся детали, узлы и заготовки, предназначенные для обеспечения нормальной работы цехов потребителей. Межцеховой задел слагается и состоит из текущих и гарантийных (страховых) запасов.
Где 
- соответственно оборотный максимальный и гарантийный запасы.
Календарно-плановые нормативы – показатели характеризующие движение производства во времени, являются исходными данными для осуществления всех этапов оперативного планирования.
Различают следующие методы организации производственного процесса: поточный, партионый, индивидуальный.
Типы организаций производства: массовое, серийное, единичное.
Расчёт календарно-плановых нормативов.
Массовое производства
Для поточной лини рассчитывается такт поточной линии (интервал между последовательным выпуском с поточной линии двух изделий, деталей)
Фонд времени за определённый период
Где Д – количество рабочих дней в расчётном периоде, 
Колиличество рабочих мест на каждом предприятии определяется путём отношения штучного времени на операции к времени такта
Отношение расчётного количества рабочих мест к принятому количеству определяет их загрузку.
План запуска устанавливается с учётом процента потери изделий по формуле
Промежуток времени между передачей детали называется ритмом. Ритм равен такту, умноженному на количество изделий в транспортной партии и рассчитывается по формуле
R=r*n
Где n – количество изделий, деталей, в транспортной партии, шт.
Темп поточной линии Т
Трудовой приём – составляющие, на которые разделены трудовые операции
Шаг поточной линии – это расстояние между центрами двух смежных рабочих мест.
Скорость движения поточной линии (V) зависит от шага и такта (r) поточной линии:
м/мин
Такты и ритмы в массовом производстве рассчитываются по изделиям и деталям (по всем цехам и участкам).
Заделом называются находящиеся на различных стадиях производственного процесса незаконченные обработкой заготовки, детали и узлы, т.. задел – это незавершённое производства в натуральном выражении.
Линейные и цикловые заделы.
Линейные заделы подразделяются на: технологические, транспортные, оборотные и страховые.
Технологические заделы (
), заделы находящиеся непосредственно на рабочих местах, - общее количество деталей, находящихся на всех операциях поточной линии, зависящее от количества рабочих мест а каждой операции (
), от числа операций в технологическом процессе (m) и от количества деталей.
Транспортный межоперационный задел. Транспортный задел на линии (
зависит от длины транспортёра (L)
Страховые заделы создаются для компенсации возможных перебоев и отклонений от тактов в работе поточных линий, имеющего особо важное значение для непрерывно поточного производства.
Оборотный межоперационный (внутрилинейный) задел, характерен для прямоточного производства и возникает вследствие разной производительности (несинхронной работы) смежных рабочих мест.
Между двумя смежными операциями максимальная величиа оборотного задела (
) определяется по формуле:
Где T – период совместной работы неизменного числа станков на смежных операциях; 
– число рабочих мест соответственно на предыдущей и на последующих операциях.
Межцеховые заделы (межлинейные) создаются между двумя последовательным связанными и поточно работающими участками или цехами и состоят из транспортного, складских оборотного и резервного (страхового) заделов.
Транспортный задел включает все детали, заготовки, находящиеся в транспортировке между участками (цехами)
Оборотного складской задел образуется, когда смежные участки рабтают с различной сменностью.
Максимальная величина оборотного задела будет равна величине транспортной партии падающего участка или цеха.
Резервный складской (страховой) задел создаётся для обеспечения бесперебойной работы питаемого участка при колебаниях в подаче деталей (заготовок) с предыдущего участка.