1. Индивидуальзм/коллективизм
2. Дистанция власти
3. Стремление к избеганию неопределенности
4. Мужественность/женственность
5. Долгосрочное/краткосрочное планирование/ориентация
1-я категория
| Индивидуализм | Коллективизм |
| 1. Единоличное принятие решение 2. Сотрудники надеяться только на себя и свои силы и отстаивают свои интересы 3. Основа деятельности - индивидуализм каждого сотрудника 4. Добиваются желаемого в соответствии с результатами деятельности | 1. Сотрудники ожидают участие в принятии решений 2. Надеются, что компания защитит их интересы 3. Чувство долга и лояльности руководит действиями 4. Продвижение происходит в соответствии со стажем |
2-я категория.
| Высокий уровень дистанции власти | Низкий уровень дистанции власти |
| 1. Подчиненный практически не выражает своего несогласия 2. Авторитарный стиль управления 3. Одни люди лучше других 4. Высшее руководство является недосигаемым 5. Много уровнявшая и централизованная 6. Сила предшествует праву 7. Дифференциация оплаты труда большая, большое расчлените в обществе | 1. Подчиненный открыто высказывает свое несогласие 2. Демократический стиль управления 3. Все люди равны, есть разные роли и позиции 4. Контакт возможен 5. Плоская и децентрализованная 6. Ваши права не нарушимы 7. Невысокая дифференциация оплаты труда |
3-я категория.
| Высокий | Низкий |
| 1. У сотрудников большая тревожность за будущее 2. Сотрудники работают в крупных организациях 3. Всяческий уход от риска 4. Более зрелый коллектив 5. Конфликт - ужас и разрушение компании 6. Готовность компромиссу низкая | 1. Готовность персонала жить настоящим днем 2. Сотрудники предпочитают небольшие организации 3. Очень высокая готовность к риску 4. Топ-менеджмент из молодого коллектива 5. Конфликт - естественное явление 6. Небольшая степень агрессивности, готовность к компромиссу |
4-я категория
| мужественность | женственность |
| Мужественная культура ориентирована на успех, независимость, экономический эффект. Уважают тех. Кто добился успеха. | Женственная культура ориентирована на социальное равновесие, взаимозависимость, солидарность, качество жизни, сочувствие к неудачникам. |
. Вопрос№40
Типы организационной культуры К.Камерона и Р.Куинна
Одна из самых популярных типологий предложена К. Камероном и Р. Куинном. В ее основу положены четыре группы критериев, определяющих стержневые ценности организации:
• гибкость и дискретность,
• стабильность и контроль,
• внутренний фокус и интеграция,
• внешний фокус и дифференциация.
Клановая организационная культура: очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Организации (подразделения) похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока ее обязательность.. Успех определяется как доброе чувство к потребителям и забота о людях. При этом типе организационной культуры организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.
Адхократическая организационная культура динамичное предпринимательское и творческое место работы. Ради общего успеха работники готовы на личные жертвы и риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации становится преданность экспериментированию и новаторству. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг. Организация поощряет личную инициативу, творчество и свободу.
Иерархическая организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Часто ее называют бюрократическим типом организационной культуры. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры гордятся тем, что они — рационально мыслящие координаторы и организаторы. Ценится поддержание главного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Управление работниками предполагает озабоченность гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.
Рыночная организационная культура -доминирует в организациях, ориентированных на результаты. Ее главная забота — выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Репутация и успех составляют предмет общего радения. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.