Усложнение соц.-экон.жизни затрудняет
выполнение гос-вом общественно значимых
функций. С другой стороны, бизнес
заинтересован в новых объектах для
инвестирования. ГЧП представляет собой
альтернативу приватизации жизненно
важных, имеющих стратегическое значение
объектов гос.соб-ти. ГЧП — совокупность
форм средне- и долгосрочного
взаимодействия гос-ва и бизнеса для решения
общественно значимых задач на
взаимовыгодных условиях; долгосрочное
взаимовыгодное сотрудничество публичного
и частного партнеров, направленное на
реализацию проектов гос.-частного
партнерства, в целях достижения задач
социально-экон.развития публич но-правовых
образований, повышения уровня доступности
и качества публичных услуг, достигаемое
посредством разделения рисков и
привлечения частных ресурсов.
В числе базовых признаков ГЧП в узкой
(экон.) трактовке можно назвать следующие:
сторонами ГЧП являются гос-во и частный
бизнес; взаимодействие сторон закрепляется
на официальной, юрид.основе;
взаимодействие сторон имеет равноправный характер; ГЧП имеет чётко выраженную публичную, общ.направленность; в процессе реализации проектов на основе ГЧП консолидируются, объединяются ресурсы и вклады сторон; финансовые риски и затраты, а также достигнутые результаты распределяются между сторонами в заранее определённых пропорциях. Как правило, ГЧП предполагает, что не государство подключается к проектам бизнеса, а, наоборот, государство приглашает бизнес принять участие в реализации общественно значимых проектов.
Целями являются достижение задач социально-экон.развития публично-правовых образований, повышение уровня доступности и качества товаров, работ, услуг,
предоставление которых вытекает из функций и полномочий РФ, субъектов РФ и МО, повышение бюдж.эфф-ти, привлечение инвестиций в экономику РФ путем объединения ресурсов и компетенций публичного и частного партнеров для инвестирования и реализации проектов в различных сферах экономики. ГЧП в РФ основано на принципах: равноправного хар-ра взаимоотношений сторон соглашения о ГЧП; достижения цели ГЧП в соотв.с интересами граждан РФ, с учетом интересов частного и публичного партнеров; добросовестного исполнения сторонами обязательств по соглашению о ГЧП; справедливого распределения рисков и обязательств между сторонами соглашения о ГЧП и компенсации затрат; свободы заключения соглашений о ГЧП; применения конкурентных процедур при заключении соглашений о ГЧП; открытости и прозрачности отношений ГЧП.
29. Проектное управление: цели и задачи реализации Проектное управление- это
управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ. Система проектного управления - это комплексное управление процессами разработки, производства и поставки потребителю конкретных видов продукции и услуг в рамках отдельных проектных структур компании - дирекций управления проектами.
Важной задачей повышения эффективности систем проектного управления является поддержание эффективного взаимодействия и микроклимата внутри групп, тесным образом
связанных с фактором продолжительности
существования группы.
Цели системы проектного управления:
-эффективное управление людскими,
финансовыми и материальными ресурсами в условиях ограничений на стоимость и время исполнения проектов;
снижение себестоимости продукции (услуг) за счет оптимизации затрат на реализацию проекта;
-сокращение сроков разработки, производства и поставки продукции и услуг заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов и рациональной организации процесса исполнения проекта;
-оптимальное использование научно-
производственного потенциала компании,
сбалансированное развитие ее
производственных мощностей; привлечение дополнительных инвестиций для реализации наиболее значимых проектов; -повышение уровня оплаты труда и заинтересованности работников компании в высококачественном и производительном труде;
-сокращение затрат на содержание аппарата
управления компанией за счет сокращения
численности, повышение гибкости и
оперативности его работы;
внедрение в производственно-экономическую
деятельность Корпорации современных
методов и технологий менеджмента,
повышающих эффективность
стратегического, тактического и
оперативного управления компанией;
-освоение новых видов продукции и услуг,
внедрение новых научно-технических
разработок и передовых технологий,
обеспечивающих повышение
конкурентоспособности компании