СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
(Деловая игра)
Методические указания по проведению
деловой игры для студентов всех форм обучения
Специальность 080502(7) — Экономика и управление
на предприятии транспорта
Санкт-Петербург
Допущено
редакционно-издательским советом СПбГИЭУ
в качестве методического издания
Составитель
д-р техн. наук, проф. А.Е. Рубцов
Рецензент
д-р техн. наук, проф. В.С. Лукинский
Подготовлено на кафедре
экономики и менеджмента на транспорте
Одобрено научно-методическим советом
специальности 080502(7) — Экономика и управление
на предприятии транспорта
Отпечатано в авторской редакции
с оригинал-макета, представленного составителем
Цель и назначение деловой игры.
Деловая игра "Стратегия функционирования и развития предприятия" предназначена для закрепления теоретических знаний и практических навыков студентов по использованию соответствующих методов и приемов для анализа макро- и микросреды предприятия транспорта, его внутреннего состояния, осуществления комплексного анализа состояния предприятия транспорта и на этой основе разработки эффективной стратегии функционирования и развития на предстоящий период.
Цель деловой игры достигается путем решения сквозной задачи по совместному применению методов стратегического анализа, управления, маркетинга, финансового анализа для конкретного предприятия, условно названного "РОС-АОС", осуществляющего разработку и реализацию электронных автомобильных охранных систем (АОС) нескольких типов.
Краткая характеристика предприятия.
Предприятие "РОС-АОС" территориально расположено в Санкт-Петербурге, а его филиал — в Москве. Основными функциями предприятия являются: разработка, выпуск и реализация электронных автомобильных охранных систем (АОС). Предприятие выпускает три типа охранных систем: тип А, тип В и тип С, отличающиеся друг от друга функциональными характеристиками и технологиями изготовления, что позволяет говорить о них, как о трех поколениях продукта. Заказы на комплектующие изделия предприятие размещает на заводах в Китае и Тайване. Реализацию продукции предприятие "РОС-АОС" осуществляет непосредственно само в Санкт-Петербурге и Москве, а в некоторых других регионах России — через региональных торговых представителей — дилеров. На рис. 1 дано краткое описание предприятия "РОС-АОС"
| Предприятие "РОС-АОС" — сквозная задача | |
| Основные функции: | разработка, выпуск и реализация автомобильных охранных систем (АОС); |
| Продукт: | три типа АОС — тип А, тип В, тип С; |
| Размещение заказов на изготовление комплектующих: | на заводах в Китае и Тайване; |
| Реализация: | в Санкт-Петербурге, Москве и некоторых других регионах России; |
| Объем реализации: | в 2010 г. составил 1600000 шт. |
Рис. 1. Описание предприятия "РОС-АОС"
Исходная ситуация.
Основным пунктом исходной ситуации стала возникшая у генерального директора предприятия "РОС-АОС" твердая уверенность в том, что его предприятие в течение последних 6-ти месяцев постоянно растет, расширяется. Как недавно сменивший на посту бывшего собственника предприятия "РОС-АОС", генеральный директор решил убедиться в этом сам и по итогам всестороннего рассмотрения и анализа состояния предприятия разработать стратегию его функционирования и развития на предстоящий период. Для того, чтобы разобраться и понять, в каком состоянии находится его предприятие, что с ним происходит, он пробует применить различные методы и приемы стратегического управления.
Действительно, расчеты и анализ бухгалтерских показателей позволил сделать вывод о весьма благоприятном состоянии предприятия. Рост прибыли за последний год составил несколько более 21%, рост оборота — более 14%. На рис. 2 приведены значения бухгалтерских показателей за последний год.
| Предприятие "РОС-АОС" — сквозная задача | ||||
| Какой вывод можно сделать по результатам анализа бухгалтерских показателей? | ||||
| Оборот, $ | ||||
| Динамика оборота | 0,14 | |||
| Прибыль, $ | ||||
| Динамика прибыли | 0,21 | |||
Рис. 2. Исходные данные по предприятию "РОС-АОС"
Именно этими показателями оперирует генеральный директор предприятия на нескольких последних производственных совещаниях, подготавливая менеджеров всех уровней к предстоящей разработке стратегии функционирования и развития предприятия на предстоящие годы.
Алгоритм разработки стратегии функционирования и развития предприятия.
Руководящим составом предприятия "РОС-АОС" предложен алгоритм разработки стратегии функционирования и развития предприятия, представленный на рис. 3.
Рис. 3. Алгоритм разработки стратегии функционирования и развития предприятия
Каждая из групп студентов должна проанализировать предложенный алгоритм на предмет его логичности и достаточности и по результатам анализа доложить свои предложения. Схему алгоритма со своими изменениями и дополнениями зарисовать в рабочих тетрадях.