Истринское РАЙПО за 2012 год получило чистую прибыль в 1,08 млн. руб., что в 4,87 раза меньше показателя за аналогичный период прошлого года. Коммерческие расходы за отчетный составили 162,47 млн. руб. Прибыль от продаж компании Истринское РАЙПО за 2012 год выросла в 1,85 раза до 12,43 млн. руб. по сравнению с 6,73 млн. руб. годом ранее.
Чистая прибыль Истринское РАЙПО за 2013 год по РСБУ выросла в 33,25 раза до 36,01 млн. руб. по сравнению с 1,08 млн. руб. годом ранее. Выручка компании за 2013 год повысилась на 16,03% до 828,02 млн. руб. Cебестоимость продукции выросла за 2013 год и составила 623,64 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 538,72 млн. руб. Прибыль от продаж повысилась в 2,38 раза до 29,59 млн. руб. с 12,43 млн. руб. за аналогичный период прошлого года
Чистая прибыль ИСТРИНСКОЕ РАЙПО за 2014 год по РСБУ выросла на 34,92%, достигнув 48,58 млн. руб. Компания ИСТРИНСКОЕ РАЙПО по итогам за 2014 год повысила продажи на 8,37% до 897,31 млн. руб. с 828,02 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Валовая прибыль компании составила 239,97 млн. руб.
Чистая прибыль ИСТРИНСКОЕ РАЙПО за 2015 год снизилась до 39,58 млн. руб. с 48,58 млн. руб. годом ранее. Продажи компании ИСТРИНСКОЕ РАЙПО выросли на 7,34% до 963,18 млн. руб. Cебестоимость продукции повысилась на 8,96% до 716,22 млн. руб. с 657,33 млн. руб. годом ранее. Прибыль от продаж компании ИСТРИНСКОЕ РАЙПО за 2015 год повысилась на 40,87% до 54,51 млн. руб. с 38,70 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.
| Выручка(тыс.руб.) | |||||
| Чистая прибыль (убыток) (тыс.руб.) |
Важную роль в системе показателей деятельности организации потребительской кооперации играют показатели рентабельности. Организация рентабельна, если выручка от реализации товаров и продукции достаточна для покрытия всех затрат, и если организация получает еще и прибыль. А Райпо рентабельная организация. Рентабельность торговли постоянно растет, за счет кропотливой работы работников Райпо и его руководителей.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности РАЙПО оказывают цены на оптовые закупки, ассортимент и структура производства и реализации продукции. Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности РАЙПО и его конкурентоспособности.
При формировании ассортимента и выпуска продукции в РАЙПО учитывалось, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении общества.
В настоящее время РАЙПО закупает, продает и производит более 2000 наименований товаров, изделий, сельскохозяйственной продукции. Основными потребителями предлагаемой и выпускаемой продукции являются предприятия розничной торговли, фирменные магазины, частные предприниматели и прочие организации (школы, больницы, детские сады и т.п.).
Заключение
Производственная практика проходила в организации ООО«ПЕТРОВСКОЕ»,а именно в ТЦ «Дедовск»,в должности менеджер.
О магазине:
17 апреля 2015 г. открылся торговый центр ДЕДОВСК, общей площадью более 2 500 м2. Оригинальное архитектурное решение и применение в строительстве отделочных материалов, выгодно отличают торговый центр от других торговых центров города Дедовска.
Торговый центр находится на привокзальной площади и в шаговой доступности от ж/д станции «Дедовск», что обеспечивает высокую проходимость вдоль торгового центра. Исторически сложившееся место торговли в городе. Торговые площади находятся в собственности, что позволяет предлагать конкурентную арендную ставку, а команда профессионалов осуществит эффективное продвижение и позиционирование торгового центра.
На первом этаже общей площадью 1268 м2, занимает супермаркет, эко-базар, винный дом, мясной дом, аптека. Режим работы круглосуточно.
Площади второго этажа сданы в аренду, как лидерам рынка Москвы и Московской области, так и ведущим компаниям из других регионов.
В период прохождения практики был успешно освоен ряд задач, связанных с деятельностью ООО «ПЕТРОВСКОЕ». Проведена работа с рядом документов организации, глубоко проанализированы базы данных предприятия.
В процессе прохождения практики был повышен общий уровень профессиональных навыков, соблюдена трудовая дисциплина. В целом, можно считать прохождение практики успешным.
Весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности организации. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования предприятия на рынке.
Практика помогла мне понять, как много зависит от грамотно созданной системы управления на предприятии – начиная от правильно подобранных кадров и заканчивая эффективной работой с информацией. Для руководителя предприятия очень важно разработать подходящую систему управления персоналом, научиться стимулировать сотрудников.
Список литературы
1. https://rpo-istra.ru/
2. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Менеджмент.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007.
4. Голубков Е.П. Менеджмент. — М.: Финпресс, 2000.
5. https://www.k-agent.ru/catalog/5017033109-1025001818050