Психическая совместимость является определяющим фактором в формировании и подержании социально-психологического климата. Психическая совместимость - способность членов коллектива к плодотворной и эффективной совместной деятельности вследствие оптимального сочетания их характеров.
Виды психической совместимости:
1.психофизиологическая - предполагает сходство интеллектов, эмоций, воли; согласование эмоционально-волевой реакции; синхронизации темпов совместной деятельности;
2.социально-психологическая - предполагает общность социальных установок, потребностей, интересов.
Психическая совместимость - это установление прочных связей между членами рабочей группы, которые возникают на основе общих ценностных ориентаций, прочных отношений между его членами, обусловленных их психологическими особенностями(а не должностным положением). Общность ценностных ориентаций проявляется в отношениях к добру и злу, общечеловеческим нормам морали, обогащению, познанию и др.
Психологический климат (его неформальная структура) устанавливается в результате действия психологических механизмов регулирования коллективной деятельности:
-адаптация - активное принятие и усвоение ценностей, норм, традиций новыми членами рабочей группы;
-коммуникация - активный обмен информацией и духовное обогащение членов группы путем формирования ценностных ориентаций и установок;
-идентификация - формирование чувства принадлежности к группе в процессе межличностного общения на уровнях: эмоциональном (способность сопереживания); ценностно-мировоззренческом (способность стать на точку зрения коллеги); поведенческом (способность подражать поведению);
-интеграция - сплочение коллектива в саморегулируемый социальный организм с учетом совместно-индивидуальной деятельности.
Психологический климат в коллективе предполагает его единство:
-интеллектуальное - единство мыслей, ценностных ориентаций, информационную осведомленность о новейших достижениях юридической практики и научной теории, взаимопонимание в процессе решения юридического дела;
-эмоциональное - единство эмоционального тона ощущения участников решения юридического дела, состоящего в сопереживании всех его событий;
-волевое - единство волевых усилий участников рассмотрения юридического дела, направленных на преодоление возникающих трудностей с целью доведения его до принятия правильного решения.
Психология массовых психических явлений
Одновременное проявление одной из сторон сознания большого количества людей называют массовыми психическими явлениями. К ним относят общественное мнение, коллективное переживание, соревнования, подражания и разнообразные групповые мероприятия.
Массовые психические явления, проходя сквозь ближайшее социальное среда человека - коллектив, группу, начинают активно влиять на личность, ее общение и отношения.
Методы изучения межличностных отношений в производственных коллектива. Способы регулирования межличностных отношений.
Отражением взаимоотношений между членами группы являются субъективные межличностные отношения. Следует подчеркнуть, что они изучались в семье, в коллективе и получили в отечественной литературе весьма широкое освещение. Коллектив – один из видов малой группы.
Межличностные отношения – это субъективно переживаемые взаимосвязи между людьми, объективно проявляющегося в характере и способах взаимных влияний, оказываемых людьми друг на друга в процессе совместной деятельности и общения.
1) Совет. рекомендация
2) предписание
3) Установление запретов - санкций
4) поощрение и воспитание
Психология процесса управления
Психология управления – отрасль психологии, изучающая психологические закономерности управленческой деятельности. Управление организационными и социально-психологическими процессами и явлениями, управление людьми, их действиями и поведением образует комплекс проблем, которые рассматриваются в курсе «Психология управления». Основная цель преподавания дисциплины – формирование знаний о психологических закономерностях поведения личности и группы в условиях реализации управленческих отношений; анализ психологических условий и особенностей управленческой деятельности с целью повышения эффективности и качества работы в системе управления.