Управление проектом
Рабочая тетрадь
УДК 65.012.2
ББК 65.290-2
К60
Рецензенты: канд. экон. наук В.В. Яценко, д-р тех. наук А.Н. Майоров
Кокуева Ж.М.
К60 Управление проектами: рабочая тетрадь. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. – 100 с.: ил.
ISBN 978-5-7038-3234-9
Методология управления проектами является в современном менеджменте наиболее востребованной. Рабочая тетрадь составлена с учетом практики управления проектами на российских и зарубежных предприятиях, а также Международного стандарта управления проектами ISO 25000.
Рабочая тетрадь предназначена для работы на практических занятиях курса управления проектами, это позволит выработать навыки управления реальными проектами.
Рабочая тетрадь создана на основе Международного Стандарта по Управлению Проектами ISO 21500:2012, утвержденного Россией, США и Евросоюзом.
Целями этого стандарта являются:
- информирование руководства компаний о принципах и практике управления проектами;
- обеспечение руководителей проектов и членов команды проекта эталоном для сравнения с актуальными стандартами и практиками;
- снабжение разработчиков национальных и корпоративных стандартов базовым документом.
Термины и определения, используемые в рабочей тетради:
групповая динамика – описывает, как группа индивидуумов взаимодействует при принятии решений или организуется для реализации задач;
иерархическая структура работ -
исходные данные - основа, по сравнению с которой осуществляется мониторинг проекта и контроль;
запрос на изменения - документация, которая устанавливает предлагаемые изменения в проекте;
жизненный цикл проекта - установленная последовательность фаз от начала до завершения проекта;
заинтересованный участник (стейкхолдер) - лицо или организация, которые могут оказать воздействие или быть затронуты проектом;
конфигурационный менеджмент методы контроля технических требований и атрибутов
контроль - сравнение текущей реализации с запланированной, оценка расхождения, принятие соответствующих корректирующих и превентивных действий;
корректирующие воздействие - направление по изменению направления реализации работ для возврата к запланированному;
кривая обучения - форма представления развития навыков в зависимости количества повторений командой или одним участником;
критический путь - последовательность операций, которые определяют самую возможную раннюю дату завершения проекта;
лаг – атрибут, применяемый к логическим связям для смещения в меньшую сторону старта или завершения операции;
лид - атрибут, применяемый к логическим связям для смещения в большую сторону старта или завершения операции;
операция - определенная часть работы в расписании которая требует реализации для завершения проекта;
область применения - категория проектов, которые имеют общий фокус в отношении продукта, заказчика или сектора;
руководитель проекта – лицо, ответственное за достижение требований, предъявляемых к проекту;
реестр рисков - список идентифицированных рисков, включая результаты анализа и планируемые мероприятия по их предотвращению;
словарь иерархической структуры работ - документ, которые описывает каждый из компонентов структурной декомпозиции работ;
тендер - документ в форме сбора предложений для обеспечения закупок продуктов или услуг.
На рис.1 показано место проектной деятельности в организации[1]. Важно понимать, что проект как мероприятие начинается после разработки, согласования и утверждения всеми заинтересованными лицами бизнес-плана, что мы и видим на схеме.
Рис.1 – Место проектной деятельности в организации
Особенность данной проектной деятельности – в ее итеративности. Невозможно предвидеть все ситуации, которые могут возникнуть в ходе выполнения проекта. Поэтому, выполняя определенную последовательность действий, описанную в Стандарте и фактически являющейся технологией управления проектом, можно выполнить проект в указанные сроки и с заданным бюджетом. Фактически бюджет и сроки являются главными элементами проекта, которые диктуют ограничения по срокам, качеству, ресурсам, необходимым для выполнения проекта.
Рабочая тетрадь поможет разобраться и запомнить эту методику.
Шаг за шагом, планируя различные аспекты управленческой деятельности, которые описаны как девять областей знаний, мы тщательно спланируем деятельность по исполнению проекта, что позволит уложиться в заданные сроки и бюджет, рис.2[2]:
Рисунок 2 – Девять областей знаний управления проектами
Сформулируйте название проекта
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Опишите цели проекта (желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации, состоит из трех основных элементов: результаты (продукция и услуги требуемого качества, согласованные со всеми заинтересованными сторонами), сроки (длительность и конкретные даты), бюджет. Описывая цель, помните, что она должна быть конкретной, измеряемой и достижимой.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Окружение проекта. Цель проекта позволяет увидеть окружение проекта, как внешнее, так и внутреннее, если проект выполняется в рамках организации. Здесь рассматриваются вполне конкретные условия, которые могут повлиять именно на наш проект, или проект может вызвать конкретные проявления изменений в окружающей среде.
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Как правило, проекты имеют отраслевую принадлежность, поэтому необходимо учитывать наличие действующих регламентов: стандартов, нормативов, инструкций, приказов и т.п.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________-
Опишем основные характеристики проекта с помощью сложившегося метода классификации:
Класс проекта – _______________________________________________________________
(по составу и структуре проекта и его предметной области проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты, мегапроекты)
Тип проекта – _________________________________________________________________
(по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, выделяют: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный)
Вид проекта – _________________________________________________________________
(по характеру предметной области проекты подразделяются на инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные)
Масштаб проекта - _____________________________________________________________
(по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир проекты делят на мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты, очень крупные проекты)
Длительность проекта – ________________________________________________________
(по продолжительности периода осуществления проекта они подразделяются на краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные)
Сложность проекта – __________________________________________________________
(по степени сложности простые, сложные, очень сложные)
Для улучшения управляемости каждый проект подразделяют на несколько фаз, которые в совокупности составляют жизненный цикл проекта. Предполагается, что каждая фаза проекта заканчивается получением конкретного результата, что повышает эффективность управления проектом. Анализ полученного результата в конце каждой фазы позволяет сделать выводы о внесении изменений в ход выполнения следующей фазы. Каждый проект имеет свой уникальный набор фаз, которые в общем виде могут выглядеть так, рис.3[3]:
- Начальная фаза
- Промежуточные фазы
- Завершающая фаза
Рисунок 3 - Взаимосвязь между жизненным цикла проекта и жизненным циклом продукта
Опишите жизненный цикл своего проекта (какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе, в какой момент каждой фазы должны быть получены результаты по достижению цели проекта и как проходит проверка и подтверждение результата каждого этапа, кто участвует в каждой фазе, как контролировать и подтверждать каждую фазу). Это можно сделать также и графически.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Участники проекта – это лица или организации, либо активно участвующие в проекте, либо на чьи интересы могут повлиять результаты исполнения или завершения проекта, рис.4[4]. Участники также могут влиять на цели и результаты проекта.
Команда управления проектом должна выявить участников проекта, определить их требования и ожидания и, насколько возможно, управлять их влиянием в отношении требований, чтобы обеспечить успешное завершение проекта.
Рисунок 4 - Стандартные заинтересованные стороны проекта
Участники вашего проекта
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Команда проекта (специфическая организационная структура, совокупность физических и юридических лиц и их групп, объединенных целевым образом для реализации проекта). Создается на период осуществления проекта. Главная задача команды проекта – выполнение функций координации действий и согласование интересов всех участников проекта для достижения целей проекта.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Команда управления проектом
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Кто является менеджером проекта (несет ответственность за достижение целей проекта в рамках своей компетенции в рамках выделенного бюджета, в соответствии с плановыми сроками осуществления проекта и с заданным уровнем качества)
_____________________________________________________________________________
Составьте устав проекта – документ, который уполномочивает менеджера проекта начать проект и руководить им.Устав проекта, как правило, содержит самое общее описание проекта, которое включает:
· Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика спонсора и др. участников проекта
· Производственную необходимость
· Цель и обоснование проекта
· Информацию о назначенном менеджере проекта и уровне его полномочий
· Расписание контрольных событий
· Взаимосвязи между участниками проекта
· Функциональные организации и их участие
· Бюджет проекта
В приложении 1 приведен шаблон Устава проекта одной из организаций.
Опишите содержание проекта. Описание содержания проекта представляет собой формулировку проекта - что необходимо сделать.
· Цели проекта и продукта
· Требования к продукту или услуге и их характеристики
· Критерии приемки продукта
· Ограничения проекта
· Первоначальная организация проекта
· Первоначально сформулированные риски
· Контрольные события расписания
· Первоначальная иерархическая структура работ (ИСР)
· Смета расходов с указанием порядка величин
· Требования к согласованию и утверждению (кто, когда, каким образом)
Составьте план управления проектом. План управления проектом включает в себя:
· Процессы управления проектами
· Как выбранные процессы будут использоваться для управления конкретным проектом
· Как будет выполняться работа для достижения целей проекта
· Как будут наблюдаться и контролироваться изменения
· Как будет поддерживаться и использоваться целостность базовых планов исполнения
· Потребность и методы коммуникации между участниками проекта
Составьте временн о й план проекта с помощью диаграммы Ганта, используйте ИТ.
Процессы управления сроками проекта
§ определение состава операций
§ определение взаимосвязей операций
§ оценка ресурсов операции
§ оценка длительности операций
§ разработка расписания
§ управление расписанием
Календарный план (диаграмма Gantt)
| Временные промежутки | ||||
| Перечень этапов, задач, подзадач | ||||
На рис.4 представлен скриншот календарного плана проекта, выполненного с помощью программы MS Project.
Рисунок 4 – Календарный план управления проектом
Составьте план управления человеческими ресурсами проекта (штатное расписание проекта, матрица ответственности) – приложение 2, 3.
Составьте план коммуникаций проекта так, как показано в таблице.
| Ф.И.О. | Должность | Телефоны/время суток для общения | Электронная почта | Скайп/ время суток для общения |
Управление рисками проекта
| Перечень основных рисков проекта | Вероятность наступления | Возможные последствия | Управление риском |
Приложение 1
Устав проекта
Титульная информация о проекте
|
| Причины инициации проекта |
| Цели проекта |
| Описание проекта |
| Требования к проекту и продукту |
| Риски проекта |
Критерии успешности по отдельным целям проекта
| Цели проекта | Критерии успешности | Лица, утверждающие критерии успешности |
| По содержанию | ||
| По срокам | ||
| По стоимости | ||
| По качеству | ||
Сводное расписание контрольных событий
| Описание контрольных событий | Дата |
Назначение руководителя проекта
| Должность | Фамилия, имя, отчество |
Полномочия и ответственность менеджера проекта
| Деятельность | Полномочия | Ответственность |
| Решения по персоналу | ||
| Управление бюджетом и его отклонениями | ||
| Управление расписанием и его отклонениями | ||
| Технические решения | ||
| Эскалация вопросов |
Утверждено/согласовано
| Должность | Фамилия, инициалы | Подпись | Дата |
Приложение 2