Кодекс по персоналу.
К кодексу по персоналу относится:
· Расстановка
· Подбор
· Оценка
· Кадровый документооборот
· Обучение
· Сопровождение
· Мед.обслуживание
· Программа приток
Расстановка персонала
Формирование организационной структуры:
1. Учитывает тип управления и цель управления.
2. Особенности потребителей
3. Территориальное размещение филиалов
4. Изменение организационной и методической структуры
Данное описание процесса регламентирует деятельность штатных сотрудников, определяет группу должностей, признак номенклатурности.
Категория A – на неопределенный срок
Категория B – сроком до 1 года
Категория C1 – молодой специалист, либо не прошло 1 года после окончания учебного заведения
Категория C2 – студент программы Приток, прикрепленный к предприятию
Категория C3 - студент программы Приток
Категория C4 - учащиеся 9-11 классов
Категория D – оплата труда данных сотрудников начисляется из фонда оплата труда
должности категории А.
Описание процесса «Формирование ОБТ матричной должности. Формирование ОБТ частных и уникальных должностей».
Описание процесса «Присвоение ранга штатной должности (горизонтальный, вертикальный)».
Горизонтальный ранг – это числовой показатель, определяющий возможность профессионального развития сотрудника. Условием присвоения следующего горизонтального ранга является пройденное обучение по учебным программам, входящим в ТЗМ для данной должности и успешная сдача экзамена. Вертикальный ранг – это числовой показатель, отражающий по 20бальной шкале значимые хар-ки должности, уровень руководства, уровень допуска, характер внешних и внутренних коммуникаций.
Описание процесса «Формирование кадрового резерва».
Прописаны сроки заполнения вакантной должности и правила формирования КРВ. Описание процесса «Определение причин увольнения».
Типичные причины увольнения: отсутствие перспектив карьерного роста, отдаленность места работы от дома, отсутствие желаемых элементов соц.пакета.
Субкодекс по подбору персонала.
Существует 2 вида источников подбора персонала:
· Внутренние за счет сотрудников самой организации
· Внешние за счет ресурсов внешней среды
Метод подбора персонала: интернет и самопроявившиеся
Для поиска кандидатов через интернет спец-т по подбору использует специализированные форумы или сайты. Метод подбора интернет и самопроявившиеся основан на рассмотрение кандидатов, обратившихся с целью трудоустройства по результатам получения информации и из внешних источников.
Метод подбора персонала: работа с контрагентами. Этот метод основан на взаимодействии с физическими лицами, не являющимися сотрудниками предприятия МАД.
Метод подбора executive search: регламентирует работу сотрудников АМС.
Порядок реализации процесса подбора персонала.
1. Создание специалистом по подбору заявки на подбор персонала
2. Проведение оценочных мероприятий
3. Собеседование с заказчиком
4. Написание заявления о приеме на работу
5. Все основные сведения о личных данных сотрудника, образования, карьере, родственников заносятся в ИС «Кадры»
Ограничения по приему на работу:
1. Возрастные
2. Ограничения совместной работы родственников. Запрещено административное, методическое, оперативное или функциональная подчиненность
Субкодекс Оценка персонала.
Оценка персонала состоит из:
1. Психолог.оценки (психодиагностика, тесты на интеллект, тесты на мотивацию, волевые качества, характерологические особенности)
2. Социальная (обсуждение кандидата) TR im TR ex
TR ex – это информ., предоставляемая референдам, кот. не является сотрудником компании, а значимых профессиональных и личностных аспектов деятельности кандидата на предыдущих местах работы. TR im – информ. предоставляемая референдам, кот. является сотрудником компании.
3. Профессиональная оценка – это оценочное мероприятие, кот. проводит спец-т по оценке знаний и навыков в виде электронного тестирования
4. ДБО (документально-биографическая оценка)
5. Оценка результативности деятельности
Субкодекс по кадровому документообороту.
1. Оформление трудовых отношений
2. Мобилизационная работа. Мобилизационная работа - комплекс мероприятий, проводимых в мирное время по заблаговременной подготовке предприятий к обеспечению защиты государства от вооружения нападения и удовлетворение потребностей государства и нужд населения в военное время. К данному разделу кадрового документооборота относится вся работа к воинскому учёту.
3. Оформление документов по учету труда и его оплаты. Ежегодные отпуска устанавливается в размере 28 календарных дней.
5 дневная рабочая неделя продолжительностью 40 ч. 9 часовой рабочий день и час на обед. В табеле УРВ отражается норма отработки за месяц, норма за месяц, время переработки.
Субкодекс по обучению.
В данном направлении принимают участие след.сотрудники:
Специалист по организации обучения
Преподаватель готовит учебно-метод. материалы к обучению, оформляет явочный лист и проводит обучение персонала.