Негосударственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Северодвинский техникум управления и информационных технологий»
(НОУ СПО «СТУИТ», НОУ СПО «Северодвинский техникум управления и информационных технологий»)
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
ПО выполнению контрольной работы
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Коммерческая деятельность»
Составитель:
Преподаватель: Е.А. Рогуева
Методические указания рассмотрены на заседании методической комиссии экономических дисциплин
Председатель комиссии _____
Введение.
Одной из важнейших форм проверки знаний студентов является контрольная работа.
Выполнение контрольной работы направлено на приобретение навыков, которые могут быть использованы в будущей практической деятельности.
Цель контрольной работы – научить студентов разбираться в характерных чертах современного менеджмента.
Учебный план дисциплины «Коммерческая деятельность» предполагает выполнение одной аудиторной контрольной работы.
На выполнение контрольной работы отводится 2 а/ч.
Вариант 1
Используя ниже представленный макет Бизнес-плана составьте свой проект бизнеса актуальный для города Северодвинска.
Составление бизнес-плана
В ходе бизнес-планирования исследуются рынок, потребительские свойства и преимущества формируемого бизнеса и планируемого к продаже товара; формируется план действий, предпринимаемых в рамках продвижения товаров и услуг; определяются необходимые ресурсы.
Успех любого коммерческого проекта напрямую связан с глубиной и точностью бизнес-планирования, с учетом всех факторов, которые оказывают непосредственное влияние на рыночную ситуацию, складывающуюся в ходе его непосредственной реализации.
Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору.
При составлении бизнес-плана следует соблюдать ряд правил общего характера. В частности, хорошо продуманный бизнес-план обычно:
- включает четко сформулированную и тщательно продуманную бизнес-идею;
- понятен не только его составителям, но и читателям;
- отражает возможность выхода на новый или больший прибыльный рынок;
- содержит исключительно реалистические и научно обоснованные прогнозы;
- учитывает все возможные трудности, включая действия конкурентов и различные изменения рыночной ситуации;
- содержит четкие финансовые выкладки, определяющие конкретные потребности в средствах на каждой стадии проекта, а также сроки возврата инвестиций и выхода проекта на уровень прибыльности.
При подготовке бизнес-плана желательно рассмотреть его с точки зрения инвестора — оценить убедительность и привлекательность этого, без сомнения, очень важного документа.
Типичный бизнес-план, предназначенный для коммерческого проекта обычно включает следующие разделы:
- описание собственно проекта;
- описание возможного рынка;
- характеристика конкурентов;
- преимущества, по сравнению с конкурентами;
- указание интеллектуальной собственности;
- план практической реализации проекта;
- краткосрочный финансовый план (от трех месяцев до года);
- среднесрочный финансовый план (от двух до пяти лет);
- прогноз рисков;
- сведения о команде, которая участвует в выполнении проекта.
Рассмотрим более подробно упомянутые разделы.
Описание проекта
В этот раздел входят следующие пункты:
- краткое описание проекта (одна-две страницы);
- подробное описание проекта (цели выполнения проекта, товар или услуга, перспективы, состояние выполняемого проекта на текущий момент);
- описание компании, реализующей проект.
Описание возможного рынка
Этот раздел содержит следующие пункты:
- объем рынка;
- количество потенциальных потребителей;
- уровень конкуренции, прогнозируемая доля рынка;
- возможности для дальнейшего роста.
Характеристика конкурентов
Для интернет-проектов данный раздел документа включает два следующих важных подраздела — анализ бизнеса конкурентов (или конкурирующих технологий), а также анализ интернет-компонента деятельности конкурирующих фирм (наличие преимуществ и недостатков). Последний компонент включает следующее:
- внешний анализ (привлекательность web-сайта, количество посетителей, узнаваемость и некоторые другие факторы);
- внутренний анализ (функциональность сайта — удобство и целесообразность каждой функции, наличие интегрированных компонентов и т.д.).
Анализируя деятельность конкурентов, не следует ограничиваться лишь интернет-компонентами. Так, например, конкурентом коммерческого интернет-проекта может служить обычный магазин, который имеет собственную курьерскую службу, а также выполняет рассылку товаров по почте.