ИсмаиловаЭльчинаФазиловича
Немного о себе
Студент 2 курса факультета Финансовых рынков, который любит активную деятельность университета, и участвует везде, где только может).
| ФИО | Исмаилов Эльчин Фазилович |
| Факультет, курс | Факультет Финансовых рынков, 2 курс |
| Деятельность | Активист КВС, Экс-активист ССт факультета Финансовых рынков, Руководитель Отдела Развития, Активист Информа, Член НСО на факультете |
| Рабочая деятельность | Участник: • 1 сентября «посвящение студентов» • Парад студенчества 2017 • Дебют 2016 Организатор: • День Карьеры 2017 весна • День Карьеры 2017 осень В этом учебном году был участником и организатором около 15 мероприятий. |
II Каким я вижу идеального председателя и идеальный актив. Председатель
• Человеком -За которым идет актив
• Человеком, умеющим слушать и слышать других, а также учитывать мнение окружающих
• Человеком, обладающим здравым рассудком и холодной головой для принятия важных решений
• Человеком, готовым выслушать и дать совет для каждого.
• Быть примером для активистов.
Актив
• Люди идут в одном направлении со своим председателем
• Люди, которые развивают свой комитет
• Люди, которые являются единой командой.
• Команда, которая свернет любые горы
2.Структура КВС
Председатель
| Актив |
| Заместитель |
| Спонсорский |
| Руководитель |
| Руководитель |
| Руководитель |
| Проектный |
| ОтделРазвития |
Я считаю, что данная структура наиболее эффективна для КВС, так как она не разделяет весь актив комитета, что позволяет им стать самостоятельной единицей, а наоборот, система наиболее грамотно распределяет имеющиеся ресурсы и необходимый функционал. Такое распределение способствует не только эффективной работе и успешному управлению всего Комитета, но и позволяет комитетчику опробовать себя во всех сферах, подчерпнуть из каждого отдела особые черты, характер работы, приобрести определенные навыки и знания, и в дальнейшем применить их на практике.
Функционал:
| Председатель | Заместитель |
· Управляет деятельность КВС
· Является официальным лицом и представителем Комитета
· Формирует стратегию развития комитета совместно с Заместителем и руководителями
· Утверждает нормативную и проектную документацию КВС
· Выбирает и утверждает руководителей отделов и проектов
· Взаимодействует с администрацией вуза и другими подразделениями
· Представляет интересы КВС на собрании Председателей ССт
· Осуществляет набор в КВС
· Проводит собрания
· Контролирует деятельность работы Комитета
· Прочее
· Контролирует выполнение работы Комитетом и следит за “показателем удовлетворенности” актива
· Формирует стратегию развития комитета совместно с председателем
· Ведет документацию КВС (внутреннюю и внешнюю)
· Ведет контроль посещаемости собраний и своевременно размещает отчеты по собраниям
· Оповещает актив о мероприятиях
· Принимает на себя временные полномочия председателя при его отсутствии
· Совместно с председателем осуществляет набор новобранцев
· Продолжает публиковать посты Дни рождений
· Прочее
Руководители отделов
Руководители отделов организуют п лодотворнуюдеятельность своих отделов, формируют стратегию развития комитета совместно с председателем и Заместителем, ответственны за выполнение всехфункций отдела.
Спонсорский отдел
В отделе продолжается работа по заявкам
Попутно увеличивается база спонсоров, а также используются наши спонсоры, находящиеся на долгосрочной основе.
Развивается долгосрочное направление (в т.ч. для проекта «Искусство и досуг»)
В перспективе: настраивание спонсора на долгосрочное сотрудничество с типографиями, привлечение крупных спонсоров на перекрестных условиях (с возможным финансированием);
Выход на межвузовское взаимодействие и сотрудничество
Проектный отдел
Руководитель проектного отдела составляет календарный план отдела и согласовывает его с председателем.Кроме того, проводит собрание отдела (не менее 2 раз в месяц), где выбирает(при отсутствии желающих – назначает) главных организаторов на проекты, согласовываеттьютеров(наставников, более опытных людей) для главоргов, сотрудничает с другими вузами по совместным мероприятиям.
Тьютер не делает всю работу заглаворга, а лишь помогает ему, направляет его, отвечает на его вопросы.
Отдел Развития
За этим отделом стоит важная задача, развития комитета как такового, а также организация
мероприятий внутри комитета. Этот отдел занимается не только воспитанием активистов, но и
способствует сплочению комитета в целом.
Планируется проведение:
1. КВСники (3 раза в год)
2. Внутренник (1 раз),
3. Пикники (2-3 раза),
4. Организованные совместные выезды и походы(например, пейнтбол, кино, театр…),
5. Неформальные встречи вне стен университета(антикафе, парки…)
Отдел Развития собирает контроль качества работы Комитета 2 раза в год, выявляя проблемы и предлагая их решение председателю КВС.
Активисты продолжают проводить интерактивы на собраниях. Так же Отдел развития отвечает за разработку мерчаКВС (футболки, свитшоты, браслеты, визитки, прочее).
И, предлагается проводитькомандоформирование после каждой новой волны активистов. Это будет способствовать быстрому вливанию новоприбывших в коллектив.
PR и SMM
Выбираются 3 ответственных(1 – на PR, 2-SMM) на весь год, которые продолжат осуществлять руководство над своими направлениями.
SMM отвечаетза ведение группы «Внешние Связи» Вконтакте, а также помогает рабочим группам мероприятий с созданием постов о встречах и регистрациях.
За PR отделом остается активное распространение информации в Университете.
Проект «Искусство и Досуг»
Продолжает свою работу – поиск уникальных предложений и акций для студентов Финансового университета. Продолжается тесное сотрудничество со Спонсорским отделом на предмет долгосрочных (и не только) спонсоров.
Общие пункты по всей работе комитета:
· Мотивация трудовой деятельности;
· Создание новых проектов;
· Обновление и усовершенствование старых проектов;
· Взаимодействие с факультетами и комитетами.
Предлагается Создание нового проекта:
Школа Маркетолога
Предполагается сотрудничество с одной из ведущих компаний. Также договориться со спикерами, подготовить дисциплины, которые будут преподноситься. Участники – студенты московских вузов. Длительность проекта примерно 1,5-2 месяца (3 дня в неделю). Проведение мастер-классов, лекций с интерактивом, тренингов. Работа над кейсами в командах + индивидуальное кейс - дз. По окончании школы каждому выдается сертификат участника. Лучшие получают возможность прохождения стажировки в компании-сотрудника.
Увеличение работоспособности активистов, мотивации
Любая работа должна быть оценена по достоинству. И работа в нашем комитете – не исключение.
Поэтому планируется награждение Лучших из Лучших в конце года.