Тема: Анализ безубыточности производства
Цель занятия: формирование умений и навыков проводить анализ безубыточности производства в условиях изменения различных показателей деятельности производственной организации (прибыли, цены продажи, затрат).
Ситуационная задача №18
Задание 1. Спрогнозировать изменение прибыли производственной организации в зависимости от изменения выручки, определить точку безубыточности.
Задание 2. Определить объем продаж, маржинальный доход и прибыль при условии увеличения цены на 10%.
Задание 3. Определить маржинальный доход прибыль, точку безубыточности и маржинальный запас прочности при снижении переменных затрат и постоянных затрат на 10%.
Условие задачи
1. Данные ситуационной задачи №16.
2. Данные ситуационной задачи №17.
Вопросы для самопроверки
1. Как ведут себя постоянные расходы при изменении объемов
производства?
2. Каково влияние структурных изменений объема выпускаемой
продукции на прибыль организации?
3. Какова методика принятия решений по ассортименту продукции?
4. В чем сущность ценностного подхода к ценообразованию?
5. Дайте характеристику затратного подхода к ценообразованию.
6. Какие расходы и доходы являются релевантными?
7. Каково влияние качественных факторов на принятие управленческих
решений?
8. Что такое вмененные затраты и как они учитываются при принятии
решения?
9. Какова методика принятия решений по инвестиционным проектам?
10. В каких целях может быть использован функционально – стоимостной
анализ (ФСА)?
Тестовый контроль знаний
Вы брать правильный ответ
1. Качественные факторы:
а) трудно представить в стоимостном выражении, поэтому они не должны учитываться в принятии управленческого решения;
б) обязательно должны учитываться в принятии управленческого решения. Можно недооценить качественные факторы и принять невыгодное для организации решение.
2. Если спрос на производимую предприятием продукцию превышает ее производственные возможности, следует:
а) выполнять все производственные заказы в порядке очередности и б) соответствии с традиционно сложившимися деловыми отношениями с покупателями продукции;
в) выявить ограничивающие факторы, провести анализ их влияния и рассчитать оптимальную структуру производства с целью получения максимальной прибыли.
3. Показатель валовой прибыли определяется вычитанием:
а) из стоимости продукции ее производственной себестоимости;
б) из стоимости продукции (выручки от продажи) полной себестоимости проданной продукции.
4. Прибыль от продаж исчисляют:
а) вычитанием из выручки от продажи полной себестоимости проданной продукции;
б) вычитанием из выручки от продаж переменных расходов.
5. Маржинальный доход исчисляют:
а) вычитанием из выручки от продажи переменных и постоянных расходов;
б) вычитанием из выручки от продажи переменных расходов.
Литература: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
СЕМИНАРСКИЕ ЗАНЯТИЯ
Цель занятий: способствовать углублению и закреплению теоретического материала, формированию умений его систематизировать и обобщать, умений выступать с самостоятельными сообщениями, дискутировать, аргументировать различные точки зрения, отстаивать свои суждения, творчески подходить к решению затронутой проблемы.
Типы семинарских занятий – просеминар, семинар, семинар исследовательского типа, семинар – коллоквиум, комплексное семинарское занятие (с участием преподавателей других дисциплин).
Примерный план семинарского занятия:
1. Организационная часть.
2. Актуализация знаний студентов – установление связи семинарского занятия с ранее изученными темами.
3. Постановка преподавателем целей, задач занятия, концептуальных проблем для обсуждения.
4. Заслушивание сообщений, докладов, рефератов студентов.
5. Обсуждение сообщений, докладов, рефератов студентов с использованием различных методов обучения (вопросно-ответного, развернутый беседы, проблемного обучения, дискуссии, и др.).
6. Обобщение и подведение итогов занятия.
Темы семинарских занятий:
Тема 1. Методы учёта затрат на производство продукции выполнение работ, оказание услуг: сущность, содержание.
Тема 2. Современные методы учёта затрат: сущность, содержание, преимущества и недостатки, возможности применения в отечественной практике.
Тема 3. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности.
Литература: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 и другие источники информации.
ЛИТЕРАТУРА
1. Аврова И. А. Управленческий учет. – М.: Бератор – Пресс, 2003
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Омега – Л, 2003
3. Друри Колин. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2002
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Юристъ, 2003
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002
6. Керимов В.Э. Управленческий учёт: Учебник. – М.: ИТК «Дашков и К», 2007
7. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. – М.: ИТК «Дашков и К»,2005
8. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие.- М.: ИНФРА – М, 2005
9. Попова Л.В и др. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис,2006
10. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д. Шеремета. -2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС,2001
11.Энтони Р., Рис Дж. Учет: Ситуации и примеры: Пер с англ./Под ред. и с предисл. А.М.Петрачкова. – М.: Финансы и статистика,1993
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Практическое занятие № 1. Решение ситуационной задачи по классификации затрат по экономическим элементам 5
Практическое занятие № 2. Составление расчетов к ситуационной задаче
по классификации затрат 14
Практическое занятие № 3. Учет затрат на производство продукции 16
Практическое занятие № 4. Расчет распределения общепроизводственных
и общехозяйственных расходов 22
Практическое занятие № 5. Применение различных методов учета затрат
(по фактической, плановой и нормативной себестоимости) 24
Практическое занятие № 6. Попередельный, позаказный и другие методы учета затрат 27
Практическое занятие № 7. Трансфертная цена: принципы и порядок формирования 32
Практическое занятие № 8. Разработка операционного бюджета производственной организации: бюджета продаж, производственной программы 41
Практическое занятие № 9. Разработка бюджета материальных затрат и закупок 44
Практическое занятие № 10. Разработка бюджета затрат труда 46
Практическое занятие № 11. Разработка бюджета общепроизводственных расходов и других бюджетов 48
Практическое занятие № 12. Разработка прогнозного отчета о прибылях
и убытках 51
Практическое занятие № 13. Определение маржинального дохода, производственного левериджа, запаса прочности 55
Практическое занятие № 14. Анализ безубыточности производства 58
Семинарские занятия 60
Литература 61